俞敏洪迴應新東方賣農產品，俞敏洪是新東方教育集團的創始人，名聲赫赫，但也曾翻車備受質疑，近日，他表示將帶百名老師直播賣農產品，俞敏洪迴應新東方賣農產品。
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11月7日晚，俞敏洪在直播時表示新東方將停止最大業務，接近1500個教學點要退租，課桌椅還要再送至少8萬套。新東方計劃成立一個大型的農業平臺，自己將和幾百位老師通過直播帶貨幫助農產品銷售，支持鄉村振興事業。
他表示，近1500個教學點的裝修費就花了六七十億人民幣，現在要退租，需支付違約金和押金，再加上學費退款、離職員工工資等，是筆巨大的錢。
新東方至今未出大問題，是因爲他堅持公司賬面上必須能夠滿足如果有一天新東方突然倒閉或者說突然不做了，賬上的錢必須能夠同時能退還所有學生的學費並且能夠支付所有員工的離職工資，這條規矩算是救了新東方。
此前，在本月初，俞敏洪還表示，“因爲新東方業務調整，爲農村孩子捐獻近八萬套課桌椅。”
據中國證券報報道，2021財年新東方淨利潤爲2.3億美元，同比下降35.03%。新東方的線下培訓業務正在逐步大範圍地縮減規模，從9月開始，新東方就開始全面停止中小學生的招收。
澎湃新聞報道，在新東方高管會議上，俞敏洪宣佈，秋季課程結束後將停止小學和初中學科業務的線下招生，各個城市接下來也將逐步關閉教學點。
俞敏洪在高管會上稱，決定收縮小初的線下業務，主要是因爲時間和價格限制，在現在的政策環境下，“調整迫在眉睫”。俞敏洪態度坦然，鼓勵各地分校校長積極嘗試素質等新方向，“大不了嘗試所有業務都失敗了，新東方賬上沒錢了，我們喝頓大酒就散夥。”
10月27日，胡潤研究院發佈《2021胡潤百富榜》顯示，從財富下降的比例來看，今年降幅最大的行業是校外培訓機構。好未來40歲的張邦鑫，下降94%(近900億)至57億元。新東方俞敏洪財富從去年260億縮水至75億，高途教育陳向東從去年800億到今年落榜。
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俞敏洪是新東方教育集團的創始人，名聲赫赫，但也曾翻車備受質疑，因他發佈了“女性墮落”不當言論被網友指責，後專程到全國婦聯機關，對廣大女同胞表示歉意，還寫了道歉信而被原諒。近日，有網友發現他投身直播行業，並且表示將帶百名老師直播賣農產品，這是怎麼回事?他的教育事業要轉型做直播行業，其中具體原由是什麼?一起來看看俞敏洪簡歷人生經歷瞭解 一下。
11月7日，俞敏洪直播時表示，新東方未來計劃成立一個大型的農業平臺，將會和幾百位老師通過直播帶貨幫助農產品銷售，支持鄉村振興事業。他表示，新東方將停止最大業務，接近1500個教學點要退租，課桌椅還要再送至少8萬套。
一代教育輔導行業的巨頭就此落下帷幕，讓人唏噓不已。教育輔導行業的暴利是衆所周知的，層出不窮的教育機構、趨之若鶩的家長、帶給孩子的`只有身心俱疲。
俞敏洪開啓直播，帶百名老師販賣農產品，這是以一種體面的方式告別過去。值得一提的是，直播帶貨彷彿成爲了很多行業大佬折戟沉沙後的退路，上一個的代表人物便是錘子科技的創始人羅永浩，在某音上直播賣貨以還清債務。俞敏洪作爲一個領域的頂級人物，電影《中國合夥人》事蹟的原型，其知名度是非常大的，而直播行業最爲重要的便是流量，其直播內容暫定爲農產品的販賣，還有着支持鄉村振興事業的口號，由此可見聰明的人永遠可以找到一個很好的退路。
俞敏洪，1962年9月4日出生於江蘇省江陰市夏港街道，新東方教育集團創始人，英語教學與管理專家。
擔任新東方教育集團董事長、洪泰基金聯合創始人、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員等職。
1980年考入北京大學西語系，本科畢業後留校任教;1991年從北大辭職，1993年創辦北京新東方學校，2006年帶領新東方在美國紐約證交所上市，2009年獲得CCTV年度經濟人物，2012年獲得中國最具影響力的50位商界領袖。
2014年11月26日，攜手華泰聯合證券前董事長盛希泰共同創立洪泰基金。
2015年5月，客串出演大型歷史揭祕電影《旋風九日》。
2017年12月10日，當選爲民主同盟第十二屆中央委員會常務委員。
2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。
2019年7月，位列2019福布斯中國慈善榜第58位。
2019年11月，被評爲傑出社會企業家。
2018年11月，俞敏洪因對女性不正當言論，受到全國婦聯機關的批評後道歉。
2019年11月7日，2019福布斯中國400富豪榜公佈，俞敏洪以226.3億元財富值排名第101位。
2020年2月26日，以250億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第762位。
2020年3月26日，俞敏洪以200億元人民幣財富名列《2020胡潤百學·全球教育企業家榜》第6位。
2021年4月，2021福布斯富豪排行榜發佈，俞敏洪以44億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第655名。
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以新東方大量名師及上市公司的龐大資源，殺入直播行業，一百個“羅永浩”站起來恐怕也非難事。只是，羅永浩賣手機、賣筆、賣代金券，再貴也有企業買單，但要賣農產品，恐怕還真沒誰請得起。
要自己搞嚴選，也非易事：
一是管理成本、售後服務難。工業品退貨還能回爐再售，農產品退了賣給誰？大量的沉沒成本，搞公益或許還行，就商論商，怕是承擔不了。
二是，不深入農產品供應鏈管理，光靠賣點貨，利潤並不高。而要搞供應鏈，新希望還可以，新東方，怕是不行。
三，中國基於安全、信任的線上優質食品市場還沒有形成，高端客戶也還沒有上直播買食品的消費習慣——盒馬可以，那是基於線下的信任，叮咚買菜可以，那是基於半小時到家的龐大線下佈局。要完成這個市場教育和佈局，恐怕黃花菜都得涼。
那企業家就不能搞農產品嗎？當然也不是。企業家轉型做農業有成功案例嗎？有，褚時健先生就是。
褚先生幾經坎坷，2002年，74歲高齡、身無分文的他重新創業，在雲南哀牢山租下1000餘畝地種橙子。
農業是個滿活兒，開始，“種了幾年，還是滿山紅土”，到2007年，還解決不了銷售難題，心中很着急。但他知道急不來——恐怕只有老人家有這個耐心。
2008年，由於主要冰糖橙產地湖南、江西受冰災影響，果樹大量死亡。褚時健看到契機，大手筆一次性捨棄幾萬棵已生長了六七年的溫州蜜柑，改種冰糖橙。這一決定，讓許多果農不甚理解。但事實證明了他的判斷，土壤和環境都合適，“強行”嫁接改種的冰糖橙第二年結果，總產量達到4000噸，結合本來生活網的出色營銷，公司盈利突破千萬元大關。股東們第一次拿到分紅，“褚橙”的故事開始了。
只是褚橙之後，再無“褚橙”。大量的“特色種植+網絡營銷”模仿者，並沒有再現奇蹟。
褚時健的傳奇也難以複製。土壤，水源，技術，管理，品牌……搞好農業，各環節都是慢工細活，揹負企業生存和資本壓力，耗上五年八年刨地搞品質，不是誰都可以。但這些慢條斯理的“播種行爲”，纔是傳奇發生的根本所在。
