選擇跳槽前需要考慮的因素，近年來，通過獵頭尋找人才被越來越多的企業所採納，我們也經常遇到很多人跳槽，那麼跳槽到底是不是好的選擇，我們一起來具體的看一看選擇跳槽前需要考慮的因素
選擇跳槽前需要考慮的因素1
薪酬增長幅度在50%以內
薪酬是人們在進行職業變遷時需要考慮的一個重要因素，那麼通過獵頭跳槽的職場人的薪酬會有怎樣的變化？調查顯示，獵頭提供的職位比目前所在單位高出30%～50%的有37.3%；其次是比所在單位高出10%～30%，比例也達34.9%。從調查可看出，獵頭職位如果具有一定吸引力，在薪酬水平上還是會有很大提高，但基本控制在50%以內。
但對於某些行業和較高端和特殊的職位，薪酬也能比原來高出50%～100%；且調查中6%的職場人表示自獵頭職位薪酬比所在單位多出一倍以上。
發展空間是跳槽首要因素
薪酬是職場人考察獵頭職位的重要因素，除此之外職場人決定是否跳槽的主要因素是職業發展空間。有部分職場人是滿意於獵頭的專業服務及與獵頭的良好溝通才勇敢地邁出職業發展新篇章的。對此，智聯招聘職業顧問指出，獵頭服務在近幾年的飛速和日趨規範的發展，獵頭顧問在某種意義上也承擔了職業規劃師的角色，並不是僅僅從個人業務的角度考慮，而是考慮到候選人的長期發展，並不會因爲簡單的眼前利益鼓動候選人跳槽。一個優秀的獵頭顧問，會從企業需求和個人發展出發，將兩者更好地契合，取得雙贏。而對於職場人來說，與獵頭保持好關係對自己的職業發展也是有利的，一方面可以得到專業指導，同時也能在職業發展道路上擁有更多的職位信息。
部分因不能勝任而拒絕獵頭
並不是所有人對獵頭職位都心動，畢竟跳槽要考慮的因素是多方面的。人們拒絕獵頭的主要原因各有不同，也有人坦誠，拒絕獵頭的`原因是因爲怕自己不能勝任。智聯招聘職業顧問認爲，職場人理性判斷獵頭職位與自身的匹配度，是日趨理性的表現，但也不排除對於職位的不瞭解，特別是一些3～5年的職場人害怕新的環境和挑戰，在這種情況下建議職場人能和獵頭顧問進行更深入的溝通，以獲得與目標職位更多的相關信息。
選擇跳槽前需要考慮的因素2
管理怎麼才能讓人信服呢？
一、理論
理論就是論理，就是擺事實講道理，讓別人就各種各樣的理由和藉口都說出來，然後一條一條地進行分析和解釋，最後讓人心服口服，這就是以理服人。
二、政治
政治就是利用權勢讓人不服也得服，官大一級壓死人，你的利益和前途掌握在我的手中，不服從就得扣工資或者炒你魷魚，所以不能有任何藉口，只管執行就是了。這就是典型的以勢壓人。
三、道德（宗教）
宗教是不需要理由的信仰，不要問爲什麼，只要相信就行了。常用的說法是：我完全是爲了你好，我們這麼好的關係，我會騙你嗎？按我說的去做就好了。這就是以情動人。
採用以理服人的手段來進行管理是最難的，因爲需要掌握非常有力的理論工具，否則明知道對方說的是歪道理可就是無法用道理說服對方，於是不得不轉爲採用第二或第三種手段進行管理。
