权力结构明确、双向影响、忠诚度和信任的关系、形成于特定的环境和条件下。
第一个层次，共事。也就是说，上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系。八小时之内，上司派活，下属干活。八小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，上司对下属往往用称职和不称职来评价，下属对上司一般用可敬不可敬来形容。
第二个层次，共求。说白一点就是上司和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，上司和下属自然会有很多的`共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。
能够和上司共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为上司出主意、想办法的人。如果上司和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。
上司会把下属视为贴己，下属会把上司看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，上司对下属会用可重用和不可重用来衡量，下属对上司则会用可信赖不可信赖来比较。
第三个层次，共创。共创什么呢？当然是共创大业。如果说第二个层次关系上，上司对下属是任用，那么到了这个层次，上司对下属就是依靠了。如果说第二个层次关系上，上司重用的是下属的才，那么到了这个层次，上司依靠的就是下属的德了。
处于这个层次的上司和下属，基本上没有了上下级的严格分别。上司对下属是绝对信任，言听计从；下属对上司是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，上司对下属会用可依靠不可依靠来检验，下属对上司则会用可追随不可追随来度量。
第四个层次，共享。共享什么？共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候，上司和下属之间通达权变，不分你我。所以说，下属和上司之间的关系，并不是平常我们认为靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。
这种庸俗关系也有，甚至很盛行，但层次不会高，最多比第一个层次稍高一点。而要达到第二、甚至第三、第四层关系，则须用心、用情、用才、用德。把下属和上司关系庸俗化的人，表面看很会搞关系，其实根本搞不到点子上。
【1】单独之事的多少
如果领导和你单独相处的时候比较多，并且凡事都喜欢征求你的意见，说明你和领导的关系很好，所以领导才会喜欢和你相处，平常的员工都是对领导避而远之，如果你能做到，和领导单独相处说明，领导一定是喜欢你这个人的，并且没有把你只当成员工。
【2】历练之事的培养
在工作中，如果领导经常给你历练的事情，并且很注意培养你的能力，说明领导有意想把你培养成干部，不是每个员工都能得到领导的历练，当领导看中你的'时候，你一定要好好地完成工作，不要辜负领导的信任。
当领导和你的关系好的时候，就会经常栽培你，并且很看好你，领导一般会把最信任的事情交给自己比较信任的人，也会培养自己比较信任的人，如果领导有心栽培你，那么你一定很幸运，至少你是领导比较看重的人。
【3】安排工作的轻重
领导和你关系好的时候，会给你安排一些轻的工作，说明领导从心里比较喜欢你这个人，所以才总是给你安排一些轻的工作，这说明领导对你格外的关心，所以才比较照顾你，只有和领导关系很铁的时候，领导才能给你安排一些轻的工作。
不是所有的员工都有这样的待遇，想被领导安排一些比较轻的工作，一定要和领导搞好关系，在工作中不要处处和老板对着干，和领导对着干，对自己没有任何好处。
【4】所求之事的快与慢
如果你有求于领导的时候，如果领导能快速的回应你，说明领导是很在乎你的感受的，如果领导不在乎你的时候，不管你有什么事求领导，领导都不会在意你的感受，所以领导回复你的快慢，决定了领导对你的态度。
如果你和领导的关系很好，那么领导能立马回应你；如果领导和你的关系一般，那么领导一般会对你的事情置之不理，所以所求之事的快与慢体现了领导对你的态度。
和领导关系好，有一个很大的好处，就是不管有什么工作上的问题，都能直接和领导说出来，并且领导能帮你的时候会尽量的帮你。
第一：连接者。
领导者是各种相关组织与人员的连接者。
是员工与公司高层的桥梁，也是团队和外界相关组织的桥梁。
一种以团队和客户为中心，为团队设定工作指标，分配工作任务，管理并绩效。
另一种把团队和外界相关组织联系起来，向团队输送外部信息。并能确定工作任务优先级。
第二，远视者。
领导者是必须很有远见的，才能具有提前发现问题的规避风险的能力。
目峰小时候学自行车，刚开始总是很紧张。眼睛死死盯着把手，努力维持平衡。却一直学不好，总是摔跤。
后来，我爸让我一定要放松。首先不能过分紧张，其次抬起头来目视前方。主要观察前方的请况，以便有充足时间准备和应对不良路况。
当我对即将要走的路有一定程度的了解之后，便有了自信心。同时过度紧张的.神经被“观察前方情况”稍稍分散了。感觉对了之后，反而很快学好了自行车。
从那时起，目峰便对有了所谓“远见”的意识。虽然自己未必明白什么意思。
这里只是举个例子，大可不必过分认真。远见具有如下几个特征：
感知环境中的机遇和威胁，并具有从复杂环境中识别的能力。透过表面看实际，能看出事物隐藏的内在联系。有积极进取的思维意识。从全局，大局角度分析事物并决策。等等等等，这些只是一部分远见则的特征。
第三，影响力。
影响力会表现在方方面面，是一个人素质的综合。
影响高层通过你的项目计划，带动员工全力实施。都是需要领导者具有卓越的影响力。
如何让他人认可，并跟随你的脚步对领导者非常重要。
领导者的本质是合理调度各种资源，包括人力。所以，如何让高层信任，员工放心大胆地跟着你干都取决于你的影响别人的能力。
这里面包括了人际关系学，心理学，潜意识等等许许多多内容，有兴趣的朋友可以在评论区留言，用空可以单独拿出来讲讲。
第四，领袖气质。
当你在合适的时机提出引人注意，引人思考的想法时。就会容易被人们认为具有领袖气质。
优秀的领导者是具有足够的人格魅力和领袖气质的。而一个人的气质主要来自于Ta读过的书和走过的路。
领导者善于通过讲故事的方法与人良好的交流，有着人生阅历带来的坚定信念和优秀的逻辑思维能力。
当然，所谓领袖气质需要长时间的培养，而其本身又是一个摸不着的主观化的感觉，所以必然是有一定难度的。
