怎麼判斷你的員工即將離職，在職場上員工離職對於一個企業來說也是有一定的影響的，所以企業中員工離職的時候也是會有相應的信號的，以下分享怎麼判斷你的員工即將離職。
怎麼判斷你的員工即將離職1
1、私人電話很少的員工現在經常上班時間悄悄出去接電話?
2、平常見到HR熱情打招呼的員工現在開始閃躲或者冷漠了?
3、偷偷瀏覽招聘網站?
4、分批帶走公司裏的個人物品?
5、本來穿衣比較休閒的員工突然正式起來，有可能是爲了面試穿正裝?
6、本來不抱怨的員工開始抱怨，或者本來抱怨很多的員工突然開始沉默?
7、外勤、外出辦事頻率多起來?
8、工作熱情大大減退，本來早早上班或者加班熱情很高的員工開始踩點上下班，且沒有私人安排的?
9、年前特別關心年終發放時間的?
10、沒有特殊情況，突然提前休完所有年假和調休的?
11、詢問離職對接時間
12、時不時請個假遲個到
如果真的發現員工有以上行爲的，HR可以提前找他們進行私密談話哦，想辦法留住員工，纔是HR應該做的事情！
留住員工的前提就是了解員工的心。你應該在最短的時間裏儘可能掌握員工的相關資訊。
一般來說，以下情況是重點考察的範圍：
一是調查該員工工作相關的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考覈情況、培訓情況、職稱等級、所獲獎勵等。
二是調查該員工的人際關係方面的信息，可以從團隊氛圍、家庭背景、社會關係等方面調查。
三是調查該員工個人特徵方面的信息，例如性格特點、氣質、工作風格、個人人際影響力等。
四是調查同類人才在市場上的供求關係和薪資水平。
這些資料的獲得，一方面可以使你對員工有一個全面的認識，從而有可能發現員工辭職的真實原因。另一方面，也可以迅速判斷同類人才的緊缺狀況以及缺位對公司造成的影響，從而爲決策提供參考。
傾聽員工的心聲 傾聽是獲取員工真實信息的最有效的方法。通過傾聽，瞭解員工的心事，瞭解他對周圍的人和事的看法，從而爲走進員工內心世界打下基礎。
怎麼判斷你的員工即將離職2
以前在一家金融公司做市場營銷的時候，面試過一個小夥子，我問他爲啥只在上一家公司做了三個月就離職了，結果他說上一份工作是在過年前找的，是一家外企，當時工資待遇都還不錯，自己也決定要認真的工作，雖然工作特別忙，經常加班到八九點，但是他還是堅持下來了，由於行業原因，公司的項目在三月到八月就會進入淡季了，不怎麼忙了，他熬了三個月，想到馬上就要轉正了，本來還是很開心和期待，結果就在他提交轉正申請後，轉正的前一天，事業部的人事專員通知他所在部門的行政專員轉告他因爲考勤不合格，無法通過轉正，讓他明天不用來公司上班了。他當時也是鬱悶得不行，說自己辛辛苦苦每天加班掙表現也是爲了趕緊轉正，結果公司竟然找了個這個理由要辭退他，他承認在這三個月的時間裏，自己確實是遲到過幾次，但是他想不通的是如果僅僅是因爲考勤問題，公司不允許試用期遲到，那麼在第一次他遲到的時候乾脆就辭退他不是更好，非要等到快轉正了才通知，而且也沒有書面通知，連電話都沒通知一聲，直接讓其他部門的同事來轉告他。這次和他一起被辭退的還有好幾個員工，都是口頭辭退，還是外企，他覺得還不如一些國內的私企規範。
後來他越想越鬱悶，就跑去貼吧發帖，結果有人回覆他，說他也曾經在這家公司工作過，和他遭遇一樣，也是快轉正了就被辭退，後來他們私下底一聊才反應過來，這家公司的操作手段原來都如出一轍，首先，公司裏也有工作很多年的老員工，主要是做技術的。外籍員工也比較多，他們的工資都很高。其次，公司的項目旺季是在九月到下一年二月的樣子，三月到八月就是淡季，所以他們一般喜歡利用外企的形象，在過年前到過年後這個時間點大量招人，然後員工做滿三個月後，在轉正前就會找各種牽強的理由辭退一大批人，其目的主要就是爲了解決旺季“人手”的問題，而不是真正的像挖掘“人才”。掐好點在淡季前辭退即將轉正的員工，也會節約一大筆人力成本。
我聽了他的遭遇後，也是不知道該說什麼，因爲從法律上來講，員工在試用期，公司是有權利辭退的，也沒有說規定具體說明什麼時間點必須給表態，而且有些公司確實是規定了試用期員工不能請假，如果請假是會影響到轉正的，但是沒聽說過還不能遲到，畢竟三個月時間，在上班路上很有可能遇到特殊情況而遲到，這個事情無法絕對避免。
一、爲什麼不是你炒了公司的'魷魚？
很多人在試用期一味的爲了迎合示好公司，卻忘記了一份工作，真的需要雙方都認同才行，我遇到過許多人，明明公司的價值觀自己並不認同，還是繼續呆着，等真正轉正了，過了幾個月卻又自己離職了。其實我也理解，畢竟每個人都希望得到別人的認同，或許你在這家公司並不開心，但是自己付出了，不想輕易放棄，希望得到公司的轉正以此來證明自己的價值，但是當一切平靜穩定後，你就開始反省，發現自己並不適合這裏。所以我們在試用期的時候，觀念和站位要對，如果過度在意公司對自己的看法，往往容易忽略自身的感受，三個月時間，公司可以辭退你，你也可以炒公司的魷魚。而且在試用期間，特別需要與自己的直屬領導多溝通，從中你會感受到一些他對你的看法，瞭解這家公司的價值觀，再來判斷自己是否適合。按常理來講，只要自己的領導對你還算滿意，轉正基本就很穩。
二、試用期“被”離職怎麼辦？
勞動部辦公廳對《關於如何確定試用期內不符合錄用條件可以解除勞動合同的請示》的覆函：對試用期內不符合錄用條件的勞動者，企業可以解除勞動合同；若超過試用期，則企業不能以試用期內不符合錄用條件爲由解除勞動合同。這裏大家就需要分清一個界限，就是超過試用期這個怎麼判定？例如你是3號入職，三個月後的3號屬於轉正期，這個時間點之前公司必須給你準確答覆，記住是之前，因爲3號當天按照規定公司如果不辭退，就必須給予轉正，簽訂正式合同。如果超期了，哪怕只超了一天，公司以不符合錄用條件爲由辭退你，都屬於違法行爲。這裏還需要注意一點的是，如何判定員工不符合錄用條件？這需要企業能拿出證據，比如嚴重違紀，工作能力確實無法勝任崗位工作（轉正前大家都會天三個月的工作總結及績效考覈表）。如果企業拿不出證據來，也是屬於違法行爲。並不是像大家說的，三個月內，只要公司願意，想辭退你就辭退你。
三、員工爲什麼會帶着仇恨離開公司？
很多公司在招人方面有一個嚴重的觀念誤區，就是把試用，簡單的理解成了先試試，在考慮用不用。也就是即便這個人並不符合崗位需求，但是迫於當前人手不夠，或者人不好招，管他三七二十一，先招進來用了再說。這樣做對雙方都不負責，因爲從員工角度來說，這一進公司就成了備胎，自然沒有好發展，隨時都可能被替換掉。站在公司角度來說，人到是來了，但是你培養不培養？給不給報酬？願不願意放權給他平臺展示身手？這都是問題。遇到過好多案例，招了新人進來，又不敢用，明明是個核心崗位，最後變成了打雜的，最後不歡而散，員工帶着仇恨和抱怨離開，公司也覺得自己很委屈。
四、爲什麼你面試時不會問問題？
作爲職場人，你必須具備一項基本的能力，就是對工作環境和內容的準確判斷，很多人去面試一份工作，完全是帶着勢在必得的心態，這樣我認爲太極端，即便這家公司名譽好，待遇高，你來之前已經瞭解得很清楚了，認爲是你理想的工作，但是理想與現實是有差距的，很多問題只有在面試的時候才能瞭解清楚。所以，你去到一家公司面試，一定要帶着審視的眼光，你甚至可以把自己當成是投資者，你今天來是想看看這個項目是否具備投資的條件，未來是否能夠有發展，用這樣的角度去參加面試，你會發現你有問不完的問題。爲什麼很多人去面試，面試官問：你還有什麼需要了解的嗎？很多人會回覆：沒有了。因爲你根本沒有爲自己考慮，你僅僅是希望通過面試，這樣的人，結果大多並不圓滿。
