你除了能做HR還能幹啥，生活中，說到HR相信大家都不陌生吧！HR是爲公司招聘人才的一個職位，其實HR除了招聘人才職位，還能做許多事情。下面是你除了能做HR還能幹啥內容！
你除了能做HR還能幹啥1
有人問我，你除了能做HR，你能做什麼？我就呵呵了。。。。。。
小編覺得，做好HR工作，還得要具備以下條件：
會電腦、會攝影、會微信
會溝通、會演講、會培訓
會算賬、會法律、會諮詢
會看人、會吹牛、會風水
能熬夜、能早起、能受氣
懂捨得、懂政治、懂娛樂
要問，HR轉行能做什麼？
1、HR轉到相關領域
（1）HR轉爲高層助理
總經理助理或總裁助理是一個不錯的崗位，在比較大的公司，屬於高管崗位。不少HR都具備一定的必要技能，如果能夠稍加努力掌握其他的必備技能，那麼應該能夠成爲一條較好的發展通道。
好處是你的專業能力有用武之地，而且新崗位所接觸的人和事的層面不同，或許能夠大開眼界看到更爲廣闊的世界。
（2）HR轉到人才行業
如果在人力資源管理過程中積累了比較豐富的經驗，培養了較好的眼光，那麼可以考慮轉做獵頭，幫助公司尋找優秀人才；
如果在人力資源分析等方面具有較強的能力，也可以考慮到招聘網絡單位做數據分析；也可以找到當地的人才服務與交流中心尋找與HR工作經驗相關聯的崗位。
（3）HR轉爲諮詢顧問
人力資源管理諮詢公司越來越多，而且這些專業性的公司傾向於尋找富有實戰經驗的人才作爲諮詢顧問團隊的成員，但前提條件是你做得足夠優秀。
如果你的實戰能力一般，不建議轉入，因爲諮詢公司對專業人員的挑剔可能把你擋在門衛。
2。 HR轉到不相關領域
（1）業務部門
HR在工作中最受人詬病的就是不懂業務，既然考慮轉換崗位，不妨嘗試一下業務部門的工作。
既然是業務部門，那麼是傳統行業還是新興行業都無所謂，只要你喜歡，而且能進去。至於轉到業務部門是否能夠成功，則需要幾個方面的注意事項了：
一要具備一定的專業知識；
二要儘快具備相應的業務能力；
三要能夠適應工作轉換後的新環境。
HR轉到業務部門的好處是能夠爲以後的晉升奠定較好的.基礎——畢竟業務部門晉升到高層的機率遠遠大於其他部門。
（2）其他部門
當然也有很多HR自身並不喜歡業務，那麼也可以轉到其他部門，比如售後服務、產品供應部等，這些部門往往是公司的支撐部門，專業技術性不是很高的情況下，都可以考慮入手。
我認爲這並不是最佳的選擇，因爲HR的很多專業知識在這些部門和未來一段時間都不會得到最極致的發揮。
所以說，HR發展前景無窮大啊。
你除了能做HR還能幹啥2
HR，一個極其容易被人“懟”的職業。
明明你人畜無害地老老實實工作，一不小心就有員工跑來懟你。
最常見的被懟的句式就是——牛什麼牛，除了HR，你還會做啥？
說得我無言以對，但HRGO機智的粉絲忍不住了：
△欺負我手機屏幕小啊
這個回答雖然娛樂色彩比較濃，但的確有些借鑑意義，HR們如果不做HR，轉行能做的的確很多。比如：
1、拿着HR的工作，要做CEO的事情
很多人以爲HR只是打雜的，跟管理沾不上邊，但其實，無論是識人用人還是發展人，這些HR職責內的事情，都是一個CEO必須具備的能力。
最好的例子，就是小米的雷軍以及58同城的姚勁波都認爲招人這件事情上，CEO必須付出大量時間；今日頭條的張一鳴甚至提出每個CEO都應該是一名優秀的HR。
有研究表明：除COO之外，特徵與CEO最相像的職能崗位是CHO。
可以說每個HR都有一個做CEO的夢，成功從HR轉型做CEO的人，也不在少數。
比如阿里巴巴的彭蕾，從阿里巴巴集團首席人才官到支付寶CEO，最後成爲螞蟻金服集團董事長。
再比如通用汽車的瑪麗·巴拉，從通用汽車全球人力資源副總裁，做到通用汽車CEO，再到通用汽車董事長。
作爲職業經理人，這樣的職場結局也可以完美謝幕了。
2、我就"任性"一下，做個諮詢顧問得了
在企業裏做HR積累了一定的經驗，再出來做個諮詢顧問的例子比比皆是，比做到CEO的多得多。HRGO聘請的一系列講師皆是如此。（待遇高得我發一次工資心疼一次）
做諮詢的好處就類似自由職業了，心情好，跟你們緣分到了，又剛好有時間，那就接下這個項目；心情不好，爹要取後孃，娘要嫁後爹，給多少錢也不一定幹。
比如《我的前半生》裏的賀涵，做的是這個崗位，但就是現實中大部分諮詢顧問都沒他帥氣，更沒他年輕。但若論八面逢源和業務能力，那肯定不亞於電視劇裏的角色。
長期在公司內部服務的HR，解決得來公司大大小小的各種問題，應付得來公司形形色色員工的需求，對法律法規瞭如指掌，無論是對人的理解，還是對管理問題的認識，都高於沒有HR經驗的人。
在轉行做諮詢的時候，往往更能一針見血地指出被服務公司的管理問題，並給出諮詢方案。
3、我就"偷懶"一下，愉快地當個人販子吧
轉行CEO需要90%的努力和10%運氣，轉行做諮詢需要99%的資歷背景和1%的努力，但如果轉行做獵頭，那就簡單的多了。
一般能夠花錢僱獵頭的公司，待遇都不會太差。HR連自己公司不給錢還高要求的崗位都能招到人，轉行做獵頭，基本沒什麼門檻。
獵頭其實屬於銷售工作，HR的溝通能力，在應對刺頭員工的時候，早已厲害到自己都怕了，再難搞的客戶，相信都不在話下。
而且獵頭和HR最明顯的區別是，在於工資待遇。
根據HRGO的薪酬數據調研報告，在魔都民營企業裏，獵頭的基本工資介於4k~17k之間。
而HR的基本相對獵頭，要稍微高一點，介於5k~17k之間。
兩者基本工資相差不大，但關鍵問題是：獵頭是有提成的，工資與業績掛鉤，上不封頂，而HR別說提成了，不被扣績效就謝天謝地了。
對於長期吃土的HR來說，轉行做獵頭也不失爲一個選擇。
4、HR轉行出路多，但前提是你足夠優秀
HR轉型的出路很多，但無論是轉行做CEO、做諮詢，還是做獵頭，一個前提就是：你必須足夠優秀。特別是做CEO和諮詢，如果不優秀，基本不會有這個機會。
HR要實現職場的華麗轉型，小匯覺得，你必須做到以下3點：
（1）強化專業，做一枚能解決問題的HR
HR是一個專業性很強的崗位，對人的知識要求和能力要求都很高，心理學、法律、管理學等，都是必須掌握的。
在做HR之前就已經掌握了這些知識幾乎不可能，絕大多數HR都是邊工作邊學習，卻也導致了一個致命的弱點：沒遇到問題，就不學習；遇到問題，再臨時抱佛腳。
人都有惰性，但長期臨時抱佛腳，只能說明你還沒做好當一位優秀HR的準備。HR需要時時刻刻都能解決一些突發問題，而不是出現了問題還留給你時間，讓你學習之後再來。
（2）轉變思維，做一枚凸顯價值的HR
HR不光做好自己工作內的事情就足夠了。在人人質疑HR的時代，做出有價值的工作成果，纔是一位HR的追求。
其實體現價值並不是一件難事，比如防範法律風險，讓公司更規範，避免勞動糾紛和賠償；比如改進工作流程，去繁從簡，節省工作效率和溝通成本；再比如協調老闆和員工關係，讓雙方達成一致，共同努力……
總之，HR能夠實現的價值點很多，你需要的是執行力，而不是安於現狀。
（3）有點野心，不僅僅安於做一枚HR
很多HR只關注事務本身，腳踏實地有餘，卻忘記了擡頭看看天。日復一日處理循環往復的事情，很容易讓人“死於安逸”，當技能逐漸成熟，知識足夠穩固，在HR領域走進了舒適區，就再也很難走出來了。
HR必須有點野心，給自己定一個高點兒的標準，並朝着這個目標不斷努力。努力做到多給自己貼一些能夠展現自己價值的標籤，不僅僅只是人力資源管理師證書、企業內部職位等等。
經常給員工規劃職業生涯的HR，也需要給自己一點規劃，是一輩子做HR，還是尋求職業突破，實現更高的價值？
相信在你的心裏，肯定有了一個答案。
