怎樣的經理纔算成功，在職場上，許多人都知道做好一位經理是不容易的，需要掌握非常多的管理技巧，還需要和員工友好相處。那麼怎樣的經理纔算成功？下面一起來看看！
怎樣的經理纔算成功1
在回答這個問題時首先應該先分析，考官爲什麼要問一個這樣的問題。其實考官問這個問題的目的有幾個：
一是想通過這個問題來斷定你是否有發展潛力。即使你應聘的職業不需要管理；
二是深入瞭解你的管理能力；
三是看你心目中的經理會是一個怎麼的人。
笨答：我覺得一位成功的經理除了管理人員之外，應該比任何一人都要清楚與工作相關的信息，這是唯一可以服衆的辦法。
只有比他們瞭解的更多，知道的更多才能好好管理他們。如果你連威望都失去了，那你將無法再管理他們，所以一位成功的經理一定要走在自己的員工之前。
評論：第一點：經理雖有管理責任但不敵人，所以還是可以合作的。
第二點也是最重要的一點：經理不是神，所以不可能什麼事都比自己的員工知道的多，而且每個間企業的信息傳播、流程等方面的變化頻率和速度都不定，所以經理與員工之間是可以相互學習。
妙答：我認爲能夠及時分析形勢，做出合適的戰略並實踐。能夠意識到每個人都是獨一無二的，並去適應每個人的工作方式。最重要的一點是能夠理解他人，可以做到這些的纔是一位成功的管理者。
評論：這個回答雖然只有幾句話，但它清楚的表達了求職者的工作方式，還說明了求職者有一套屬於自己的有效管理方法。還有一點就是表明了求職者理解管理人員的難度。
怎樣的經理纔算成功2
一個合格的經理人，應具備：
1、會認真的聆聽；
2、必須具有“創造性”；
3、要有帶領一個團體走向成功的能力。
一個經理人，會以“誠信”爲根本，以“質量”求生存的宗旨來管理一個企業；以“認識人生，尊重人性，以人爲本”的.管理理念帶領一個團隊不斷的走向成功。
隨着社會的不斷前進，“以人爲本”的概念是不可估量的，而任何的一種矛盾都是存在於“人”這一羣體中。要想治本，只有先找到病原體。因此，一個合格的經理人，必須不斷的深入羣衆，學會認真的“聆聽”。
社會的前進，也不斷的促進人的“理念”的超前，“思維”的飛躍。因此，做一個合格的經理人，一定要不斷的瞭解競爭對手、不斷的瞭解市場信息、不斷的思索。
只有比別人更早一步的想到，比別人更有創新的意識，使企業掌握主動權，才能做得比別人更快、更好。因此，要有“創造性”。
社會的發展，科技的前進，那“競爭與合作”更是個人所無法想象的。企業要生存，要發展，也得跟隨着不斷“賽跑”。
俗話說：三個臭皮匠頂得過一個諸葛亮。只有，集團體的力量一起同舟共濟，才能在商場上立於不敗之地。因此，一個合格的經理人一定要有能帶領一個團隊不斷走向成功的能力。
任何一個企業都有五個共同的要素：“人、事、物、景、情”。它們是相輔相成，不可分割的。
“以人爲本”是命脈；人是事之中心；物是人之橋樑；而景是提升團隊精神的關鍵；情是建設集體精神的焦點。“人、事、物、景、情”與企業之間，正如“水”與“舟”。水能載舟，亦能覆舟。只有去不斷髮現問題，調解和解決問題，使團隊有堅不可催的合作精神，纔有可能使企業不斷成長，做大，做強。
經理人可以利用五要素來發現、調解及解決問題。那麼要做到合乎妥當，必須做到：多聽、多看、多思考、少說、少做、少拍板。才能不斷的確認問題，對症下藥。
多聽：多聽羣體的意見，不斷改進；
多看：看環境、看物質、看現象；
多思考：發現問題要妥善解決，要深謀遠慮；
少說：無論是開會，還是平時，只要有機會和羣體一起言論，就給羣體多一點發言權；
少做：不要鬍子眉毛一把抓，應該做到“事事有人管，人人有事做”；
少拍板：對於事情的解決方案不要個人老做決定，要做到該拍板時就拍板。拍板後，一定要“一言九鼎，說到就要做到”。
一個經理人，就要對羣體的需要好惡進行做重點了解，只有這樣才能使你的管理工作更加的“人性化”，團隊精神的建設更加的容易。
當然，所謂“人性化”，並不是說不用制度。而是在制度的基礎上，更好的合作，更加的靈活，更加的公平合理……
要做到真實的“人性化”管理，必須考慮如何做好企業人力資源管理這一重要項目。社會的前進發展，人才是企業的生命之源。只有做好人才的配備、規劃；做好“選才、用才、育才、留才”，這是企業走向前沿的必備之路。
要做好企業用人之道“重用、運用、利用”，才能集團隊之精神，那就一定要做好企業的人力資源管理中最爲重要的3P（4P）：
1、崗位分析：以崗位爲基礎，明確員工的崗位職責，根據崗位效益進行做到獎懲分明；
2、績效考覈：根據員工的崗位職責，設計出績效考覈的指標、方案進行考覈；
3、薪酬設計：根據績效考覈結果，設計出績效福利和獎金髮放；
4、素質管理：是採取不同方法、措施，考覈員工素質，提高員工素養。
以上人力資源管理中的第四項，也可聯想到生產中ISO的其中使企業降低成本的一個重要項目那就5S，它們有着不可忽視的鏈接關係。5S是：整理、整頓、清潔、清理、素養、（安全）。因此，現代新型的企業管理中有一項叫鏈式管理。
市場是動的，而企業是靜的。我們要如何的以靜制動，如何的做到“人無我有，人有我全，人全我優，人優我快”？這就是一個合格經理人所應考慮到的事情。
做爲一個經理人，要不斷的獲取人才信息、不斷獲取行業信息、不斷的獲取市場信息……才能使企業建設起一支永不可催的堅韌隊伍、才能不斷使企業技術革新、才能使企業產品不斷的更新……最後纔可能使企業永遠的走在最前端。
從以上分析可知，一個合格的經理人，一定需要具有多方面的知識。纔能有管理的魅力和魄力。因此，一個合格的經理人，一定要有：
1、對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力；
2、有一個坦蕩和平和的心態（平常心）；
3、有影響他人的能力。
最後，做一個成功的經理人要努力和用心地去做，還一定要把握工作和生活的平衡，生活中只有工作是不健康的，應該享受生活，一天到晚都是工作並不利於工作的效率。
