面试时你需展示哪副面孔，求职的时候hr最看重的是个人能力，面试是求职过程中很重要的一部，在面试的时候我们应该知道怎么面对一切突发情况，这样才有可能让你在面试中取的胜利，下面小编分享面试时你需展示哪副面孔的文章，一起来看下吧。
面试时你需展示哪副面孔1
面孔一：介绍类面试
特征：一般出现在第一轮面试中，首先要应聘者介绍自己的背景和经历。
应对关键词：清晰、简洁、有条理、坦诚
问题举例一：请你简单介绍一下自己。
这里，首先突出的是简单二字。也许你有十几年的工作经验，担任过的职位有十多个，但切忌不分重点一一罗列。你只要给出工作经历框架即可，职位和工作内容选择有代表性的、反映你职业晋升轨迹的即可，目的是让面试官了解你的经历。介绍时间控制在2分钟以内，并且放慢语速，因为很多公司名字、所处行业、职位内容对面试官来说比较陌生，有必要时需解释一下。叙述顺序与简历相反，请从教育经历以及第一份工作开始。
问题举例二：你对我们公司了解吗？
此题出现的频率很高，目的是看你对公司的重视和渴望程度。应聘前必须做好准备，了解公司历史、行业、产品以及最新动态。
问题举例三：你认为自己成功吗？
请毫不犹豫，给出肯定的回答。并主动提供工作目标和成功案例。
问题举例四：请讲出一个你曾经在工作中受到批评或者犯错的例子。
快速简短地给出失败的例子，并补充一个后来改进的例子，说明自己在这方面的弱点已经克服。
面孔二：行为类面试
特征：这类面试越来越多地被企业运用。通过以前的行为来预测将来的行为往往非常准确。
应对关键词：结合职位要求，给予与职位要求相符的回答。
问题举例一：请问你的同事做出怎样的行为，会激怒你？
属于陷阱类问题，一般简单的回答就是我和每个同事都相处得很好。
问题举例二：你不喜欢和怎样的人一起工作？
不要回答没有合作精神的人或者骄傲的人等。你可以说，那些对企业不忠诚的，那些为自己利益以权谋私的，或者违法乱纪的人。
问题举例三：你如何形容自己的个性？
给出3个答案，这3个必须与你所应聘的职位所需要的能力联系起来，比如销售职位，需要的能力是耐压、做事专注、有解决问题的能力和与人沟通的能力。
问题举例四：为何你认为自己能胜任这份工作？
给出以往同事、老板对自己的评价（而不是自己表扬自己），并且给出自己曾在相关工作岗位成功的例子。
面孔三： 映射类面试
特征：考官问及你对以往工作经历的评价，从你对事物的评判来了解你是否是一个优秀、宽容、谦虚、懂得感恩的职业人。
应对关键词：表现出谦虚的态度，以及自己良好的学习能力。
问题一：你觉得你前一个公司的上司如何？
面对这样的问题，若你的上司的确很好，你可以说说喜欢他的原因。若你并不喜欢他，你也不能显示出任何埋怨的神色，可以褒奖他在工作经验上的成就和对你的帮助，比如说“我觉得我向我的主管学到了很多经验，他在工作上非常专业，他教会了我很多知识和实践技能”。
问题举例二：事业目标是什么？
先提及你目前应聘的职位是你的目标，因为他与你设想的职位非常相符。随后再提出自己长远的目标。
问题举例三：你希望自己有一个怎样的上司？
我希望我的上司是一个优秀的领导者。
面孔四：挑战类面试
特征：通过挑战性的或者压力性的问题来考察应聘者的耐压能力。
应对关键词：自信
问题举例一：本职位有17位候选人，为什么我们要录取你而不是另外16位候选人？
首先表扬别人，他们既然能得到HR的面试机会，都各有优点。然后直接了当地说出自己的经验和成就。
问题举例二：你介意进行心理测试吗（或者是性格测试、测评工具等）？
不介意。我相信我能通过。表示信心。
问题举例三：你的期望薪酬是多少？
可以首先回答说，我关心更多的是这个职位本身的诱惑，而不是简单的薪酬多少。若对方一再问及你的期望具体数字，你可以说据我了解，这个职位的市场薪酬在5-10万元/年，这在我的期望范围之内。
面孔五：反馈类面试
特征：大多HR对于比较满意的应聘者，都会给予提问权，了解应聘者的想法和疑问，让双方解除最后的疑惑。
应对关键词：利用提问的机会再次表示自己的忠心和决心。
问题举例：你有问题要问的吗？
对于不同的面试官，提问的内容不同。比如对于HR经理，你可以提问职位具体工作、公司的组织架构、组织使命、接下去的面试过程是怎样的等一系列问题。对于部门经理，你可以提问公司的管理风格，他是如何评价下属表现的，部门工作的近期目标是什么等。对于部门同事，你可以涉及到工作情况、工作环境的介绍，企业文化的介绍等。对于总经理，你可以询问公司全球发展目标，诸如公司战略等。切忌提问一些能从公司主页或者招聘广告上找到的信息，否则会留下对公司不了解，准备不认真的印象。
面孔六：反馈类面试
特征：面试者的知识、行为、动机是面试层层递进考察的三步。动机类面试评估的是应聘者的工作动机，包括离职的动机、应聘公司的原因等。
应对关键词：熟悉公司的人才需求，了解公司的企业文化，要注意将规划的职业道路和公司的招聘需求以及发展可能性紧密结合起来。记住,坦诚和诚信也必不可少。
问题举例一：什么能促使你竭尽所能地做好工作？
这与个人的个性有关，可以回答说在遇到挑战、成功的激励或者受到认可的情况下，会努力做到最好。
问题举例二：你在工作中遇到的最令你沮丧的事情是什么？
可以回答说，当我的工作缺少挑战，或者公司没有能给我足够的表现机会的时候，会有沮丧的情绪出现。
问题举例三：你为何希望来我们公司工作？
回答要注意3点，一是建立在对公司的背景/知名度/产品的了解上，表示自己看好公司的发展和职业机会；二是要显示诚恳，而不是吹捧公司；三是将公司这次的招聘职位和自己的长远发展联系起来。
问题举例四：为何离开现在的公司？
请一定正面评价现在的工作、你的老板、上司、同事以及你取得的成就。回答中一定要说明离职仅仅是因为你城市迁徙、向往上海的职业机会或者个人目标和公司能提供的平台不符等客观原因。
面试时你需展示哪副面孔2
面试时的演讲
讲座是各系毕业、研究、教学、咨询等专业角色招聘过程中的共同组成部分。
无论你是否有很多或有限的经验，在提供报告通过大学或工作，你可能会发现以下提示有用的准备下一个步骤在你的职业生涯。
在面试时发表演讲的目的
雇主希望看到你能胜任工作并展示你的书面和口头沟通能力的证据。这将在下面详细描述。
面试时的发言通知
应聘者通常会被告知他们需要提前3至5天提交的内容，通常是电子邮件格式或在招聘门户网站上。你会得到一个明确的日期或能够从几个日期和时间中选择。对于需求评估中心的某些作用，可在需要介绍和向候选人介绍情况的当天通知他们。演讲通常持续5-15分钟，通常是面试过程的第一部分，即在一对一或小组面试之前。
理解简报
你必须知道你被要求做什么。如果你有任何问题，一定要重新检查任务，并联系你的雇主。有时，你可能会被要求把它提交给面试小组，就像他们是客户/学生/同事，等等。示范任务的例子可以包括讨论你如何履行职责的一个或多个方面;项目最初几周或几个月的时间表;以及与多个利益相关者合作管理预算或品牌的战略。
仔细考虑任务及其与职位描述和员工规范的关系。这是证明您适合自己角色的另一个机会。请考虑以下问题：
你需要解决什么?
你有多长时间出席?
谁是你的观众?
你需要关注什么?
涉及哪些研究?
对雇主来说，什么是技能和战略?
口头交流 - 语调和语速
当你在场的时候，注意你是如何相遇的。你说话时使用不同的音调吗?想想你所表达的以及你的声音如何传达正确的信息。如果你已经练习了你的演讲，你就更有可能对演讲过程有信心。避免依赖提示卡或仅仅从文档或屏幕上读取文本。在这种情况下，语言焦虑是正常的。通常，我们在这段时间的大部分感受是观众看不到的。神经的.例子包括颤抖、口干和体温升高。我们通常可以加快我们所呈现的作为一种应对机制的速度，即快速通过内容来结束它。但是我们必须认识到，如果我们说得太快，或者我们的语言是笨拙的。演讲时的停顿可以是一个很好的方法来收集我们的想法，并为在座的每个人提供一个时间来处理所说的话。
时间管理
您在指定时间内提供演示的能力可以说明您的很多。这表明您已组织并可以及时完成任务。您预先制定的计划和准备将有所帮助。
非语言交流 - 与观众联系
无论你是向两个或两个以上的人展示它，你都需要找到与他们联系的方法。预计有多少人出席，他们是谁?想想你的面部表情、手势和姿势。看着眼睛中的个体，微笑和开放的肢体语言可以帮助放松观众，使你更平易近人。
书面交流----视觉辅助
注意在准备资源时应用的组织类型、颜色、徽标、值和策略。在创建PowerPoint演示文稿时，请确保颜色不发生冲突，并且幻灯片中包含的文本不多。考虑使用适当的图像或图表。
使用此Microsoft Office应用程序时，请务必在USB上保存多个版本，并在面试室出现技术故障时通过电子邮件发送给自己。请记住，观看者可以非常快速地阅读幻灯片上的所有内容。使用幻灯片作为提示来指导您的关键点和关键字。
讲义也很有用，因为面试官会参考这一点来了解更多关于任务的细节。
确保你的拼写、标点和语法是正确的。避免利用美国主义来对抗非美国公司。想想你想要扮演的语言和角色。你可以访问该组织的网站，了解更多他们所寻找的雇员类型。
处理意外
如果现实不符合你的期望，准备好适应你的演讲方式。例子包括观众人数、房间和技术问题。重要的是不要感到压力，或者看起来你处于压力之下。试着保持冷静和积极，因为这些是雇主在大多数工作中所追求的品质。如果有问题，请提供方案B为您的介绍。
问题
请务必在演示文稿结束时准备好问题。个人将有疑问或想要对特定内容发表评论。对这些问题和任何建设性反馈持开放态度，并以专业的方式作出回应。通过给自己足够的时间来准备演示文稿，您将有信心表达自己的优势和想法。
清单
这是你用来准备下一次面试报告的清单。
请你澄清你要做什么。
确定您的受众群体
确认房间的技术用途
重新审视职位描述和员工规范
花点时间计划你的演讲
在别人面前练习你的演讲。
参加一个课程或观看关于建立信心、演讲技巧或公开演讲的网络研讨会。
与专业的专家或导师讨论如何处理神经问题
