情況報告格式模板，職場的路上還有我與你同行，求職的時候一定要注意禮貌，職場上的很多東西都是值得學習的，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，學會情況報告格式模板，職場達人非你莫屬！
情況報告格式模板1
辦公室緊緊圍繞局黨組的決策部署，嚴格要求，規範管理，切實履行“參與政務、處理事務、搞好服務”等職能，有效服務和保障了全局工作的順利開展。
一、近期工作執行情況
一是切實做好綜合文字和公文處理工作。針對國土資源新形勢新要求，我們能認真研究有關政策法規，不斷提高文字材料的政策理論水平，共起草各類通知、報告材料16篇，較好地完成了各項綜合文字任務。同時，我們還認真做好公文處理工作，嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程，準確規範處理各類文電，無積壓、拖拉、誤事現象發生，共接收各類公文120餘件，發文20件，保證了政令暢通。
二是牽頭做好目標管理工作。代區政府起草了____年度各鄉鎮政府、分局____年度目標責任書。以文件格式分解了市局____年目標責任書，牽頭做好市局和區委、區政府重點工作安排與部署和局領導安排的重要工作，印發分局工作安排與部署5期，確保各項目標完成符合時序進度的要求。積極爲參加市兩 會 代表委員建言獻策，《合理優化規劃佈局 促進“三化”協調發展》議案有望被採納。
三是加大信息化建設和政務信息工作力度。爲營造有利於國土資源工作的良好氛圍，一方面是加強與市局信息中心協調溝通，完成了國土資源主幹網內外網終端安裝調試工作，爲進一步實現網上辦公、網絡傳輸提高工作效率奠定了基礎。另一方面加強與市局文宣辦和區信息科的聯繫，並結合我局新聞宣傳工作實際，擬定《信息工作目標考覈辦法》，努力提高全系統對土地調控政策、解決用地難題、服務經濟發展等方面的宣傳力度。 四是切實加強檔案管理工作。____年度的文書檔案立卷編目、計算機錄入工作有序進行，接收各科室移交的檔案工作正在開展，積極配合《厚土中原》大型文獻紀錄片攝製組完成採編任務，較好的完成了國土資源年鑑、鳳泉區年鑑的編纂上報工作。
五是認真做好後勤服務工作。在會議安排、日常接待、安全保障、會場佈置、後勤服務等諸多方面，都能周密安排，逐項落實。對會務工作嚴格程序，認真實施，做到籌劃縝密、安排細緻、組織精心，並主動協調好方方面面的關係，確保各個方面都能協調一致，運轉正常，共組織“____年度土地管理責任目標考覈等會議3次，通知各類會議20餘次。接待信陽市國土資源局調研團及省廳、市局考察鳳凰山6次，在公務接待工作中，節省行政經費，杜絕浪費，做到既熱情大方，又簡樸節約。車輛管理嚴格執行《暫行辦法》，車輛保險、用油、維修、調度使用等進一步規範。
二、下步工作打算
1、圍繞全局中心工作抓落實，確保政令暢通。
2、圍繞具體事務抓協調服務，確保有效推進工作。
3、圍繞新形勢新要求，搞好調查研究，爲促進工作建言獻策。
情況報告格式模板2
xx省人民政府：
自今年7月1日我省開通鮮活農產品運輸“綠色通道”以來，順暢了農產品流通，提高了我省大宗鮮活農產品的市場競爭力，產地農產品銷售價格大幅回升，爲今年的農業增效、農民增收做出了巨大的貢獻。據各地農業部門統計，自2004年7月1日至12月31日，共發放綠色通道通行證40. 20萬張，運銷鮮活農產品305. 94萬噸，僅大宗農產品價格上漲就給農民增收16. 39 億元。現將我省鮮活農產品運輸“綠色通道”開通半年來的運行情況報告如下：
一、各部門同心協力，認真貫徹
省人民政府《關於開通鮮活農產品運輸綠色通道的通知》精神((XX省人民政府關於開通鮮活農產品運輸綠色通道的通知》(X政電「2004」 8號)(以下簡稱《通知》下發後，各有關部門迅速做了大量艱苦、細緻、有效的工作，6月30日，我廳和省交通廳就綠色通道實施方案進行了研究，根據分工，我廳下發了《關於認真做好XX省鮮活農產品運輸綠色通道通行證發放工作的緊急通知》(X農業辦電[20041 23號)，各級農業部門在當地媒體公佈了“綠色通道”的辦證地點、聯繫電話，並在市場、產地、主要交通路口等張貼《通知》、組織運銷大戶座談會等一系列活動宣傳《通知》精神。與此同時，交通和公安部密切配合，省交通廳公路管理局也下發了《關於建立鮮活農產品運輸“綠色通道”的緊急通知》〔路收費函[2004] 22號), 要求各收費站懸掛“綠色通道”指示牌，並設置檢驗點。7月1日零時，鮮活農產品運輸車輛經過各收費站、檢查站時一路綠燈。7月1日下午3時，第一批“綠色通道”通行證(臨時)已從各市縣(區)農業局發放到鮮活農產品運輸戶手中。7月2日12時，鮮活農產品運輸戶經過各收費站、檢查站時一律憑“綠色通道”通行證通行。……(略)
截止到2004年12月底，交通部門共免收174萬車次、5 133萬元過路過橋費，爲今年農民增收做出了積極的貢獻。
二、農產品運輸“綠色通道”的運行，順暢了流通和降低了運輸費用，流通客商驟增，盤活了省內鮮活農產品運銷市場
……(略)
據各地反饋，xx省農產品運輸“綠色通道”開通後，農產品流通順暢了，運銷客商激增，農產品產銷兩旺。xx縣農產品經紀人李x，在綠色通道開通前，五六天才收購到一車外運的農產品，綠色通道開通後，他每天都收購到一車以上的農產品外運，僅兩個月就運銷西瓜、荔枝和蔬菜等1 500 多噸。xx縣環宇信息服務部經理陸xx，在今年7月1日前，只運銷了 3。車農產品，綠色通道開通後一個月就運銷農產品110車，650噸。從7月 1日以來的4個月內，僅又又縣市外銷鮮活農產品總量就比去年同期增加20萬噸。
三、農產品運輸“綠色通道”的運行，誘發了產地農產品價格大幅度提高，構成了今年農民增收的強勁因素
xx省農產品運輸綠色通道開通後，由於流通順暢，產地農產品價格大幅度提高，據各地農業部門8月底、12月底分別統計，與6月相比，我省大宗鮮活農產品產地銷價平均漲幅爲：今年我省鮮活農產品價格上漲的因素雖然與全國性農產品特別是糧食價格上漲密不可分，但與我省開通鮮活農產品運輸“綠色通道”息息相關，由於目前我省鮮活農產品的運輸費用與去年相比仍提高了60%左右，如果不開通鮮活農產品運輸“綠色通道”，順暢流通和減少運輸成本，我省的大宗鮮活農產品流通可能受阻，銷售價格可能嚴重低於目前價格。我省鮮活農產品運輸綠色通道開通後，因農產品價格上漲，xx市農民增收23 730萬元，僅蔬菜就增收7 000萬元以上。……(略)
四、“綠色通道”的開通體現了省黨委和政府情繫三農
執政爲民的思想 xx省鮮活農產品運輸“綠色通道”的開通，在社會上引起了強烈反響，省內及全國一些主要新聞媒體都相繼作了跟蹤報道。幾天之內，xx省境內絕大部分農民、運輸戶、經銷商都知道了這一政策。業內人士說，到目前爲止，沒有哪一項政策能如此迅速地得到貫徹和深入民心。“綠色通道”開通以來，我廳不斷收到農民羣衆寄來的感謝信和打來的感謝電話，表達他們對黨和政府的感激之情。xx縣x鎮韋xx等四位農民代表在給我廳的信中寫到：“看着一輛輛滿載芒果的貨車駛出xx縣農產品批發市場，駛向全國各地，拉走的是我們xx縣的優質農產品，留下的是我們農民的'希望和喜悅。我們衷心感謝
黨和政府對我縣農民的關懷和厚愛……”
……(略)
五、存在問題
我省鮮活農產品運輸“綠色通道”運行幾個月來，總體來說各部門配合不錯，效果也較明顯，但也存在下列問題：
(一)至今還沒有統一的運行協調機構，交通、農業、公安各自爲政，沒有統一的投訴受理機構，運輸戶在路上遇到問題時不知找誰投訴。
(二)xx省鮮活農產品運輸“綠色通道”實施細則至今還沒有公佈實施，對“綠色通道”的管理造成了一定程度的被動。如鮮活農產品和運輸車輛的界定問題、違規車輛的處理問題等都需要非常明確地公之於衆。
(三)全省農業部門發放臨時通行證每天需要動用700多人，在經費少、 24小時工作的情況下，發證壓力非常大，如果不改變發證方式，長此以往，將影響農業部門其他工作的正常開展。
六、建議
(一)由省交通廳牽頭成立，由交通、農業和公安部門組成的xx省鮮活農產品運輸“綠色通道”聯合協調小組，共同處理“綠色通道”運行過程中存在的問題。
(二)儘快出臺xx省鮮活農產品運輸“綠色通道”實施細則，以便在 “綠色通道”運行過程中有章可循。
(三)對本地運輸車輛發放長期通行證，長期通行證分正本和副本，有效期爲1年，司機只需在通行證副本上填寫當次日期、產品種類、起運地和運輸目的地，不需每次都跑農業部門領證，由交通部門在第一個收費站覈實後蓋章放行，以最大限度地提高工作效率，降低運行成本。對外省車輛運輸本地鮮活農產品時仍使用一次性的臨時通行證。
情況報告格式模板3
本人於20__年_月_日由安全營運部(調度中心)調崗至企管經營部工作，現就個人工作情況做簡單彙報：
一、負責對集團各公交運營單位日常經營管理情況的監控與分析：
收集15年度9月、10月、11月、12月份集團各單位經營管理方面的核心數據，按月完善各公交運營單位核心經營管理數據庫，按月完成集團各單位一線人員工資表的收集，完善工資信息庫，每日對各公交運營單位(公交一、二公司、東康公司、阿康公司)日報表的收集，完善日報信息庫。
根據各公交運營單位上報的經營管理核心數據以及集團財務管理部、安全營運部、考覈辦提供的各單位經營管理指標，按月對集團各公交運營單位經營管理方面核心數據的同比、環比情況作簡要分析，差異性較大的數據指標通過實地調研做詳細分析，主動查找各公交運營單位經營管理方面的不足，對有關問題合理建議，提出初步改進措施。按月完成集團各公交運營單位月度經營管理信息報表及分析報告，並提交領導審覈。
二、負責領導臨時性安排的有關薪酬執行情況、制度落實情況以及其他有關企業經營管理方面的調研工作：
(一)協助領導完成《關於調研東勝區汽車檢測站市場情況報告》，提交領導審覈。
調研鄂市地區所有車輛綜合性能檢測站的總體分佈情況，初步瞭解各車輛檢測站的主營業務能力以及運營收入狀況，初步規劃集團擬建檢測站的總投入以及預估主營業務量。
(二)按照領導要求，完成對中心城區各公交運營單位駕駛員勞動強度、勞動量的統計工作，協助領導完成《關於中心城區各公交公司駕駛員薪酬狀況的調研報告》以及《關於平衡中心城區各公司駕駛員薪酬的補充報告》，獨立完成《關於各公交運營單位駕駛員勞動強度統計的調研報告》。 通過收集中心城區各單位駕駛員有關勞動量、勞動強度的基礎數據，按照統一口徑初步確定各單位駕駛員的勞動總量，依據各單位駕駛員勞動總量大小不同的總趨勢，參照各單位駕駛員當前工資定額，對當前工資定額的合理與否做初步分析，並提交領導審覈。
三、完成各公交運營單位上報的各類激勵方案的調研、測算、執行、跟蹤等工作，出臺具體跟蹤情況說明：
對阿康公司上報的“節油標兵”、“優質服務競賽活動”評選方案進行跟蹤，出臺《關於阿康公司“優質服務”、“節油標兵”兩項活動情況的跟蹤說明》。審覈、把關、測算神東通勤公司上報“服務之星”評選方案，出臺《神東通勤公司“服務之星”方案跟蹤說明》。通過收集全年監控中心有關阿康公司監控違紀方面的基礎數據，協助領導根據實際情況對阿康公司年終指標中監控違紀率的核算辦法作出調整，每月按照新的核算辦法對阿康公司監控違紀率指標進行測算，出臺《關於阿康公司“監控違紀率”覈算的跟蹤說明》。協助領導根據實際情況對阿康公司、公交一公司年終指標中零小修下線率覈算口徑統一標準，出臺《關於調整部分單位零小修下線率覈算口徑的跟蹤說明》。
口徑的跟蹤說明》。
四、負責各公交運營單位本年度現行各項規章制度、工資方案的梳理、執行情況的抽查工作：
收集、整理各公交運營單位內部現行各項規章管理制度，年終考覈時對各單位制度的落實、執行情況進行抽查,完成《各單位制度普查報告》。
按月彙總各公交運營單位一線人員薪酬實發額，參照具體駕駛員薪酬方案以及當前工資定額，對各單位駕駛員薪酬方案執行情況進行分析說明，按月出臺《月度駕駛員薪酬執行情況分析報告》。
五、負責集團各公交運營單位年終考覈工作：
協同部室領導共同完成公交一公司、公交二公司、阿康公司、東康公司、神東通勤公司的年終考覈工作，出臺各單位年終考覈評價報告。
