創業者的能力主要包括，每年都會有很多人希望通過創業來實現自我價值，而且創業本身就是個修煉的過程，但是創業並不是所有人都能夠成功，以下分享創業者的能力主要包括
創業者的能力主要包括1
第一 全局掌控能力
作爲創業者，一定不能目光短淺，要高瞻遠矚，以使自己能夠時刻對全局形勢瞭如指掌。凡事都要強調明確性，不能模棱兩可，要不然容易產生歧義。而歧義會進一步帶來各種麻煩，甚至引發嚴重爭端。
尤其是在與他人合作時，一定要明確雙方的責任，該說的事情都要說清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因爲“心照不宣”有較大的不明確性，一旦出現問題，很難說清楚。
舉個簡單的例子，如果你在租房子的時候，一開始沒有明確房東要給免費提供冰箱、洗衣機等家電設備。一旦租賃合同簽完，首筆房租也付了，此時你突然發現房子裏沒有冰箱和洗衣機。在這種情況下，如果你再要求房東給你買，就很容易引發爭端。而如果你從一開始就明確這些事情，讓房東把冰箱、洗衣機都買好，然後再簽訂租賃合同，這樣就不會再引發爭端了。
同樣的道理，做其他事情時，在一些關鍵細節上一定要強調明確性。千萬別不好意思，越不好意思，越容易遇到麻煩。人有時候就是應該“難纏”一點，太老實容易吃虧。
在創業的過程中，若想掌控全局，更要強調對全局各個環節都要有明確性，開始階段該做什麼、發展階段該做什麼、穩定階段該做什麼、衰落階段該做什麼，你必須心知肚明。
第二 超強執行力
無論你的項目有多好、計劃有多好，如果沒能夠在現實中很好地執行，一切就等於零。尤其是在創業時，各種需要做的事情非常多，如果總是一拖再拖，必將把項目拖死。
如果想讓項目儘快實現盈利，你必須無條件地儘快把自己計劃中的事情，以及臨時需要做的其他事情，第一時間高質量地完成。畢竟多浪費一天時間，就多一天的成本，而且競爭對手還可能乘機超越你或者把你甩得更遠。
舉個例子，王健林曾說萬達團隊的執行力全球第一。雖然這話可能有點誇張，但是不得不說萬達集團能發展到如此大的規模，與其團隊的超強執行力密切相關。他們幾乎不會延誤任何工程，這是難能可貴的事情。
第三 基本的資本運作能力
創業處處離不開錢，處處都要與錢打交道。所以，創業者必須具備基本的資本運作能力，要不然企業容易出現資金問題。一般來說，創業者需要對財務規劃有所瞭解、對融資有所瞭解、對資源整合有所瞭解。
只有在瞭解的基礎上，纔可以安排專業的人去做專業的事。如果創業者什麼都不瞭解，那麼就會嚴重限制其對資本運作的格局，進而影響到企業的整體運營。所以，創業者前期可以多看一些關於資本運作的書籍。
第四 主動出擊能力
不管你是內向的創業者，還是外向的創業者，都必須深刻意識到，一旦實施創業，所有事情都必須主動，幾乎沒有什麼被動的空間。尤其是在遇到困難時，千萬不能被動等待，一定要想辦法解決問題，該動腦動腦、該求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然會使自己的處境更困難。
創業不是面壁思過，絕對不能完全沉浸在自己的世界裏。只有主動出擊，與外部世界多接觸，並儘可能地借勢、借力，才能更好地克服創業中遇到的各種困難。
第五 管理能力
既然選擇了創業，即使團隊只有你一個人時，也應該管理好自己。要對自己有所要求，努力促使自己高效、高質量地完成各種事情。當團隊成員越來越多時，要逐步完善企業文化、規章制度，堅決不能讓團隊像一盤散沙一樣。
作爲領導者，對待員工要恩威並施、獎懲分明。公司日常運營時，各崗位的職能、具體的工作流程，都要明確，確保員工可以按標準、按流程工作，以提高員工的工作效率。
第六 營銷能力
創業有兩大核心工作：一是打造產品；二是營銷產品。兩者缺一不可，否則創業很難成功。如果你現在只懂打造產品，不懂營銷，那你必須想辦法彌補自己的這一劣勢。
彌補劣勢的方法有兩種：一是自己主動學習，可以多看書、多上網課，甚至去一些培訓機構參加培訓；二是借力他人，比如尋找懂營銷的人一起合夥創業。
第七 交際能力
創業時，無論是尋找資源，還是獲取客戶，都需要與人打交道。所以，創業者必須具備一定的交際能力。尤其是在國內商場，非常講究人脈關係，有人脈，什麼事都會好辦很多。
通常外向創業者在人際交往方面有着天然優勢，內向創業者在人際交往方面有一定劣勢。不過，內向創業者可以通過提前精心準備，以提升自己的人際交往能力，比如提前準備自己要說的話、提前思考如何與不同的人打交道等。總之，在人際交往方面要努力提升自己，千萬不要放大自己的劣勢。
創業者的能力主要包括2
第一，要具備小強般的抗壓能力。
創業者要承受的壓力不是你可以想象的，不僅表現在要承受家的壓力，還要承受市場壓力。公司內部壓力，競爭對手等等一系列的超強壓力。最關鍵的是，當面對這些壓力的時候，你還只能自己扛，沒有人會幫你。因爲你是最後一個決策者。所有人都可以抱怨，唯獨你無人可訴。
沒有抗壓能力的人，會在客戶抱怨的時候放棄了，會在家人抱怨的時候放棄了，會在市場不好的時候放棄了，總之，強大的壓力是創業最大的阻力。毛主席如果在黨中央剝奪他軍事指揮權的時候放棄，就不會有新中國的誕生；任正非如果在面對思科等強大對手步步緊逼的時候放棄了，就不會有今天的華爲。
第二，超乎常人的毅力。
創業就是從無到有。小孩子從會爬到站起來走路的過程是摔跤最多的時候。創業之路，註定是一條荊棘之路。舒服省力的路一定是下坡路。當面對困難的時候除了咬牙堅持，別無他法。實在堅持不住了怎麼辦？咬咬牙繼續堅持！選擇了就要堅持下去。除了那些天才的項目外，多數項目都需要時間去錘鍊和打造。正所謂行百里者半九十！沒有大毅力的人是做不好創業這件事情的。
第三，要有主見和魄力。
如果你習慣了服從，習慣了聽從別人指揮，那你肯定無法帶領團隊開疆拓土。你的見識就是公司的見識，你的魄力就是公司的魄力。最失敗的決策就是猶豫不決的決策。哪怕決策錯了也不要害怕，迅速試錯，迅速修正，也是公司發展必須付出的成本。蘋果有名的“非同凡想”的廣告說到：向那些瘋狂的傢伙致敬。
他們我行我素，桀驁不馴，惹是生非，就像方孔中的圓樁。他們用不同的角度來看待事物，他們既不墨守成規，也不安於現狀。你儘可以讚美他們否定他們，引用他們，質疑他們，頌揚抑或是詆譭他們。
但是唯獨不能漠視他們，因爲他們改變了事物，他們讓人類向前跨越了一大步，他們是別人眼裏的瘋子，卻是我們眼中的天才。因爲，只有瘋狂到認爲自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界。
如閒倉的創始人就是如此，創立新型電商平臺閒倉，閒倉APP是一個閒置貨物交換平臺，讓商家賣不掉的貨換成琳琅滿目的其它商品，讓沉睡資產煥發價值，這就避免了貨物的積壓和資金週轉困難問題。
如果你不具備以上三點品質的話，創業就要慎重。但人有一點是偉大的，那就是學習了，如果你不太符合以上三點，但你在創業的道路上不斷完善，那麼你還是成功的！
創業者的能力主要包括3
一、決策力
決策能力，永遠都是第一位的，如果一個創業者不具備管理者的基本素質，不能代表團隊做出決策的話，不可能有發展前途的，決策能力是創業者根據主客瞅條件，因地制宜，準確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力，是必不可少的一種能力。
二、治理力
除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人並不需要自己具備很強的開拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發展步入正軌，企業創立或經營時間不長
經營治理者去去缺乏經營治理經驗，面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難於保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報並不高，甚至經營失敗的風險。
具備經營技巧，善於經營、巧於應對，時刻保持甦醒的頭腦，才能防患於未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。
三、執行力
專家研究調查，很多企業的發鋪並不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以，只要肯幹，就一定會有發展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個老闆帶領出了好路子，就必然會出現好的結果，由此可見，執行力並非只針對員工管理，更在於創辦者的榜樣楷模作用。
四、創新能力
這個是比較重要，同時也是附加的一種突破能力，並不是每個人都具有，也並非都能夠培養出來，但是具備創新能力的.人，總會有更多的優勢，讓企業步入快速發展階段，並提升競爭力。
創業不是一件簡單的事情，需要忍受我們平時難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創業者的能力，擁有過人的能力，可以讓創業之路走得更加順暢一些。
創業成功應具備哪些素質和能力
1、誠信
調查顯示，幾乎所有的榜上企業家都認爲誠信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必須講誠信，做大事者忌與無誠信之人來往，沒有誠信不可能創造財富。
2、把握機遇
我國還處於高速發展階段，機會很多，許多人遇事瞻前顧後，猶豫不決，導致許多機會白白錯過，創業成功者贏得財富的關鍵在於比一般人更能把握機遇。
3、創新精神
具有創新精神，可以使創業者充分發揮潛能，打破條條框框，開創新局面。創新與速度是新經濟的真正內涵，是市場競爭的不敗法則。
4、務實
創業是一項需要全身心投入的事業，不是打打鬧鬧，只有具備積極的態度和務實的精神方能創業成功。通過務實，建立自己過硬的產品和服務，取得市場和消費者的認可和信賴，這纔是企業長盛不衰的保證。
5、終身學習
我們已經進入知識經濟時代，終生學習越來越成爲人們生存和發展的第一要務。終身學習的價值在於培養一種學習習慣，不斷提升我們的自身能力和素養，以適應事業發展和社會發展的需要。
6、勤奮努力
勤奮幾乎是所有成功者的普遍特徵，他們在巨大熱情或美好願景的鼓舞下，身先士卒，勤奮不輟，面對任何工作總是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成績單。
7、非凡的領導才能
現在已經不是一個人單打獨鬥的年代，領導才能已日漸成爲衡量創業成功的重要標誌，正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等優秀的人格品質無疑會飆升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者隊伍。
8、堅韌執着
執着是創業者堅定的個性，面對創業中的艱難險阻，堅韌不拔，有無比的耐性和持久性，永不言棄。
9、敏銳的直覺
直覺是運用自己已有的經驗和知識，對問題從總體上加以認識和把握，以一種高度簡練的方式洞察問題的實質，並迅速解決問題或對問題做出某種猜測的思維形式。
10、敢於冒險
不冒險，就不叫創業了。在決定創業之時，必然伴隨風險、位置困難伴隨而生，只有敢於冒險並抓住機遇，創業纔有可能成功。
當然，不是要完全具備這些素質才能去創業，只是創業者本人一定要不斷學習，不斷提高自身的素質以及創業能力，方能走向成功。
