如何留住人才是很多企業都會重視的問題，我國市場經濟環境的確立和發展，徹底打破了計劃經濟時代“單位選人，一選定終生”的用人模式，接下來小編整理了企業怎樣才能吸引留住人才的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、看老闆
如何選擇一家企業作爲自己的發展平臺時，我對他說的第一句話往往是：“看老闆！”一個老闆要想得到屬下發自內心的景仰和佩服首先要“養德”。與“有德之人爲伍”應該是擇業者的第一選擇！
2、看發展
“看發展”包括兩個方面的內容，第一是要看企業的發展前景及發展潛力；第二要看自身在企業內部的發展空間。一個人在選擇一家企業作爲自己的發展平臺時，企業的發展前景及潛力是一個重要的考察內容，是否有足夠的上升空間及更好的學習、提高的機會。
3、看待遇
沒有好的待遇，也是無法留住人才的，一個人爲企業做了工作就要獲得相應的報酬，這個報酬就是員工在企業工作享受的待遇。員工不僅要利用企業提供的待遇滿足自身不斷提高的物質和文化生活的需求，同時通過企業給予的待遇來衡量企業對自己價值的承認程度。比如金丘就很清楚人才是企業發展的`核心資產，是推動企業跨越式發展的源動力，因此一直以人爲本，給員工高標準的待遇。合理的待遇是員工努力工作、快樂生活的源泉和動力之一。
4、看環境
愉快的工作環境、良好的人際關係、適時的鼓勵與表揚都是員工着擇業時要考慮的主要問題。良好的環境能積極、有效地提高員工的工作積極性和工作熱情，是打造一支無敵團隊必不可少的因素。
站在員工的立場上，對員工需求的簡單分析，一個企業要想吸引和留住人才必須從這幾個方面入手，爲員工創造一個良好的發展平臺，真正使員工得到從物質上到精神上的滿足。
