管理團隊的思路和方法視頻，管理是門學問，怎麼管理好自己的團隊是很重要的，這其中了很講究思路和方法，下面小編整理了管理團隊的思路和方法視頻，歡迎大家借鑑和參考，希望能夠幫助大家。
管理團隊的思路和方法視頻1
小公司靠老闆、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。
縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬雲的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”，小米八大羅漢早就成爲團隊故事中的一段佳話。馬雲早期創業的50萬啓動資金，都是團隊成員各自出錢湊的；史玉柱團隊曾經20個月沒發工資，現在那些成員已經是總裁級別，身價上億。沒有這些團隊做後盾，怎麼會有如今的阿里；怎麼會有如今的巨人網絡!
如果想要公司做大做強，一定要着手打造核心團隊！下面這7個特質，你現在的團隊做到了嗎？如果沒有，就朝着這個方向努力吧！
一、明確方向
個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。
方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
二、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。
21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，纔是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。
三、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成爲企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，願意永無止境的去拼搏，去探索；
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；
狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，對於公司發展有不要命的拼搏精神；
當狼性團隊處於工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！
四、有胸懷、有眼界
所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因爲這個團隊“胸懷天下，事業爲大”。
所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足爲題。
他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變爲老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，爲公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
五、善於學習
優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：
他們在工作中學習前輩經驗；
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；
更難能可貴的是，他們會充分利用閒暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。
通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。
六、團結一致
如果一羣人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵，爭出一個結果後繼續攜手努力。
哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同爲公司的未來奮鬥。
七、內心忠誠
士兵忠於國家，能幹大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠於領導。
領導處於頂峯，他們會忠誠，因爲這時候的忠誠會爲他們帶來財富地位；
領導處於低谷，他們還會忠誠，因爲這時候的忠誠是他們的良心。
每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血，一個優秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養出的團隊，卻因爲一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因爲沒了底線。
管理團隊的思路和方法視頻2
管理團隊的思路和方法：
1、讓員工瞭解工作的意義
讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的.創意。
讓員工自由的發揮空間，企業爲其提供一定的支持，不僅能夠爲企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3、爲員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於爲員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。
在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔爲主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
管理團隊的思路和方法視頻3
縱觀目前的商業巨頭，這支隊伍中並沒有傳奇人物的支持，馬雲的“十八羅漢”，史玉柱的“四火槍手”，小米的八羅漢早已成爲團隊故事中的一個故事。馬雲早期業務的50萬初始資金是由他的團隊成員籌集的。史玉柱的團隊已經20個月沒有支付工資了，現在那些成員已經是總裁級別，價值上億美元。沒有他們，阿里今天就不會站在這裏。怎麼會有今天的巨人網絡!
如果你想讓公司做大做強，你就必須開始建設一個核心團隊!以下是你現在的團隊可以做到的7個特點:如果不能，那就朝這個方向努力吧!
首先,明確方向
個人的目標是目標，團隊的目標是方向。一個優秀的團隊必須有一個明確的方向，這個方向必須能夠幫助公司的發展，必須得到團隊每一個成員的認可。方向不能像目標那麼大，但必須定得遠，否則很可能會在中間拐個彎，走個岔路。
方向可能無法實現，但它可以讓團隊的每一個成員走在同一條路上，這是正確的道路。至於團隊能走多遠，這取決於團隊的能力。它有一個方向，這樣團隊就可以指出並擊中它想擊中的地方，而不是像一隻沒頭的雞一樣跑來跑去。
