求職簡歷提防五大殺手

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求職簡歷提防五大殺手，在找工作時候擁有一份新的、高質量的簡歷是你職業生涯不可缺少的。在未來的職業生涯中，將不斷升級你的職業。看看求職簡歷提防五大殺手.

求職簡歷提防五大殺手1

1、缺少焦點

成功找到工作的第一步是認清你的目標。特別要明確你在下一份工作中想要得到什麼，或者你下一份工作的職位。我聽過無數找工作的人在被問到想找什麼樣的工作的時候說，“什麼事情我都能做”，或者“做什麼都行”。什麼事情都願意做的人，最後什麼都得不到。看看你的簡歷。你的目標是什麼?要避免沒有目標以及列出好幾個目標。這兩種極端都對你不利，會讓顯得你很不專注、沒有責任感、不夠格。

在我們的職業生涯中，很多人戴過各種各樣的帽子，最好可以把注意力放在其中一頂，或者說一個明確的職位。就簡歷來說，比起那些什麼都能做的人，現在的僱主更傾向於尋找那些理解力強有專長有發展的人。所以問自己這個問題：“我到底適合什麼職務?”“我能解決什麼特殊的問題?”這可能是一個明確的職位，如果是這樣，特別關注這個職位，然後在清單上劃下“資格”。

2、忽視最重要的問題

大部分的簡歷都不能回答僱主的問題，“簡歷有什麼對我有好處的?”僱主們有個問題，而不是一份工作。這個問題通常和錢有關。所以，尋找那些你能讓他們得到回報的方法吧。通常一份簡歷被閱讀的時間只有20秒，你不得不快速的回答這個問題。一個做好這件事的方法是使用簡潔“獨特的銷售主張”(USP)，這能把你在競爭者中脫穎而出。這份USP是一個簡單的句子，它包括下面三個重要問題：你是誰最強的地方你爲公司帶來什麼可量化的初步效益你的USP描述了你能爲僱主帶來什麼。

員工對僱主來說要麼能賺錢要麼會省錢。你要決定你爲公司帶來的價值屬於哪一類。最好的陳述通常混合了美元數目或者是個百分比，再或者是在一個確定的時期能能夠節省多少時間。

3、銷售技巧、服務年限

技巧只是一種有用的東西。趕快扔掉工作相關技巧或者服務年限都屬於銷售因素這種老掉牙的心態。最新的觀念是把你自己當作一個迷你的利潤和消耗中心而不是當作一名員工。今天的僱主都認同結果，他們很少會被員工列出的一串技巧打動。取而代之的是，從各種方法證明你過去和現在的工作表現適合下一個僱主。

4、無差別的投遞簡歷

一旦你有了一份好簡歷，如何投簡歷同樣是件重要的事情。大部分找工作的人都把簡歷狂轟亂炸在求職板或者站的的帖子裏。事實上，有些地方還是要收錢的，但是這真是最好的辦法嗎? 談到現在的金融危機，招聘高管Neil McNulty說，“現在比以往任何時期都需要求職者轉變觀點，從滿天撒網轉變到尋找‘機會’，危機和混亂不會影響機會，即使是經濟最壞的時候機會也依然存在。” 這就意味着，作爲求職者的你，必須超出求職板的界限，向那些公司和企業里正面對一些你能解決的問題的經理們毛遂自薦。開始可能難了點，因爲這意味着你要做額外的調查而且要給那些你不認識的'人打電話和他們做進一步的溝通。但正是這些談話，會爲你贏得介紹、面試以及下一份工作，尤其在你有一份好簡歷做後盾的時候。

5、怎麼能把自己變成公司決算表中的資產呢

還是那句話，把注意力放在你能爲公司賺錢還是省錢的方面。考慮問題要超出你的技巧和工作職責，列出每一個你完成這件事情的可能的情況。比如說，你是一名視頻拍攝師做婚禮或者其他事情的剪輯。在交出你最後的作品之前多做一步，展示出你所有的後期製作成果。你這多做的一步可能爲你的老闆節省好幾百的小時的額外工作。

這就會轉化爲你潛在的爲老闆節省了上千美元。這只是那種你應該寫在簡歷上的事情。如果可能的話，儘量把你的成就貨幣化，或者說在成就方面給出具體的價值。通過列舉幾種你能幫老闆賺錢或者省錢(或者省時間)的具體辦法，你就能在競爭者中脫穎而出迅速的引起讀者的注意。

求職簡歷提防五大殺手2

1、認識簡歷，更重要的是認識企業招聘的目的及行爲

什麼是簡歷呢？簡歷通常是指對個人學歷、經歷、特長、愛好及其它有關情況所作的簡明扼要的書面介紹。簡歷是有針對性的一種規範化、邏輯化的書面表達。

簡歷已經成爲求職必不可少的敲門磚。如何敲得動、敲得響成爲求職者關注的重要一環。

簡歷也是個人重要工具：你是誰，你曾做過什麼，你能做什麼；相較於他人，你的履歷缺什麼。缺什麼補什麼，這是一個重要的標尺。求職簡歷有那麼多可用的模版，但寫起來依然燒腦，每個字可能都需斟酌。企事業等各類單位的HR拿着一份份簡歷精挑細選，他們究竟是在做什麼呢？在撰寫求職簡歷前，瞭解企業招聘的目的和行爲就非常重要。

2、HR從招聘崗位的JD

硬性要求：性別、年齡、身高、學歷、專業技能及相關工作經驗要求等。將簡歷信息中與硬件要求對應的內容進行對比，對於不符合硬性條件的則可剔除。

軟性要求：通過職位相關的工作經歷、項目經歷、實習經歷等問題切入，並結合簡歷分析的方法進行判斷。

這也給求職者一個啓事，你必須去研究這個單位，研究崗位的JD，才能對症下藥的簡歷：戰略目標&文化-部門的目標-崗位的目標-崗位的職責-潛在的崗位要求。