堵住人才流失的後門，對一家公司來說，她們最害怕就是人才流失了。因爲人才的流失對公司的發展影響是非常大的，而公司想要留住人才，下面給大家分享堵住人才流失的後門的內容！
堵住人才流失的後門1
今年年初以來，印度各大公司就開始加緊了對經理和其它專業人士的招聘。根據最近一項對印度5，317名僱主發起的調查顯示，44%的僱主預計將增加人手。
人力就業前景調查（Manpower Employment Outlook Survey）稱，只有2%的僱主計劃裁員。這與美英等發達國家無甚起色的就業增長形成了鮮明對比。
印度的就業情況目前是皆大歡喜的局面。求職者與用人機構都十分開心，因爲企業在不斷髮展。只有一個問題──這是印度各公司前所未遇的挑戰，即如何管理並留住關鍵人才。
在一個欣欣向榮的就業市場中，天平是偏向勞方一邊的。因爲他們知道在自己供職單位之外還有大量機會，有野心的人自然願意多多嘗試。
這對公司來說可謂是好消息，因爲有機會向新人才敞開大門。然而自身經歷告訴我，公司的後門也經常是敞開的，關鍵人才由此流失。
每每與用人機構談到留住人才這個問題，我常指出人才的“陰暗面”。這裏，我的意思是說才華橫溢的人對自己的期許一般比常人要高。如果他們的期望沒有實現，他們跳槽的機率也比一般員工要大。
因此，善於挖掘優秀人才的公司經常給自己製造了另外一項麻煩──如何留住這樣的人才。
所以，在當前的環境下公司到底要怎樣做才能留住他們的頂尖人才呢？比較常見的答案是，“我猜應該給他們更高的薪酬”。
誠然，一部分人是被強烈的經濟利益所驅動，但這部分人的數量經常被過分誇大。
肯耐珂薩（Kenexa）公司每年通過我們的客戶與其公司研究所對全球上千名僱員進行調查。調查數據顯示，“僱員薪酬”（工資和福利）在並非始終促使僱員對公司忠心的因素。
相反，僱員將“老闆的認可”列爲使自己盡忠職守最重要的因素之一。我想大多數人都聽說過這樣一句話，“人們跳槽不是爲了擺脫工作，而是擺脫老闆”。
這正是公司解決人才損耗問題的重要應對辦法──要對經理進行培訓，讓他們做得更好。
以下是使員工更加忠於自己的工作和公司的一些要素：
1、工作可以充分發揮員工技能和特長。
2、有明確的業績標準，並向員工傳達。
3、員工能夠獲得有效完成工作所需的培訓。
4、員工有明晰的個人職業發展道路。
5、員工受到經理的尊敬，可以有尊嚴地工作。
這些要素在很大程度上都受控於員工的直接領導或主管。因此，公司應爲各級主管配備一定的工具，使其可以成功管理並留住下屬。
有些公司爲高層管理人士組織培訓，但這些培訓大都沒有針對性，只是簡單斷定一種管理模式可以適用於所有員工。
其實每個員工都有其特性。管理人士應確定什麼是其直接下屬最爲看重的，並因此調整自己的管理方案。不過有些共通的行爲是所有管理者都可以採用的。
找到這些共通行爲的一個絕佳方法就是從自己的優秀領導者那裏學習。
集中關注一組業績卓越的經理人，向他們詢問是哪些行爲促使他們的下屬對自己的工作和公司都如此盡心、滿意和忠心。
如果你可以打探到這些行爲並讓其他經理人也學習掌握，就會大大有助於關緊人才流失的“後門”。
有些經理人自然而然地會對員工進行未雨綢繆的管理，而有些則需在管理方面下番功夫。這也並不是說要大動干戈，只需簡單的一些變化就能收效甚大。
確保經理人做到以下工作：
1、親自與每個員工打交道，將員工作爲平等的個體對待，而不僅僅視爲下屬。
2、對下屬勤問“有什麼需要我幫助的嗎？”。
3、多向下屬提供反饋和認可。可以是簡單地拍拍員工肩膀，或說聲“幹得不錯”。
4、讓員工知道，管理層會爲他們提供支持。
5、不斷地與下屬進行有關職業發展的討論。
從根本上說，作爲經理應提出這樣的問：“公司是否實現了下屬的期望？”爲回答這個問題，他們應時常關注員工最爲關心的問題。
堵住人才流失的後門2
企業如何對付人才流失？
技巧1：雙向忠誠
忠誠是雙向的`，爲了使員工對企業忠誠，企業必須首先忠誠於員工。這是永恆的真理，它將首先被接受。任何“單向忠誠”的幻想都是可笑的。
技巧2：特種帳戶
特別賬戶是指以下員工進入公司後，成立了一個賬戶，每個人花在員工培訓費用的公司誰，招聘費，學費，重要的是保持業務關係，開拓費用和所有記錄中是非常重要的該帳戶的借方。
作爲該僱員繳納的企業文化沉沒成本，並在其企業服務（由當事人約定的勞動合同，或在雙方約定）平均攤銷年限的協議。
技巧3： 改變傳統的工作方式
今天的員工，越來越強調“享受生活，輕鬆生活” ，不再像他們的父母那樣，爲了賺錢而犧牲生活質量。
作爲一個老闆，你會聽到越來越多的年輕求職者說，“當然，這是一個偉大的工作，但我無法忍受長時間的通勤（或僵化的工作時間表，等等）。”
技巧4：捆綁利益
別擔心，把它掛在高處。激發企業活力，必須把員工的利益與企業的利益捆綁在一起，才能把員工從根源上帶動起來，從真誠到努力，以企業的繁榮爲責任，而不是隨便跳槽。
利益綁定的方式主要有員工內部所有制，年終利潤分享，風險保證金合同制，職業年金制度等。
五大祕訣：工作小組工作法
闖天下、賺錢創業已經成爲現代員工的口號和目標，他們不再只是爲了養家餬口而工作，而是自己的事業、專業和興趣。他們不能沒有事業就沒有事業，沒有成就感就沒有金錢。
老闆保留職業的方式多種多樣，常用的方法是“任務組工作”，其中七八個人（最多二三十人）組成一個工作團隊，擁有老闆授予的廣泛權力（或受公司制度管制）。
技巧6： 企業文化凝聚力
文化是人們對外部世界的現狀以及它在未來將如何變化的假設，在此基礎上決定他們的思想、感情、感情和外顯行爲。
企業文化是企業全體成員共同承擔的前提。具體包括企業制度，企業理念，企業目標，員工作風，精神修養，文化素質，行爲規範，未來展望等。
睿智的老闆，善於打造，健全，健康的企業文化，讓員工帶着對企業的忠誠，依戀，熱愛，捨不得輕易跳槽。。
技巧7：法律和道德意志的規則
法治與德治要相輔相成，用德治來實施、促進和催化法治。否則，如果只有法治而沒有德治，法治就會成爲一種冰冷而客觀的“惡法”。
技巧8：歡迎回歸
在戀愛中的男女之間，有一種特殊的現象： 當兩個人再次手牽手分手後，他們的愛情會比以前更加成熟。
這在愛情心理學中，被稱爲“再愛定律”或“破鏡重圓現象”。 但和我談過的管理諮詢公司的老闆中，很少有人知道。
