在充滿活力，日益開放的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？以下是小編整理的倉庫5S管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、目的
規範現場管理，指導各班組５Ｓ工作規範化開展，創造乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。
二、範圍
適用於新亞製藥廠設動車間所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的５Ｓ管理現場。
三、５Ｓ含義
１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
２、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理。
３、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。
４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化、規範化。
５、素養（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
１、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。
２、“三清”：數量清、質量清、規格清。
３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。
４、“三相符”：帳、卡、物一致。
５、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。
五、倉儲區域劃分
１、倉儲空間劃分爲卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區、廢品區、快速遞交區、消防區和推車存放區。
２、各區域由倉庫人員統一負責管理是，由部門負責人監督５Ｓ執行情況。
六、執行標準
１、區域與標識
①區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識。
②貨架上的區域號碼應準確、牢固。
③標識中的物品名稱、規格、數量必須與貨架上實物一致。
２、整理
①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
②貨架上的貨物放置應遵從如下原則：
Ａ：同一類型或同一項目的貨物集中放置；
Ｂ：重量按照由重到輕的次序；
Ｃ：取用頻次由多到少。
③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。
④所有桌面、操作檯面上只得放置工作直接必須品。
⑤消防區域內無雜物，通道無障礙物。
３、整頓
①推車在指定位置停放時，必須方向一致。
②推車不得在沒有使用者的.情況下停放在非指定的任何位置上。
③卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區內堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。
④車間備品備件標清流水線和工段。
⑤備品備件設安全庫存警示線，發貨按先到先發，後到後發。
４、清掃
①存儲的貨物乾淨無灰塵、水漬等。
②地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
③消防器材整齊潔淨。
５、清潔
①文件、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。
②現場的各類工具必須定位、定人管理，並按時清潔保養。
６、素養
①遵守《員工手冊》及公司的各項規章制度。
②注意節電節水，下班前檢查並關閉不用的設備和照明。
倉庫管理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。它源自五個以“S”爲首的日本字，又稱5S。
1S——常組織
定義：判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用並防止誤用
做法：
1.對所在的工作場所進行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
2S——常整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：
1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
倉庫管理制度達到整頓的四個步驟
1、分析現狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3S——常清潔
定義：清除工作場所各區域的髒亂，保持環境、物品、儀器、設備處於清潔狀態，防止污染的發生。
目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責任區
2、清潔要領
◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、牆壁、天花板、檯面、物架等地方都要清掃。◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，儘量使物品高地放置。◆儀器、設備每次用完清潔乾淨並上油保護。◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記：清潔並不是單純的弄乾淨，而是用心來做。
4S——常規範
定義：連續地、反覆不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養成堅持的習慣，並輔以一定的監督措施。
目的：通過倉庫管理制度化來維持成果。
做法：
1、認真落實前面3S工作。
2、分文明責任區、分區落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。
☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持
常規範技巧
視覺管理
增加透明度
制定標準
5S——常自律
定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作規範認真的習慣。
做法：
1、持續推動前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定
3、持之以恆：堅持每天應用五常法，使五常法成爲日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一週爲“5S加強周”，納入質量檢查的內容。
下班前五分鐘五常法：
☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫
☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆清潔：抹淨自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面並清掃地面
☆規範：固定可能脫落的標籤、檢查整體是否保持規範、不符合的及時糾正
☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。五常法的實際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環境
▲提高工作效率
▲提高員工質素
▲保障品質
▲塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環境常清潔
事物常規範
人人常自律
推行五常法的步驟
組織：成立5S推行小組並擬定活動計劃
規則：組織制定各項5S規範和審覈標準
培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規範
執行：全面執行各項5S規範，自我審覈
監督：組織檢查、互相評估
