木訥的人面試時如何脫穎而出，每個人都有屬於自己的特色，木訥的特質在某些工作上是缺點，但對於某些工作卻可能成爲優點，下面分享木訥的人面試時如何脫穎而出，來看看吧。
木訥的人面試時如何脫穎而出1
重述重點，補強口才劣勢。
找工作時先了解自己、鎖定適合的工作，不但可以增加被僱用的機會，對個人而言更可以樂在工作，充分發揮所長。
但在面試當中，木訥的應徵者常常因臨場反應慢，回答得支支吾吾或不知所云，而居於劣勢。我建議木訥的應徵者應多仿真面試時常被詢問的問題，當正式面試出現類似題目時，就可以從容不迫地做答。
即使是碰到沒有事先準備過、思考過的題目，還是有一些小技巧可以使用：
1、重述對方的問題。確認自己的認知是正確的，可以避免答非所問的尷尬情形。
2、肯定主官考所提的問題是個很好、有深度的問題，並向對方說明“爲了能完整呈現自己的想法，希望能有時間思考一下”。
3、思考時可以用條列式的方法，想出回答的`重點，並在回答結束後，再以條列的方式重述回答的重點。
4、準備相關的文件，在面談時適時拿出來補充、證明。如以前做過的項目報告、企畫書，除了加強說服力，還可以展現自己做事規劃、有條理的一面。
5、當狀況題出現時，千萬不要慌張。有很多問題其實沒有正確答案，主考官比較想知道的其實是你的想法和理由，以及你的思考邏輯。
6、可以事先準備一段自我推銷的說辭。當面試進入尾聲，若有些優點還沒有機會表達的話，可以主動向主考官表示“有些事情我想多讓您瞭解一下，不知可否給我2～3分鐘加以說明?”，然後利用爭取到的時間，把自己推銷出去。
真誠，是最大的加分
除了以上幾個小技巧，木訥的應徵者在面試的過程中，一定要以真誠的原則，回答每一個問題，才能讓主考官發掘你腳踏實地、不吹噓的特質。
所謂的真誠，就是知道什麼、就說什麼，同時也不避談自己的缺點。有很多應徵者不敢暴露自己的缺點，就會說“我的缺點就是優點太多、沒有缺點”，這樣誇大的修飾自己，其實是完全沒有意義的。
而木訥的應徵者如果能坦誠說明過去失敗的經驗、自己從中學到什麼、後來又是如何改善，不畏縮地分析自己的一切，讓對方感覺到真誠，反而是最大的加分。
在一般人的印象中，口才很好，是業務員的必備特質。但是我曾經面試過一個很木訥的業務員，他坦白地說自己不善言詞，下班後也不喜歡和客戶的應酬，但卻總是默默地爲客戶服務，兩、三個月下來，終究獲得了客戶的青睞，接下大量訂單。他的誠實和適當的舉例，反而讓他脫穎而出。
行爲勝過千言萬語
而且，對於經驗豐富的主考官來說，應徵者講再多花言巧語也沒用，無意間表現出的小動作纔是他們觀察的重點。
舉例來說，提早五分鐘到達面試公司，可以顯示做事認真的態度;面試時坐姿稍微前傾，表現出願意傾聽的特質;面試結束時，主動詢問後續的流程，也能代表自己有追蹤進度的好習慣。
這些從行爲中無意間透露出來的訊息，遠勝過千言萬語。
木訥的人面試時如何脫穎而出2
面試祕籍助你成功面試
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。
2、留心你自己的身體語言，儘量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間裏決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且爲公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業績，舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當時的實際情況，你所用的方法，以及實施之後的結果。一定要有針對性。
