工作中個人價值的體現，在我們的生活中其實大家對於自我認識也是有一定的瞭解的，每個人都會有一個對自己的性格特徵等方面的劃分，以下了解工作中個人價值的體現。
工作中個人價值的體現1
1、 敢於冒險，敢於嘗試新鮮事物。
2、 能夠在逆境中堅持不懈、奮鬥不止，有極大的韌性，能承受較大的壓力。
3、 善於學習，悟性極高，有方法、有思路、有創意。
4、 對項目有極高的敏感性，善於辨識並快速抓住機會。
5、 有優秀的領導力，能夠吸引和留住人才與之一起艱苦奮鬥。
6、 責任心極強，在打工時就具有老闆心態，將老闆的事當成自己的事
7、 堅定、執着、專注，認準的事就會堅持到底，遇到困難絕不輕易回頭。
8、 思想積極正面，懂得欣賞別人；廣結人脈，社會資源豐富。
9、 有極強的團隊合作精神，能夠高瞻遠矚，凡事從大局出發。
10、 重視經驗曲線的積累，不斷修正錯誤，有優秀的管理能力。
拓展回答：
自我價值的重要性：
1、 人類進化出自我提升、保持較高自我價值的需要，較高的自我價值讓我們有勇氣去從事各項事務、去競爭，從而爲自己獲得機會。自我價值低的時候人會非常痛苦，並且想要提升自我價值。
2、 從事任何一項工作，都需要一定的自我價值與自我效能（對從事某項具體工作能否用途的自我評價），如果自我價值與自我效能不足，我們不敢於去從事很多工作，很多需要無法滿足，也無法去實現自己全部的潛能。
3、 自我價值會直接影響我們對對象的認知、情緒和行爲。
工作中個人價值的體現2
1、把握機會。在工作中總會有需要人主動接受新任務，挑戰新事物的時候，我們要善於抓住這些機會，然後通過自己的努力來展現實際的實力，把事情辦好，能夠贏得公司管理層的關注與重視。所以，面對機會要緊緊抓住。
2、善於表現。如果自己有能力，那就要不斷地展現出來，通過一些工作任務，集體活動，工作會議等場景表現出自己的能力。讓大衆知道我們優秀的一面。善於表現的前提是自己有能力，有真才實學，而不是濫竽充數，太過自戀。
3、保持自信。不管做什麼事情都要自信，尤其是在工作更加需要保持自信，自信來自於自身的能力，來源於自己的真才實學。所以，平時就要努力提升自己的能力，讓自己變得足夠優秀。
4、敢於發言。工作中，會議中，如果有自己的獨特見解，那就及時提出來，提出自己的構想，以及合理科學的想法，通過這種方式來展示自己的工作能力。當然，敢於發言是要有成熟的想法有可行性的建議，而不是理所當然的胡說。
5、投其所好。平時表現要積極，工作要表現的忙碌。把自己的努力，勤奮的表現讓上級看到，把自己的對待工作的熱情展示給上級，當然，不能太過，要有成就纔會取得上級的信賴。
6、顯山露水。自己有什麼能力，有什麼才華，那就要適當的表現出來。職場競爭會很激烈的`，我們的上級沒有那麼的時間去觀察員工是否努力，是否有能力。所以，我們就要主動展示自己的能力，等到公司的器重。
工作中個人價值的體現3
爲公司帶來什麼價值
信息化能給服裝公司帶來什麼價值
服裝信息化管理水平分成三個層次:
1、記賬:記錄清楚業務數據，讓數據能真實反應公司業務狀況;
2、管理:通過服裝管理系統對業務流程進行合理化改造，提高工作效率和業務管理水平;
3、戰略:有完整的信息系統戰略規劃，各服裝管理系統之間信息暢通，維度豐富，消除信息孤島，並能提供有效的綜合分析數據，發現公司存在的問題和風險，引領業務發展，不斷爲業務創新和戰略規劃提供前瞻性指導和數據支持。
幾年前去歐洲旅遊，巴黎的城市改造給我留下深刻的印象，拿破崙三世前的巴黎，是一個遍佈狹窄扭曲小巷的城市，被稱爲街壘戰溫牀，真正令巴黎脫胎換骨是1851開始的奧斯曼改造，現在的巴黎基本沿用當初改造後的佈局。信息化建設如同城市規劃，良好的佈局可以有效避免城市擁堵，良好的信息化建設也可以保證公司高效、嚴謹、反應迅速。
好的信息化管理能給公司各個方面帶來好處，這裏我列舉幾個常見好處:
1、實現倉庫和門店數據的及時準確，包括銷售、庫存、調配，實現信息暢通，貨品在哪裏，店鋪每次銷售、貨品調配數據都同步上傳到公司服務器，總部能及時掌握公司狀況，爲各級人員有效決策提供數據保證。
2、實現各業務信息共享，數據在一個地方錄入，全部系統能夠共享，避免信息孤島，減少重複勞動。
3、數據自動採集，工作人員在貨品入倉、調配、銷售、出倉過程中通過掃描條碼完成業務數據採集，不斷可以減少數據錄入等重複勞動，還可避免數據手工傳遞過程中失誤，保證了數據準確性和及時性。
4、倉庫貨品定位管理，貨品調配指令能夠最快、準確執行完成，爲提高貨品週轉率、提高銷售機會創造條件。
5、實現科學嚴格合理的審批流程，全面加強企業內控，保障公司安全，提高工作效率。如經銷出貨財務審覈，財務人員只需要在系統設置審覈條件，系統自動限制不符合條件的貨品不能出倉，避免經銷商貨款不足，導致收不到貨款的風險;而對貨款滿足條件的貨品系統自動放行，提高了公司工作效率。
6、信息共享，可以提高企業扁平化管理程度，實現了業務快速響應。如:店鋪之間能夠查詢到彼此庫存，當出現斷色斷碼的銷售時，店鋪能自己通過系統實現調配，提高了公司業務響應速度，同時也提高了顧客的服務水平，提升了公司形象。
7、信息公開、透明，減少不必要的溝通成本。如:銷售人員工資包括考勤工資和銷售提成，每天系統自動計算出銷售人員應得的銷售提成，每天激勵可以提高銷售人員積極性，又可以減少銷售人員和工資計算的財務人員溝通成本。
8、單據跟蹤執行，保證上下游之間溝通暢通，工作條理性強，不會出現業務混亂狀況。如:先有客戶下訂貨單或補貨單，商品部和客服部通過引用訂貨單或補貨單生成調貨指令單，物流部通過執行調貨指令單生成出貨單。單據按流程執行，業務順暢，哪個環節效率不高，出現不合理狀況也能一目瞭然，可以很快得以改進。
9、各業務環節間的無縫對接提高了工作效率和業務準確性。如收貨掃描時自動覈對出貨單，如果出現不一致，系統自動提醒，避免以後數據不一致，部門間相互扯皮現象。
10、信息化提供最直接的交流平臺，產生透明的企業文化。通過OA 內網，提供了公司統一的交流平臺，各環節的工作，都能在網上得到體現，這樣所有部門的工作都可以得到大家的監督，問題也可以得到及時發現和解決。
11、通過數據考覈績效，公平合理，最大限度提高工作人員工作積極性和效率。如:物流人員通過操作貨品數量考覈績效、跟單人員根據
12、合理的數據分析可以有效幫助各級業務部門和公司管理部門決策。
13、保障VIP 資料真實性，直接產生效益，通過嚴格的持卡消費和豐富的積分兌換，保證了十多萬VIP 資料和消費的真實性，大量真實的VIP 能夠參與公司互動，成爲公司忠實顧客，並能帶動其他人成爲公司的顧客，爲公司業績提供有力的保證。同時針對VIP 客戶的大量數據分析和互動，可以更明確YY 品牌定位和提高產品的針對性。
14、保障公司財產安全。可以監控每個環節的責任人，公司的貨品流通、銷售折扣等都有章可循，任何一分錢的差異都能找到相關責任人，這爲公司財產安全提供了有力保障。
15、對貨品研發保障的競爭力。涵蓋了公司運作的各個環節，除進銷存外，對貨品設計、研發、採購、和生產控制也採取了嚴格的流程管理，保證貨品供應鏈各環節都在公司掌控之中，不斷控制了貨品的成本，保障了貨品的質量，還減少了貨品生產延誤影響了時裝的銷售期。
16、對未來發展的支撐。信息化從一開始就着眼公司未來發展的需要，將信息化運作變成一個可複製的成功單元，這個模式成功了，可以不斷複製到新開店鋪上，不會造
成因爲店鋪大量增加，人員也成倍增加的狀況。好的信息化管理模式，可以在2000家門店情況下，不用做太大的調整。如:實現店鋪自我盤點的準確性和有效性，減少總部派人出去盤點的差旅費和勞務費。
