领导收拾属下的招式有哪些？现实生活中不少人都是在自己岗位上兢兢业业，然而很多时候依然会被领导收拾，那么领导收拾属下的招式有哪些呢？那么下面就看看答案吧！
领导收拾属下的招式有哪些1
一、水平是测试出来的
竞争上岗是最常见的手法了，本来波澜不惊的水面，突然抛出来个岗位，谁有能力谁上！这里的能力是一个人的综合能力的集中体现，什么是综合能力？工作能力、个人品德、威望、包括个人背景都是综合能力，甚至颜值也能算是能力的一部分，所以当你努力工作，自认实力不俗，却得不到提拔的时候，就该想想自己是不是在别的方面失分了。这个世界是公平的，努力工作，溜须拍马，从本质上说是一回事，大家的起点都差不多，为什么你知道在努力工作这个选项内加分，不知道在别的项目里也加分呢？
二、桃杀三士
工作干成了，该论功行赏了，这时候老板的小气症犯了，又想过河抽梯，卸磨杀驴，又想不得罪人，怎么办？明明你们三个工作都很好，可就是只给两个的奖励名额，而这个名额，还貌似很民主的让你们自己决定。你能怎么办？发扬风格，拱手让人？还是争的鱼死网破，头破血流？这我就不管了，这是你们的事。
三、故意冷落
从来都是一帆风顺，就像温室里的花朵，怎堪大任？先冷冷你，然后观察你，继续努力，积极向上，可以培养，唉声叹气，怨天求人，小朋友，你还需要历练啊！
四、听其言观其行。
永远不要低估一位领导的消息网络，你知道的他知道，你不知道的他还知道，你只是站在你的角度办事说话，但领导却是纵观全局的，所以真正做法是，耐得住寂寞，始终谨言慎行，功劳是写在沙滩上的，一阵海浪过来，就没了，而错误是刻在碑上的'，没事就有人翻出来。这是人本性的可悲之处。
领导收拾属下的招式有哪些2
1、考核：对于KPI这个词大家肯定都不陌生，那领导一般驾驭人的狠手段就是考核，刚开始的时候严厉执行，连迟到都会扣个工资，后来慢慢地开会点名批评。比方说领导名义上说加强考核和绩效管理，说是让更优秀的员工脱颖而出。这其实就是领导的个人权利外显，想整谁就光明正大的去整，一般人还真拿他一点办法都没有。一般如果不想招惹是非，自然得和领导统一步调，平时拿出自己的本事和能力来，到这种时候才会暂时安全。
2、实行权力任期制度：如果你是一个懂得很多管理方法和思路的人，这个方法用起来也有很好的效果，甚至可以推行某些权力的轮流制，这样大家才会有真实的感觉，让大家明白，权力是为大家服务的，而不是自己谋私利的。有时候你越是把权力神秘化，大家对权力越是没有敬畏心，大家越是想得多，你越是不好干。
3、架空：相信有不少的中层领导，都遇到过这样的情况，就是高层在找部分员工开会时，通知了你低下所有的人，但是就没有通知你参加会议，有新的任务也不和你说，这种情况就是高层要架空你，拿走你手中的权力，让你遇到困难后，自己主动退让，所以说，聪明的领导，都会利用架空的招数。
4、边缘化或不安排工作：要是对你实在失望，在你还没有能力的时候，他就会想着把你调到边缘部门，那种随时可以取缔、可有可无的工作。你可以申诉不去，但“胳膊拧不过大腿”，最后只有听话的份儿。又或者变了一副和蔼的面孔，让你休假，对你说，“XX，最近辛苦了，公司特意给你放了几天假，休息一下吧”。你可能一休假，就可能一直休假！
