领导关系的形式因人而异,其主要形式包括:参与式领导、变革型领导、外部领导等。
参与式领导
早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导，或称“授能领导”和“民主领导”。它是指领导者在运用决策程序的过程中，允许他人（如下属）对某些相关决策施加某种影响。在决策过程中运用赋权，体现了领导者对关系目标（如下属的承诺水平和个人发展）的强烈关注，但它也可能体现了领导者对任务目标（如决策质量）的关注。
领导者的决策内容可能涉及任务目标（计划工作程序）、关系目标（决定如何改善员工福利）、变革目标（找出创新做法），或上述三种目标的综合。参与式的决策程序，如咨询或联合决策，可以用于同级、外部人员（如供应商、客户），也可用于下属。
变革型领导
另一项于20世纪80年代提出的综合行为类别，是所谓的`“变革型领导”（Bass，1985），但与有研究者称其为“愿景领导”和“感召型领导”。这类领导类别的行为表现在变革型领导的不同理论和测量工具中略有差异，但通常包括几种关系导向的行为
如支持和开发，几种变革导向的行为，如宣传吸引人的愿景、鼓励创新思维以及几种很难明确归入单一综合类别的行为，如以身作则的领导、谈论个人价值观、为团队或组织做出自我牺牲。这类行为中有些也会体现在领袖魅力型领导中。
外部领导
二元过程领导的理论与研究很少考虑跨组织边界的行为，部分原因在于，这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，而下属很少有机会观察领导者与本单位或组织之外的人员交流互动的情况。
然而，正如管理工作研究提出了重要的跨边界角色和活动，对群体和组织的领导研究也发现一些重要的跨边界行为。有3种离散、宽泛定义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织代表。
什么是领导方式？
领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导方式是直接影响领导效能的重要因素。
领导方式的基本类型有哪些呢？
1.集权型
集权型领导是指采取工作任务、方针、政策以及工作方法全由自己决定，并且下属只能按决定执行的这种领导方式的领导。这种领导方式的优点是可以极大地保证质量，但却扼杀了下属的天性。
2.分权型
分权型领导指采取领导者之决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉的`这种领导方式的领导，即只问效果不问过程和细节的领导。这种方式的优点是充分发挥个性，但容易忽略过程。
3.民主型
民主型领导是领导方式的类型之一，领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策的领导方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表现为民主协商式和民主参与式。
4.自由型
自由型领导是领导方式的类型之一，指的是领导者放手不管，给下属极大的行动自由的领导方式。对于不同能力和工作动力的下属，其有效性不同。它的主要特点包括：工作事先无布置，事后无检查；权力完全给予个人，个人自由度大。
5.专断型
专断型领导又称“专制式领导”、“独裁式领导”。是一种决策权高度集中于领导者一个人手中的、大权独揽的领导方式，与集权型领导方式非常相似。
1、参与式领导
早期领导研究中提出的另一个行为类别是参与式领导，或称“授权领导”和“民主领导”。是指领导者在使用决策程序的过程中，允许他人(如下属)对一些相关的决策施加一定的影响。在决策过程中使用赋权反映了领导者对关系目标(如下属的承诺水平、个人发展)的强烈关注，但也可能反映了领导者对任务目标(如决策质量)的关注。
领导者的决策可能涉及任务目标(规划工作程序)、关系目标(决定如何提高员工福利)、变更目标(寻找创新实践)或以上三个目标的组合。参与式决策程序，如咨询或联合决策，可用于同行、外部人员(如供应商和客户)和下属。
2、变革型领导
80年代提出的另一个综合行为范畴是所谓的“变革型领导”(bass，1985)，但也有研究者称之为“远见型领导”和“励志型领导”。这种领导的行为在变革型领导的不同理论和测量工具中略有不同，但通常包括几个关系导向的行为，如支持和发展，几个变革导向的行为
如宣传有吸引力的愿景，鼓励创新思维，以及几个难以明确归类为单一综合范畴的行为，如以身作则，谈论个人价值观，为团队或组织做出自我牺牲。这些行为中的`一部分也会体现在有魅力的领导者身上。
3、外部领导
双重过程领导的理论和研究很少考虑跨组织边界的行为，部分原因是这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，下属很少有机会观察到领导者与本单位或组织之外的人之间的沟通和互动。
然而，正如对管理的研究提出了重要的跨界角色和活动一样，对团体和组织领导人的研究也发现了一些重要的跨界行为。有三种离散的、广义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织表征。
