職場上要學會做壞人，都說職場是非常殘酷的，很多公司內鬥也是非常明顯的，同時職場上有很多潛規則，讓很多人不得不成長，職場上要學會做壞人？一起來了解一下吧！
職場上要學會做壞人1
辦公室裏面，新人固然暈頭轉向。而那些已經爬到中層的老戰士，其實更是戰戰兢兢，每日如履薄冰。尤其是在如今，這個經濟振盪期，跳槽、獵頭、空降等非常事件，更是讓許多中層，忽然吐血。
林姑娘到了雙十五年華，職場漂泊七年多，正在心底很癢的時候，耐不住寂寞，終於下定決心，接受獵頭的挖角，告別工作了五年的公司，空降到一家新組建的化妝品公司。位置很高，堪稱一個部門的二把手。她也很有最終隨着一把手晉升，自己統領這個部門的上進心。
然而，她很快就發覺，一把手很友好，但是權力序列第四第五的那兩個人，其實很難搞，任何一個部門，都是有決策層和執行層的，作爲執行負責任，林姑娘發現自己的許多策劃案，都被執行得有氣無力，然而進行追究，卻發現，所有的流程都很合理。而那種人爲的阻礙，確實能想通，但是沒證據。
林姑娘很痛苦，被兩個下手架空在那裏，畢竟，這兩個下屬又類似平級的人，比他更早接觸這個公司，堪稱草創時期就加入的，只是從業履歷沒有她的麼漂亮。她是世界500強出來的，而那兩個人，是廣州的草臺化妝品公司出來的。
論起內鬥，彼此不在一個等級。
林姑娘甚至後悔了，打算萌生退意。
不過，林姑娘被一把手歐陽姐擋住了。歐陽姐的話，讓林姑娘很汗，也對世界多了一種認識。“林，我其實知道那兩個人很難纏，我也知道，其實你並不適合這個位置，你太規矩了。不過，這也是我希望你來做第二把手的原因。再等幾天，我找的第三把手到了，那是一個更加難搞的人。放心吧，到時就天下太平了。”
第三把手是個彷彿身上帶着奔雷的人，好鬥，兇殘，部門裏的員工都對他很懼怕，四五兩個人，倒是很努力去拉攏他。
林姑娘覺得自己很有可能會被就此搞掉，然而，讓她出乎意料的是，她的企劃案開始得到更好的執行了。很明顯可以感到，四號五號也對她善意了許多。
林姑娘實在是想不明白，就請教歐陽姐。
“公司是鬥獸場，如果全是你這樣規矩的人，公司就沒有內部競爭力。當然，如果有兩三個四五那樣連成一氣的人，公司也會內亂。然而，如果想謀利益的人多了，在一個層級上反而就平衡了。內鬥會變成拼業績。三號是個明確想取代你的人，而四五如果幫助三號取代你，日後的日子很明顯更不好過，所以，還不如先幫着你。就是這樣，公司不怕壞人多。”
林姑娘終於在職場鬥爭中，上升了一個領悟層次，同時，她也明白了自己在這裏的價值，其實，是代替一號成爲靶子。
辦公室裏面，新人固然暈頭轉向。而那些已經爬到中層的老戰士，其實更是戰戰兢兢，每日如履薄冰。尤其是在如今，這個經濟振盪期，跳槽、獵頭、空降等非常事件，更是讓許多中層，忽然吐血。
職場箴言：
在職場上要安全，不用怕有敵人，不用怕有人惦記你的利益，有時，你甚至可以表現得稍微“笨”一點，給下屬一點“貓膩”空間。然後，再想辦法讓跟你過不去的下屬明白，如果不支持你，更兇殘的上司過來，也會讓她們更悽慘。壞人越多越好，那叫內驅力。
職場上要學會做壞人2
01、 職場老好人的窘境
想起自己在普通的本科畢業之後，找了一份做設計的工作。一開始在工作中是一個極熱心的人，原因很簡單：如果想要儘快地融入這個行業，學習專業技能，積累項目經驗，必須要有老同事帶。
這在當時的工作環境裏面，幫老同事幹一些髒活累活換一些指點，也算是約定俗成的規則。就這樣，逐漸成了一個職場的“老好人”。
這幾年，隨着互聯網快速發展，基礎的設施迭代很快，我所在行業的知識結構和經驗體系也很快地被顛覆，每天都出來很多新的概念和方法論，彷彿一時間，新人和職場老鳥都站在了同一個起跑線。
而且隨着內卷，大家的工作壓力很大，相互之間的競爭變得非常激烈。一個明顯的區別就是：你很難找到一個在工作中願意深度指導你的同事或領導，手把手傳幫帶更是可遇不可求。
與此同時，這種變化最開始的時候，導致像我一樣不懂拒絕的“老好人”，如羊入狼羣，結果只有一個：拿不到資源，得不到最優績效，價值感也越來越低。
是的，規則變化了，互聯網也不再扁平化了。
錯綜複雜的利益關係和資源分配，你很難再看到以公司利益爲第一優先的考量。以牙還牙的結果就是：員工以自我利益爲主，公司依靠規則和制度來爲自己增值。
這在一段時間內推動了很多公司業務的發展，但也很快勢微，就像現在。
02 、職場老好人的'3個現象：
在互聯網行業，90初和80後以及70後的打工人裏面，老好人的比例還是不低的，大都是在當時的職場環境裏成長起來的，所以都養成了一些習慣。現在95後當道的職場新人中，隨着成長環境的不同和職場環境的變化，這種現象減少了很多。
互聯網的扁平化和短平快在最初是優勢，現在也越來越臃腫冗餘，創新越來越難，低效加班越來越多。和很多朋友聊過之後，我總結了幾個常見的現象：
1、活幹的多但得到的往往最少
彷彿除了自己，很多人都覺得或是假裝覺得理所應當。有一種聲音是：你愛幹你就多幹，你能幹你就多幹，只要別讓我幹你就多幹。
2、工作越壓越多，更加忙碌，卻難以打造出核心競爭力
大部分人不想做的事，雖然長期來看是必要的，但一定是對於當下工作績效來說，價值低的事。而沒有優質項目和亮點績效，是沒有升職加薪需要的競爭力的。
而且隨着年紀越來越大，在工作中的競爭力進一步削弱，拼加班拼不過剛畢業的小孩，拼思維也不如年輕人更懂創意，至於經驗？貌似並沒有那麼重要了，少拳打死老師傅更是常有的事。
3、發現工作中與人爲善並不那麼重要
大家都是很現實的，老闆和領導看的是你爲公司和他們創造的實際價值，而不是幫同事或部門解決了多少困難。
而離開公司，也許永遠不會再見面。在一個經常變化的工作環境和職場環境下，人的關係矩陣也越來越弱化，能聊得來得很少，更別提交到的知心朋友了。
這其實是社會和職場發展的過程中，越來越複雜的組織結構和關係以及越來越稀缺的優質資源，所需要面臨的一個正常的階段，現在的狀況不一定是良性的，未來幾年也未必依舊有效，但是過去幾年佔據優勢的。
03 、學會做“壞人”，比做事更重要
競爭加劇，就需要有衝突。現在的規則是資源是競爭過來的，在團隊中的價值也是在競爭中得以表現的。
所以要做你自己認爲應該做的事，甚至在獲得你應得的價值和利益時，衝突是不可避免的。衝突不意味着暴力，可以用非暴力的方式來溝通。
非暴力的原則之一就是：坦誠。就是說，即便是衝突，也要把自己的需求坦誠地表達出來。
你也許覺得有點可笑，但未來一定是得良知者得天下。
對老好人來說，做壞人在開始會比較難，但會有被“逼急”的一天。
爲了不讓自己過於被動，在資源有限的情況下，守住自己的陣地，堅守自己的原則和認爲對的事情，沒有人會因爲你據理力爭捍衛自己的權利而嘲笑你，相反大家會更尊重你。
有3個不做老好人，學會做“壞人”的勸誡，或者說建議：
1、在現在很強的工作競爭意識，以及更重個人利益而非集體利益的環境下，資源需要競爭，價值需要競爭，做“老好人”很難得到善意的回報了，反而幹多了，會起到喪失核心競爭力的反作用。
2、跟隨自己的良知和目標，堅持自己的原則和態度，做你自己認爲真正重要的事，如果有衝突是不可避免的，尊重自己，別人纔會尊重你以及你的價值。不要怕衝突，捍衛原則可以讓自己的注意力更集中，精力利用更高效。
3、最重要的是！！愛自己，關注自己的需求是第一位的，之後纔可能愛身邊的人和自己的工作，而且不要怕衝突。
但做“壞人”並非是目的，而是爲了之後可以掌握更高級的合作技巧
在職場所有策略之中，效益最高的就是“以牙還牙”策略。從長期來看，不管在哪種環境下，樂於與人合作但保持警戒不受騙，絕對都是最優策略。
雙贏的策略，來源於人生進化中的積累。要讓別人看到你的價值，相信你可以爲自己和他們創造價值，你纔有資格站到舞臺上，纔是雙贏的起始。價值是從每一件事中做出來的。
靠心機和勾心鬥角的利益，是短暫的，起碼也是違背自我良知的。
