身在職場要珍惜這些貴人，在職場中，人際關係是很重要的，想要自己的事業有好的發展，是少不了職場的貴人，下面小編分享身在職場要珍惜這些貴人，一起來了解一下吧。
身在職場要珍惜這些貴人1
1、願意嘮叨你的人
因爲他關心你，所以他纔會嘮叨！因爲他在意你，所以他纔會嘮叨！他的嘮叨是提醒，在事情發生前，他希望你可以少走冤枉路。
2、願意無條件力挺你的人
我常說，如果有人願意挺你，他肯定是你的貴人。當他願意無條件地挺你，只因爲你是你，他相信“你”這個人，他接受你。一個願意接受我們的人，他肯定是我們的貴人。當他知道有小人在你背後中傷你說你的不是，他會挺你，幫你說好話來澄清！
3、教導及提拔你的人
他看到你的好，同時也瞭解到你的不足之處，他能協助你，提拔你，他不嫌棄你，不是你的貴人，是什麼？
4、願意和你分擔分享的人
願意陪你一起度過風雨的夥伴，是你的貴人。很多人會在有難時離開你，但是當你有成就時，他們就想要和你一起領功。沒分擔，只要分享。這哪裏可能？可以陪同你分擔一切的苦，分享一切的樂，這是貴人。願意陪同他人經過這過程的人，也是貴人。
5、願成爲你的榜樣的人
貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡誇大，常會默默地做，做比講來得多，這種貴人具有實力和謙虛的性格。
6、願意欣賞你的長處的人
一個願意發現你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處的人，肯定是你的貴人。有些上司雖然發現你的長處，但是他未必可以喜歡及欣賞它，更別說接受它！這關鍵在於他們往往會擔心你會對他造成威脅，特別是當你的長處是他缺乏的。
7、願意不放棄而相信你的人
如果你問自己是不是其他夥伴的貴人，那你是否有好好栽培對方和相信對方？貴人是不會放棄他的組員的，貴人會相信對方。貴人會視對方無罪，一直到對方被定罪爲止，這代表貴人會完全相信他的夥伴，全力支持他。
8、願意遵守承諾的人
貴人都只同意自己願意遵守的承諾，因爲他們能夠很清楚地知道自己的能力所在，自己能不能全力達到承諾的內容。我並不是說貴人不能改變自己的立場，他們當然可以，只不過每一個決定，都必須經過深思熟慮後才能採取行動。
9、願意爲你着想的人
如果他願意爲你，只因爲你是你，那你肯定很幸福，因爲他處處爲你着想，他是你的貴人。
10、願意生你氣的人
如果他還願意生你的氣，你就得感激他。這是因爲他還很在乎你。試想想，如果你完全不再愛對方，你會理會他嗎？愛的相反並不是恨，而是冷漠。如果我們恨對方，這動作告訴我們其實自己還是很愛他，如果你對對方所做的一切，一點感覺也沒有，這叫做冷漠，這纔是完全不愛了。
身在職場要珍惜這些貴人2
如何把握好職場貴人的幫助？
我曾經在一家民營企業工作了十年。這十年，我所學到的知識、受到的歷煉，個人的進步和發展是以前任何時期無法比擬的，我從一個最普通的小職員，逐步走上企業的領導崗位，在管理實踐中，學到了爲人處事的許多寶方祕決，掌握了企業管理的知識經驗。今天的我，成爲一個成熟老練、高度職業化並且充滿了自信和工作激情的經理人。
而回想起十年來的每一步成長，都和一種積極的心理暗示有關。多年來，我所在公司的董事長對我所做的每一項工作、每一個創意甚至於工作上一些微小的變革都會表示讚許和欣賞，有時還會作出“英雄所見略同”這樣的評價，給我以最大的肯定。對於一個職員來說，我的創意得到公司董事長、一個商界成功人士的讚賞和認同，我的內心充滿了快樂，這種快樂長期以來成爲我工作的動力。
最初進入公司時，我是膽戰心驚的，因爲我從來沒接觸過“資本家”。老闆雖然和我同齡，卻凜然有一種父兄般的威嚴。平時只要老闆一來，同事們立刻噤若寒蟬，全體正襟危坐，聆聽訓示。老闆說話，哪怕是錯的，也沒人敢說一“不”字。但是時間一長，這種感覺漸漸淡化，因爲我發現，老闆非常注重傾聽大家的發言，只要講得有一點點道理，他馬上大加表揚，鼓勵進一步思考。我對許多問題都比較積極地去考慮，也有自己的看法，雖然有時不太成熟，但是每一次都得到肯定和引導。
有時對工作上不能理解的問題我會請教老闆，他總是很耐心地一一解釋，並且在公司的會議上對這種好問的精神一番表揚。進入公司不久，我擬訂了一些管理制度，同時積極地推行管理體制，這中間老闆就作爲“後臺支持”，這種支持一方面是排除制度推行過程中遇到的阻力、完善制度本身的缺陷等等面上的工作，另一方面，就是對我在這項工作中每一個小小的成就給予肯定，作爲一種心理上的支撐，這種支持有時顯得尤爲重要。我的工作就這樣慢慢有了一定的成績，與此相應的，我的'職務、地位很快地得到了提升，這種提升應該說也打破了常規，因爲在國有企業是不可能在幾個月之內把一個普通的職員連升幾級的。
在公司的多數時間我從事管理工作。我既贊同規範管理，又不喜歡墨守成規、因循守舊，對企業管理經常有新的想法和舉措。幾年前，我曾經在公司大力推行企業文化建設。
在文化建設的框架下，對舊的制度進行補充修改或更替、倡導自我反盛提倡積極學習和開拓創新。這一系列的舉措，使公司的面貌發生了明顯的變化，員工的工作和學習熱情都得到了很大的提高。對新的管理設想下的改革成果，老闆象欣賞精美的藝術品一樣發出由衷的讚歎，他常常在各種場合誇獎我的工作。有時候，老闆的讚揚會使我興奮好長時間，在爲自己喝采的同時也勉勵自己百尺竿頭更進一步。
老闆對人的培養，還體現在對人的潛力的發掘上。好多回，他給我安排的工作崗位都是我從未涉及的領域，當我表示猶豫、沒把握時，他就以一種不容置疑的口吻說：你行的！他對工作的思路從不作太多硬性的規定，“自己去策劃吧。”，而他會對工作的過程給予關注，在我碰到困難的時候提供有力的支持，殷切地期待着我的成功，就這樣，給了我一個足夠的展示空間。事實上，每一次他的這種引導總是成功的，在新的工作領域，我總能充分運用自己的知識和創造力，整合各方面的資源，把工作做得很出色。
不但是對工作的肯定，對我個人的一些專長、對問題的判斷力，老闆也總是進行讚美。我經常做許多文字工作，象擬寫公文、編寫制度等等，老闆就稱我是公司的“一枝筆”，直到現在有時遇到他，他還會說道：公司最精彩的文章都是你寫的！其實我又何嘗不知道，公司最漂亮的“文章”是老闆用心血書寫的，但是他總是把最好的讚美送給我。
這些讚美激勵了我，使我懂得了欣賞自己，樹立了極大的自信心，在並不很長的歲月裏獲得了快速的進步和發展，而所有的一切，又怎麼離得開一個懂得欣賞員工、象朋友一樣對待員工的老闆。現在有很多老闆，喜歡以居高臨下的姿態和員工相處，總喜歡以教訓的口吻對員工說話，老是說“你要怎樣怎樣”、“你不要如何如何”，希望這樣他的員工就會去博命工作。實際上，員工並不是傻瓜，他們有思想、有自尊，他們需要的是激勵而不是教訓。一個老闆如果學會欣賞他的員工，承認一個不斷進步和發展的員工也是成功者，那麼，這個老闆和他的員工之間就有了平等的交流平臺，他的員工得到的是良好的、積極的心理引導，員工的工作熱情就會象火山一樣爆發出來。與此同時，員工也會欣賞老闆，給老闆以激勵，當員工和老闆成爲朋友，當員工把公司的事業當成自己的事業，這個時候，還愁公司的事業不成功嗎？
