常被问到的职场问题

常被问到的职场问题，面试的时候是不是经常用遇到不知所措的问题，对于这类问题有没有好好正视过呢，真正优秀的员工懂得勇敢地面对问题，他们不会将自己遇到的问题搁置，而是积极地寻找解决问题的方法，只有这种敢于直面问题的员工，才是上司心目中值得去重用的优秀人才，下面给大家分享关于常被问到的职场问题。

问题永远不是一加一等于二那样简单，有句话叫做“债多了不愁”，就是在形容人们在遇到问题多的时候，反倒不再那么热衷于解决问题，而是会产生破罐破摔的心态。

这不仅是个人的心理，也是不同环节下的行为，当你进入干净整洁的房间时，你当然不会随意吐痰，也不会有一些太随意的行为，但如果是一个非常混乱的环境，你就不会那么拘谨。

因此，一旦出现问题，我们就需要及时纠正或补救，即破窗效应，即千里长的筑堤被蚂蚁窝摧毁的风险。如果我们必须处理问题或错误，问题就会越来越多，或者我们会遇到越来越多的灾难，直到我们无法控制它们。

工作场所的管理也是如此，例如，当一个人因某种原因迟到，当你不采取惩罚来照顾员工时，就会有越来越多的人迟到，失去控制，因为一句话可以拒绝你，为什么要因为我迟到而惩罚我呢？

而且不再只是出席，相关的许多制度都会被一个接一个地践踏，直到公司制度完全相同为止。人性懒惰，总是想让自己更放松，很少有人比他们做，只会对一些漏洞很感兴趣。

不仅仅是公司制度，包括上面提到的工作，还有一个问题在工作中并不可怕，只要及时解决，如果允许它存在，只会积累更多，直到它们不能再承受，成为一场灾难。

以前有一家公司，规模不是很大，但总体气氛特别好，环境卫生非常干净。我刚去的`时候，心情很好。虽然员工不打招呼，但他们还是会微笑点头。

而且经常会看到有人蹲在地上擦地板，表情丝毫不耐烦，感觉是自己的家要珍惜照顾。

后来了解到，公司之所以能做到这一点，虽然工资和福利是一方面，但也不太高于平均工资，关键是企业文化的推广和制度的实施。

虽然每家公司都有自己的文化和制度，无论是重酬还是重罚，但没有多少公司能真正做到这一点。

承诺的奖励不是延迟就是折扣，应有的惩罚却顾忌人情而不执行，导致员工散漫，对公司也不再产生信任，完全陷入一种恶性循环中，无论是对公司还是员工个人的未来都是极其不负责任的。

那么为什么破窗效应会导致这么大的危害呢？主要是因为人的心理作祟，除了之前说的刚开始因为惰性未做，之后就会陷入破罐破摔中，不再想去做。

第二，有以下心理，认为别人是这样的，所以我也想这样做，这也意味着一个企业文化和分裂的重要性，最后，人性的自私，所有的好处都愿意为自己多想，不管从哪里得到好处，以什么方式。

因此，一旦遇到破窗效应，自我就应该警惕，为了自己的未来，千万不要放纵自己的要求，始终为自己设定一个正确的目标，按照制定的职业规划，坚定不移地继续下去，并经过一段时间的总结，思考，是否有任何偏差，及时纠正。

我最不想说的是，任何重大灾难都有预警，但时间长短或预兆的大小和方式是不同的。

总结，在遇到各种不良现象时，无论大小，都要及时解决，彻底解决，今后要时刻保持警惕。事实上，要解决破窗效应，能否长期、彻底地实施，只有这样才能被视为真正的解决办法，才能真正为自己负责。

初入职场，新人常常会在工作中遇到棘手的问题。如何见招拆招，把问题给顺利解决了呢。606job汽车人才网跟大家一起听听职场老手的经验说法吧!

经验一 做好准备 伺机出手

范威，策划部中不老不新的人物，平时话语不多，是一个很容易被忽略的人物。一次，一家挑剔的客户接连否了4个策划案，没人敢再接这个策划。范威却出乎意料地接了这个案子，原来别人在进行这个案子策划的同时，他已经在研究与这个案子相关的信息和市场反馈。后来在圈内朋友的帮助下，做出了完整的策划案，客户一次性通过，让大家刮目相看。

见招拆招：对以上案例，某建筑公司经理阿渊表示，吃掉烫手山芋，需要智慧和实力并重，要注意以下几点：纵览全局，统筹规划，做到心中有数;条分缕析，化整为零，逐个解决;运用智慧、经验，整合人脉关系，朋友、同事整体发力。

提醒：雄心万丈的职场菜鸟，千万不要高估自己的能力，凡事量力而行。

经验二 谦虚学习 顾全大局

断然拒绝领导给予的任务，肯定会给领导留下极差的印象。所以，向领导推荐一个能吃掉山芋的人，自己作为助手、打杂。这样，自己可以学到解决问题的方法，处理事情的方式，积累经验。而积极参与的行为，也让领导看到你想要进步的欲望。

周衡凭借大学时良好的表现，顺利地找到了一份编辑的工作。入职近一个月，领导让其单独负责版面策划、稿件统筹、栏目开设，这对于几乎两眼一抹黑的周衡来说，基本是一个不可能完成的任务。好在这个时候，一位前辈表示愿意帮其接下这个烫手的山芋，周衡于是向领导举荐前辈，自己甘愿当助手。而作为助手的他，从前辈操作整个案子的过程中学到了不少工作方法和操作经验，领导对其在整个案子中的表现也给予肯定。

见招拆招：某文化公司经理海耀表示，首先需要了解所推荐人的实力，并且事先与其经过较好的沟通;其次是要运用事实来说明，此人完全有能力胜任这个任务，他是最合适的;最后要表明做此种选择是为顾全大局，而不是逃避责任。

提醒：推荐之前要与当事人沟通，避免陷害之嫌。

经验三 知难而退 勇敢放弃

仔细分析，冷静思考，突然发现，烫手山芋根本在自己的能力之外。所涉及人力、资源、知识，都不是自己所能掌控的，此时就要勇敢地作出放弃的决定。但是，不能让领导觉得自己是在撂挑子，要与领导充分沟通，极尽所能，说服领导，前提是一定要在保证自身工作稳定的情况下进行。

见招拆招：身为某通讯公司主管的班利表示，自己最了解自己，当然是有多大脚穿多大鞋了。没实力，没经验，那就要果断放弃。此种方法最难之处在与同领导沟通，首先，态度一定要诚恳，哪儿是自己的短板就直说，领导比你想象得更聪明;其次，观点一定要明确，千万不要模棱两可，让领导不知道你所想要表达的意思;最后，要表明自己之所以放弃，主要是不想让公司的利益受损害。

提醒：职场老鸟慎用，会被老板怀疑你的能力。