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員工優惠方案範文

來源:星女圈    閱讀: 2.91W 次
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員工優惠方案範文,對於員工來說優惠方案也是相當重要的,從管理層的角度看,福利可對以下若干戰略目標作出貢獻:協助吸引員工;協助保持員工;提高企業在員工和其他企業心目中的形象;提高員工對職務的滿意度。下面看看員工優惠方案範文及相關資料。

員工優惠方案範文1

爲了增強公司凝聚力,加強員工歸屬感,進一步推動公司企業文化建設,形成良好的企業向心力和凝聚力並切實體現公司“以人文本”的管理理念,讓每一位在順興服務的人員都能感受到唐順興大家庭的溫暖,達到情感留人的目的,特制定如下員工生日福利方案。

一、適用範圍

惠州順興食品有限公司總部、深圳營銷發展中心、各直屬養殖場、各地區辦事處

二、適用人羣

惠州順興食品有限公司每一位在職員工

三、福利項目

1、員工生日當天可計爲有薪假期,按正常出勤計算考勤

2、生日禮物

員工生日當天,發給員工一份印有公司LOGO的小禮品

3、生日賀卡

公司設計製作統一的格式賀卡,賀卡上印有公司的簡介及對員工的生日祝福並有公司最高領導人的印刷版簽名,員工生日賀卡由行政人事部統一管理並代表公司提前一天發放給當月生日員工。

4、當月集體生日活動

在月底,組織當月生日員工舉辦集體生日PARTY,活動內容:茶話會、卡拉OK、生日蛋糕等。

四、責任部門

1、行政人事部(人事組):負責當月員工信息的公佈及生日賀卡的製作、相關費用的申請、集體生日活動禮物的請購,整個活動的統籌及現場組織實施。

2、行政人事部後勤組:協助場地的安排及佈置。

3、行政人事部長:相關生日人員名單的審批,費用的審覈。

4、財務部:相關活動經費的申請的審批。

5、各分場、辦事處由部門負責人員組織協辦,費用以每人50元從公司財務報銷,或者由總公司發給生日員工生日賀卡+生日禮物。

員工優惠方案範文

五、具體要求

1、行政人事部(人事組)每月25日前統計出下月生日員工名單及具體生日(以身份證爲準),並以通告形式給予行政部長審批。

2、人事組把每月審批好的人員名單留底一份,在月度的每一個可能的員工生日,提前一天做好生日賀卡,代表公司贈送給員工。

3、行政人事部部門上下協力負責每月底員工集體生日晚會的籌辦工作,組織員工愉快的歡度集體生日晚會。並在當天準備好蛋糕、水果和零食等。

六、費用預算

1、賀卡:2元/人左右

2、每月晚會費用(按60人計算):蛋糕300元水果:100元零食:100元瓶裝水:100元

3、生日禮物:每人15元左右的生日禮物(紀念水杯、紀念筆記本或其他,印刷有公司LOGO)

七、其他

1、生日賀卡請廣告公司的人員設計或公司內部平面設計人員設計,統一印刷公司的LOGO,上面有公司的`簡介及生日祝福,並有公司唐總經理的印刷版簽名。

2、每月的員工生日PARTY時間安排在月底(具體按當時時間安排),時間段爲:晚上6:30~9:00,原則上由本月員工參加,部門不得與加班爲由阻礙員工參加(特殊情況除外)。

3、本福利方案從總經理簽字頒發日起當月生效實施。

員工優惠方案範文2

一、適用範圍

__有限公司

二、適用人員

所有的在職員工

三、福利項目

1、 生日賀卡

公司製作統一格式的賀卡。賀卡印有公司的簡介及對員工的的生日祝福,有總經理的印刷的簽名。生日賀卡由行政部統一管理,在每月第二週的公司例會上發放。

2、 生日紀念

員工生日當天獲贈公司的100元面額“大喜來”蛋糕禮品卡一張。

員工優惠方案範文 第2張

3、 生日專欄

在公司的生日牆上公佈生日員工名單,附上生日的祝福;以及公司全體員工爲生日員工慶賀的照片,合影留念。

4、 責任部門

負責生日員工的信息發佈人:行政部陶韻

負責賀卡的製作及照片牆的美化:設計部蔡俊

負責申購生日員工物品:行政部張結

負責會議室佈置生日PPT,生日歌伴奏帶:行政部楊麗麗

5、 費用預算

員工生日福利,100元/人次標準執行;

賀卡:A4紙彩打,自行打印成本1元之內;

慶生鮮花:每人30--50元左右;如公司留存贊助物品或宴請用餐可視作同等福利使用; 備註:現在按公司50人預算全年此項費用在7500元內。

四、實行時間

本均規定從20__年1月1日開始執行。

員工優惠方案範文3

一、目的

規範公司薪資福利管理,融洽勞資關係,激勵員工士氣,有利於調動全體員工的積極性,配合公司經營管理和發展需要,參照國家勞動法規和相關行業標準,制定本制度。

二、範圍

適用於本公司內總監及以下人員

三、定義

四、權責

1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

3.信息中心負責薪資的核算。

員工優惠方案範文 第3張

五、內容

5.1薪資管理原則

5.1.1業績優先

在公司薪資福利管理規定中,要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(1)對於結構工資,應加強績效工資的比重,並加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映爲提成工資,詳見各業務部門《業務提成管理規定》;

後臺部門的績效工資反映爲後部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考覈管理辦法》

(2)對於計件工資或類似的銷售工資,應認真核定計件單價,計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀,爲公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

隨着公司的發展和經濟效益的提高,員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現爲年終獎勵,每年1月10日前,董事會制定出上年年終獎勵計劃,人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

5.1.3合法性

合乎勞動法規,保險法規,計劃生育等法規。

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