直播的前景和趨勢，現在是新媒體盛行的時代，很多的網紅都會通過網絡進行銷售帶貨等行爲，那這直播也是有技巧的，那麼未來的前景怎麼樣，那麼直播的前景和趨勢呢。
直播的前景和趨勢1
1、直播帶貨達人發展前景
直播帶貨的一個重要因素就是人。在未來，我們可以預測像李佳琦這樣的頭部網紅會越來越少，畢竟絕大部分電商直播達人其實是在線導購，人設弱，可替代性強。我們能看到的頭部網紅，都是依靠天賦和努力，再加上運氣，從無數候選人當中慢慢熬出來的。一大批掌握了貨源的短視頻達人。
一個直播間，只要多品類，買手模式，那麼無論它是店鋪號還是達人號，本質上都是達人直播間。種草博主轉型電商主播最快，粉絲自帶購買屬性。
孵化網紅，從選人材到做爆款內容，其實基礎思路很通透了，翻來覆去就那麼幾招，做到腰部，破百萬粉絲都不是難事。至於要做到胸部，那得平臺推你一把，做到頭部，得趕上年度大風口，做到超頭部，可以說是可遇不可求的。
2、直播平臺的發展趨勢
網紅帶貨的品牌的同質化趨勢越來越明顯。如今，在李佳琦、薇婭等頂級網紅直播間裏出現的商品，往往會在接下來幾天內被其他頭部網紅、腰部網紅反覆帶。
在經濟前景不明朗、整體消費乏力的情況下，品牌商當然更願意把營銷開支花在極少數經過驗證的頭部網紅身上。
現階段直播電商，確實很難幫助品牌溢價，更多的是完成高效率的銷售轉化。但在未來，伴隨直播內容進一步豐富，場景更多樣，新品更多，
幫助品牌溢價和提高知名度是必然的事。現在的趨勢是：“購物環境”變成了“社交+購物環境”。 除非一個平臺同時掌握了流量、
網紅和貨源，它才能從網紅帶貨行爲當中賺取最大的利益。目前只有淘寶天貓能做到;快手正在努力做到;拼多多希望自己今後能做到。
3、消費環境的發展趨勢
隨着5G時代的全面來臨，線下效率最高的是逛商業街超市，線上是逛淘寶京東拼多多，但有可能在下一個時代，效率高到打開任何一個app都能購物，任何場景下都能搜相關商品，雲店鋪會大量普及。
我們可以想象一下，5G對直播的早期影響是：
多場景切換，高清縮放;中期是：多智能終端切換，試妝試穿;後期是：沉浸式虛擬逛街。 綜上所述，目前直播帶貨依舊處在風口期，即便現如今行業開始逐漸飽和，
但是還是有機可圖，未來的發展趨勢肯定會是昂揚向上的，如今的行業也在不斷催生新的帶貨主播，因此隨着時代的變遷，頭部主播也會一批換一批，因此只要抓住機會，一切皆有可能。
直播的前景和趨勢2
我認爲直播行業現狀很差，但是前景很好。原因如下：
現狀很差
1、劣質內容充斥。人人都可以直播，顯然是個笑話是個噱頭，不可能人人都能直播的。目前的低准入門檻，導致直播中充斥着大量劣質內容，給整個行業蒙上一層骯髒的面紗。
國家幾次監管都是法律違規內容，但是遠遠不夠。更需要行業從業者加強平臺監管、引導、自我提升。讓好內容多一些，讓好主播多賺點
2、虛假之風橫行。假人氣，假流量，假工資，假送禮，甚至開掛、水軍。有太多的虛假和惡意競爭，遍佈行業方方面面。說照顧主播情緒、說保護行業發展都是藉口。現在成了人人作假，你不作假你就是另類，被排斥。價值觀何其扭曲。
3、盈利模式待定。目前直播平臺的主要利潤來源就是禮物分成、廣告分成。廣告分成無可厚非，但是禮物分成，目前來看，一方面收入遠遠不夠，一方面總有點竭澤而漁的感覺。
自己無法生產優質內容，靠主播挖空心思要禮物，走不遠。我覺得直播的市場價值在於營銷宣傳和直播技術服務。營銷宣傳方面，目前只有遊戲和外設方面做的還行，其它空間很大。
直播技術服務方面，幾乎爲零。我覺得這部分也是很大的需求市場，有待挖掘。
4、過度依賴遊戲和秀場。藉助遊戲秀場可以快速提升人氣，但是它就像個近道一樣，讓人越走越懶。導致現在整個直播行業大多以遊戲和秀場爲主，其它內容很難獲得生存空間。
行內人知道原因，卻只能飲鴆止渴；行外人不理解，對直播又產生錯覺和被引導。
5、、受衆人羣偏低。受上面幾條影響，導致整個直播行業受衆人羣的.各方面條件都偏低，平均年齡低、平均文化水平低、消費能力
低。這一低，就更難走出怪圈。
所以，我覺得直播行業的現狀很差。
前景很好
1、讓更多人有了一個可以即時發聲即時互動，而且信息傳遞質量和範圍絕佳的平臺，這是直播最偉大的地方。報紙、電視、雜誌、門戶、論壇、微博、視頻網站都做不到。
2、提供就業。可以通過直播，展示才能獲得合作，可以宣傳，可以銷售，可以做很多很多東西。隨着時代發展，全球化趨勢越來越強，直播將成爲非常好的工具和工作平臺。
3、從泛娛樂走向應用。目前來看，直播還只是個娛樂工具，我覺得遠遠不夠，它將來應該是走向應用的。它是應用平臺，不只是娛樂平臺。
想象一下，直播平臺就像電視臺一樣，各個直播間就是電視臺的各個頻道、各個節目，你說等它發展到這一步，強大不強大？新產品出來了，
可以在這裏發佈，新電影出來了，可以在這宣傳，新事件發生了，可以在這看報道，觀衆又可以盡情發表自己的看法，甚至左右結果，多麼美好。
所以我覺得直播行業的前景很美好。
總得來說就是：直播行業，未來很豐滿，現實很骨感。路漫漫其修遠兮，需各位上下而求索
直播的前景和趨勢3
直播行業已經發展出越來越多的方向。除了火熱的電商直播，短視頻和直播其實有無數的可能。
“來看車的人都沒幾個人”，30歲的劉寶強
是一位大衆汽車銷售員，去年因爲疫情，一個月勉強僅能賣出8臺車，拿到手的提成只有此前的1/5不到。
工作空閒時，寶強拍了幾個汽車相關的段子放在快手上。“沒有想到真的有人關注了我。”關注他的粉絲不久就從三五個漲到了三五萬。到現在爲止，已經有接近16萬的“老鐵”關注了他。
從去年年底開始，寶強每天都會堅持更新一條視頻，每晚六點還會開直播展廳看車、講車和報價。感興趣的用戶可以在寶強的快手服務號主頁上找到他的聯繫方式，到店裏來看車。
現在，劉寶強每月賣出近40輛車，比之前足足翻了 5 倍。“現在朝陽市人都知道有個賣車的叫寶強。”他樂滋滋地告訴億邦。
像寶強這樣的業務員及商家們不在少數。近9個月來，數百萬的中小商戶通過快手服務號功能達成交易，銷售線索達近千萬條，涉及汽車、房產、家裝、招聘、遊戲等多個行業。
從賣衣服、化妝品、零食，到招聘、賣房、賣車、賣裝修，短視頻和直播已然成爲新的商業基礎設施。消費者、內容創作者、個體經營者、大中小型企業等不同的角色都在快手生態裏共存，彷彿正在重構“一個多元而真實的社會”。
在快手上
有人一年招工200人
每月抽成12萬
“大家好，我是一汽大衆寶強。”他拿着手機走近兩臺車，用遼寧味兒的普通話說，“今天給大家介紹一下邁騰380
豪華和330豪華的區別”。短視頻裏的寶強專業且幽默，全程他不露臉，只有聲音。畫面閃過車內細節，寶強說出三大區別，最後鏡頭結束在這兩輛大衆汽車的“全身照”上。
這條短視頻是寶強去年12月發佈的。播放量超過130萬，有8925位“老鐵”點贊，還有1500多條留言，被他置頂在他的個人主頁。
羨慕寶強的同事們紛紛來找他取經，跟着寶強一起做起了快手。截止目前，一汽大衆東北區共有超過200家經銷商入駐了快手服務號，快手渠道引導成交額佔到了該區2020年營收的3%。
和寶強一樣，29歲的車間管理員趙中立
隨手拍了個工作段子，沒想到就上了熱門。不少老鐵們私信他了解工作機會，問的人越來越多。趙中立索性轉行，全職做起了線上勞務派遣的招聘方。
一開始，粉絲少，招聘效果並不好。後來，他通過視頻內容“蹭熱點”積攢了不少粉絲，每天分享工作環境和日常工作，越來越多人就會私信求介紹工作。
不過，劉寶強和趙中立遇到的共同問題是，很多情況下，他們與觀衆並不是互相關注的，很難做到逐一、詳細地回答他們的問題。
直到他們開通了快手服務號，情況才慢慢好了起來。
寶強在自己的賬號上設置了“在線預約”、“導航到店”等功能。只要刷到他發佈的短視頻、直播，或者點進去他的主頁，大家就能聯繫上他。去年9月，有位客戶來到店裏，直接點名要找“快手主播寶強”，這讓他印象非常深刻。
趙中立則直接在主頁上添加聯繫方式，想找工作的“老鐵”直接打電話就行。
“開一場直播，大概有10~20人會主動留聯繫方式，一年大概能招工150~200人。”趙中立的快手號成了工廠疫情期間招聘用工的最大來源，他的佣金就來自於賺人頭費，“1個員工月抽成有600塊左右。”
除個人外，滴滴、美團、天鵝到家、貝殼集團
、DR鑽戒等多家企業也開通了快手服務號，主要用於品牌宣傳、商品銷售、服務預約、招聘等多項業務。
例如，“貝殼找房”通過搭建“品牌官方賬號+城市賬號+銷售顧問”三級賬號體系，每個賬號在短視頻及直播中講解房源。半月內在10個城市收到了有效線索889條，成交14套新房，累計GMV突破2035萬。
快手服務號運營負責人介紹道，在房產、汽車、招聘等行業裏，用戶的需求正在互聯網化，由於它們的履約環境比較複雜，不會完全脫離線下場景的。但在這個過程中，短視頻和直播是能幫助用戶做決策的。
“之前大家覺得快手唯一的商業價值就是直播帶貨，但隨着觸角延伸到它力所能及的各個場景，快手則逐漸成爲了以短視頻、直播爲基礎設施的新流量容器。”一位快消品牌營銷代理商指出。
快手服務號升級
從流量變現到產業賦能
美團首場直播，3892人報名應聘騎手
據快手方面介紹，早在2019年5月，快手服務號的前身“商家號”就誕生了。當時，商家號在快手內部隸屬於商業化團隊，業務思路則是“有內容、有粉絲、有生意，強調私域流量的變現”的邏輯。
去年10月服務號完成升級，更希望平臺成爲一個海納百川、多元化的生意經營陣地，爲不同行業裏提供不同的賦能方案。
這一邏輯也符合快手在內部信中提到的2021年戰略方向——上下滑、南方和產業化。其中，產業化意味着，快手將加深平臺基礎設施能力，縱向擴展更多“視頻+產業"領域。
具體來說，本次服務號升級主要體現在定製化主頁、服務範圍、賬號矩陣、獲客途徑以及會員體系五個方面。
目前來看，快手服務號的產品體系覆蓋了商家從漲粉到轉化，再到持續轉化的每一個環節。
商家入駐快手後，即可在商家課堂學習內容生產，平臺還可以提供運營指導和代運營服務。此外，服務號具備粉絲畫像、數據分析、推廣返利等營銷功能，以及智能電話、線索收集、快手小店、主頁外鏈等交易功能。
針對服務號，快手日前推出了“10億補貼計劃”，從2021年3月5日到4月5日，藍v、會員權益費用全免。
爲了助力老鐵復工，服務號對頭部招聘商家扶持百萬流量，以及運營一對一指導，讓更多老鐵看到工作機會。
官方數據顯示，3月5日至10日，我的打工網、美團、滴滴、天鵝到家、微海諮詢、海底撈等頭部企業均通過快手服務號，在直播間裏招募工人、司機、騎手、家政、餐飲服務人員等等。連續6天招聘專場直播活動，累計近240萬人觀看，有超過6000名用戶報名。
以美團騎手招募專場爲例，主播通過講解騎手的福利待遇、員工關懷，通過與直播觀衆互動答疑，不斷引導有意向成爲騎手的用戶報名。最終這場直播持續10小時，超過130萬用戶觀看，3892人報名應聘，17、9萬老鐵爲騎手小哥打call， 感謝騎手小哥，首播帶來漲粉超過4500。美團方面表示：“超出預期。”
究其原因，一方面，快手有大量下沉用戶，他們與藍領工人們的畫像非常吻合；另一方面，約3億的日活流量
、日活用戶日均使用時長超過85分鐘，這使得企業主或個人能在短時間內達到非常高的效率。
談到快手服務號的優勢，其運營負責人稱，工具、功能並不能成爲服務號永久的競爭壁壘，“工具、功能易複製”，服務號真正的優勢來自於快手本身的優勢以及用戶特點。
她舉例說，快手的流量邏輯是“公域+私域”，強調經營者的長線發展，平臺充當的是內容社區和產業的連接器。
“短期來看，服務號的目標是讓更多的經營者加入到快手。長期計劃取決於業務的進展，隨時調整，重點在於深入垂類產業，扮演好‘連接’和‘賦能’的基礎設施角色。”服務號運營負責人如是說。
遠超500萬賬號入駐
重構多元而真實的社會
不同於電商的新商業實踐
在《理解媒介
》一書中，加拿大學者馬歇爾·麥克盧漢
提出了“冷媒介與熱媒介”理論。他認爲媒介有冷熱之分，熱媒介傳達的信息相對清晰明確，接受者不需要過多想象就能快速理解訊息內涵，而冷媒介與之相反。
按此推論，文字手稿屬於冷媒介，電影、視頻、直播屬於熱媒介。通過短視頻、直播，達人們介紹工作、商品房、汽車，傳遞的信息清晰且豐富，用戶們容易理解得多。
更重要的是，相比於電話銷售，應聘者、消費者們能看到對方，評論留言可以互動，拉近了人與人之間的距離，親切、信任的情感更容易產生。基於此，人們才更願意在平臺上下單，或者留下自己的電話號碼，以及線上預約看房、看車。
有數據顯示，32%快手用戶購買視頻內的商品，與“信任主播及視頻內容”密切相關，還有12%的用戶下單僅是爲了單純地支持主播。
短視頻、直播逐漸成爲新商業基礎設施時，快手選擇了深入“產業化”，拓寬短視頻和直播的應用場景。
對快手來說，服務號運營負責人表示，“品牌自播是常態化的業務”，平臺目前是通過“快手小店+服務號”的方式，實現短視頻和直播的場景多元化，涵蓋實物型交易和服務型交易。
快手服務號（含原商家號）已經遠遠超過了500萬。
上述運營負責人提到，服務號和快手小店業務是相互補充的。“小店業務有非常清晰且明確的電商邏輯，整個交易閉環是在線上去完成的。但在快手生態裏，還有很多不做電商的人和企業，他們也需要找到經營思路，這是服務號在解決的問題。”
事實上，這也是快手想做，且必須要做的事情。
短視頻、直播應用場景的多元化能在一定程度上，緩解快手的流量焦慮。以招聘行業爲例，公開資料顯示，2019年Q3，平均每月超過1000萬人在智聯招聘
上求職，約980萬人在前程無憂上看機會，近600萬人點開BOSS直聘、、、、、、如果快手能夠通過服務號將這些需求部分線上化，相當於快手能吸引千萬級的流量。
另一方面，快手一直在試圖擺脫收入依賴直播服務的局面。招股書顯示，2017年至2020年上半年，快手“直播服務”收入分別是79億元、186億元、314億元及173億元，分別佔快手總收入的95、3%、91、7%、80、4%及68、5%。
通過服務號，深入到原本依賴於線下場景的汽車、招聘等行業，快手可以實現流量的利用方式多元化，不再侷限於直播打賞、電商賣貨等變現辦法，讓直播、廣告、電商這三架拉動快手營收增長的“馬車”能夠更加均衡和平穩。
如同快手CEO宿華
上市演講時所說，快手通過視頻打破了文字表達的門檻和文化的邊界，更多人有機會表達和被看見，當無數的人和內容連接在一起之後，逐漸展現出多元而真實的社會。
可以理解爲，快手現在做的事情就是，從生態內多元角色出發，考慮到不同的經營需求，逐步地把快手搭建成爲一個強生命力和演化能力的生態，並在其中延伸出新的商業模式，甚至是重構商業系統和行業結構
