內向的人在職場怎樣獲得職場存在感，對於性格內向的人來說，他在職場上是很沒有存在感的，因爲內向，他不懂如何去與同事交流，不知道怎麼在領導面前刷存在感，而如何獲得存在感也是內向的人所關心的問題，下面小編爲大家分享內向的人在職場怎樣獲得職場存在感，一起來看看吧。
內向的人在職場怎樣獲得職場存在感1
準備（Preparation）：通過詳盡的前期計畫，降低實行期間的變因。
計畫是一個人可以靜心思考與謀化的工作，十分符合內向者的特質。
準備期間，我們不用急着將專案或演講稿給所有人看，但我們可以找信賴的朋友，當我們練習的聽衆。準備的重點不是地毯式的蒐集資料，而是給自己把目標、過程和具體方法想清楚的時間。
展示（Presence）：學習如何展示工作成果。
這裏說的展示不是要讓自己變成萬人迷，而是因應工作需要，轉換成適當的外在形象。這種形象並非討好，而是得體。
譬如在展售會上，拿出最棒的介紹。別繼續糾結前晚在家沒吵完的架。用從容的態度，在工作場合讓每個參與者皆能好好工作，這便能建立出一個專業形象。
簡言之，如果你讓內向的情緒感染到生活的全部層面，那麼生活的每個層面就會用你最難以忍受的樣子去迴應你。
在工作中專業以對，不然就選擇一個更能彰顯自己內向性格的專業，但在工作之餘找到空間讓自己充分恢復能量，並且積極的準備下一輪的工作所需，方能長期投入工作，而不是拿工作折磨自己。
推動（Push）：用學習去試探自己的極限。
這裏的推動，不只是將計畫落實在具體事務上，更多的是推動自己去向外探索。
用心理諮詢的角度來說，魚不用學會如何爬樹，但它至少可以試着理解什麼是爬樹，跟其他小夥伴交流游泳與爬樹這些事。
好比邏輯基礎療法的柯恩（Elliot Cohen）教授認爲意志力就像肌肉，可以通過不斷的鍛鍊變得更強壯。
我們無須改變自己，但不妨害我們在工作的技術、理論等方面追求卓越。
練習（Practice）：類似諮詢的流程，最後階段要有一個穩固、強化的環節。
練習階段可以貫穿前面三個階段，當我們在計劃、展是或推動環節碰上困難，進而逐步解決困難，找到訣竅，我們需要反覆練習好讓自己更熟悉這些訣竅，直到同樣問題對我們來說不再是問題，好處理更棘手的挑戰。
內向的人在職場怎樣獲得職場存在感2
首先，打扮得體。
不要穿得像去樓下倒垃圾一樣隨便，也不要穿得跟逛街一樣休閒，更不需要穿的像參加舞會一樣花枝招展，要根據所在公司的文化氛圍來着裝。
自我介紹
在我們職場中有的人熟悉和認識所有的同事，但也有一些人，僅僅認識自己座位周圍的一些人。對於不認識自己的人，好好地介紹自己，都是爲了在以後的工作中溝通和交往。
加入午餐，成爲“飯糰”的一份子
EMBA培訓課上，關於公司政治與影響力的內容中有這樣一個測試：一週之內，你平均有多少次和同事共進午餐？而這道題是用來判斷你在午餐這一用於瞭解周圍環境的工具上，投資的時間和精力是否足夠。或許有點誇大了，但這午餐的確不少微妙的地方，時事、熱點，公司內部的各種八卦新聞、小道消息……有共同話題神馬的最容易混熟了。
主動工作，多點幫忙
有什麼不懂的，一定要問，別隻顧着發呆。如果自己手頭上的工作已經完成了，問問還有什麼事情可以幫忙。在同事有需要的.時候伸出援手，此時好感大增。不過也需要注意兩點：
1、在自己力所能及的範圍內纔出手，不然就弄巧反拙。
2、“點到爲止”型和“雪中送炭”型較受歡迎，“包辦代替”、“越俎代庖”型則應避免。
低調做人，高調做事
剛入職場的新人，多有"初出牛犢不怕虎"的衝勁，喜歡張揚個性，喜歡標新立異，其實，這些行爲都還帶有"學生味"，是職業成熟度不夠的表現。"低調做人， 高調做事"這句話，一高一低的對比，強調的是做人要有謙虛的心態，有虛懷若谷的姿態，另一方面凸顯做事的"高調"，對待工作百分百專注和認真，絕不出現虎 頭蛇尾，或辦事不靠譜的狀況。
不僅是"做完事"，更要"做好事"
這一條非常重要！
想要發展更上一個臺階，只是"把工作完成"這樣的程度是不夠的，可替代性很高，沒有你，其他人也可以完成。只有把工作做好，做出彩，纔可能獲得質的變化。
職場上，喜歡抱怨"大材小用"的人，多是能力上不足，心態上不成熟的職場人，往往這種人在離成功只有一步 之遙時，不是放棄了就是轉向了，之後陷入一片悲觀和迷茫中。其實，真正有所作爲的，能取得最終成功，常常是那些一開始做着不起眼的事，也最經得起"冷嘲熱 諷"的人。
懂得彙報
有很多人不理解“彙報”的“點”在哪，認爲需要“彙報”的都是“大事”，同理自己所做的事情看似沒有“至關重大”的，所以認爲沒有必要“彙報”。這是大錯特錯的。
在一個公司裏，不論是上級主管還是老闆，面對的是整個公司的運作和各種事物，對於每個員工的工作狀況並非能及時、全面地主動了解，因此就需要下級向上級持續彙報工作進展情況及取得的成果或發生的問題，同時也是能夠表現出你的工作情況。
1、讓上級知道你的工作進展情況
2、表現出與上級的良性互動（如要升職，這一點很重要）
3、及時溝通問題，提高工作效率
