HR如何在短时间内快速了解一个人，面试看似只有求职者倍感煎熬，其实不然，面试也让一些HR倍感压力。毕竟要在短时间内快速了解一个人并且判断是否适合该岗位也不算容易，这里将帮助HR如何在短时间内快速了解一个人。
HR如何在短时间内快速了解一个人1
1、简单寒暄，拉近距离
在面试的开始，HR可以问一些简单的寒暄问题，不但可以了解一些浅层次的问题，还可以拉近双方的距离，让接下来的面试顺利进行。
“天冷了，您过来这边面试方便嘛？""您是用什么交通工具过来的？大概花了多长时间呢？""您从地铁站（公交站）走过来的途中，觉得这边的环境怎么样呀？"
通过以上问题，可以了解候选人的现在住址的大概位置和距离，也能知道候选人对公司附近的地理环境和吃食出行有什么感觉。
2、基础情况，简单考察
基础问题，一般是面试模板中必问的问题，从这些问题中可以了解候选人的基本情况。
在候选人回答的时候，要注意候选人的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
“请您先用3-5分钟介绍一下自己。”“请说说您最近服务的这家公司的基本情况（规模、产品、市场）。”“您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？”“请您简要介绍一下自己的求学经历。"
3、侧面提问，考察态度
这个部分主要是考察候选人的态度问题、责任感与归属意识等等，还可以尽量了解应聘者对压力的承受能力。
“谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。”“谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。”“谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。”
“除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？（或有没有其它潜在的'兴趣，或是否想过去尝试、从事的其它职业）”
（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？
（若无，继续发问）针对您的知识结构有些狭窄的方面，说说未来的改善计划？
“说说您未来3-5年的职业规划。”
4、正面询问，了解原则
正面去询问以下问题，了解候选人的原则：离职原因、自己的求职原因、工作的原则、对工作加班的态度等。
“您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）”
您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果）
“请您评价一下您上一家工作企业的老板与上司？（看看正面多，还是负面的多）”“如果上一家公司希望您回去工作，您愿意接受吗？为什么？（评测他的价值观）”“你对加班这件事情有什么看法？”
（若薪酬不排在第一，可继续发问）您可不可以说说您在薪酬方面的心理预期？
（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？
（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
5、年前年后，再次确认
HR做年前招聘就是一定要多一个心眼，多问几句。
“为什么会选择在年前离职，再重新找工作？”“如果入职，我们公司的年终奖，未转正的人也是没有年终奖的，考虑清楚了嘛？”“你是年前找工作，那是准备年前观察、年后入职的?还是说遇到合适的即刻入职？”
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一、常规性提问
常规性问答，只是作为一种初步认识的流程，可以判断对方口齿是否清晰，也是礼貌性的一种交流。
1、开放式提问
开放式提问，类似于问其一些与简历上无关的问题，而不是简单的“是”与“不是”来回答，要求候选人详细回答，可以观察求职者的逻辑思维能力，或者面临时提问是否变现出紧张胆怯等等。
2、负面性提问
可以针对当下的面试环境，对求职者进行提问，如果偶遇到一些突然事件该如何处理，看似很无厘头，突然的盘问，但其中就能了解到其是否只会自顾自的完成任务，有没有团队精神，对于外界的事物是否会观察等等。
