领导关系的四大特点是权力、影响、互动和目标导向。
领导一般具有如下一些特点：平等，尊重人；开放，善沟通；合作，重团队；有情，关心人；远见，引导人；魅力，吸引人。
1、平等，尊重人：民主的领导，权力在团体中，以领导与被领导者平等为基础，尊重被领导者；放任的领导，采取无为而治的态度，权力定位在每个职工手中，组织方针可任由集体或个人决定，领导者不参与其中。
2、开放，善沟通：一个好的领导者，会把沟通控制的恰到好处，在时机和程度上把握住分寸，这样才能算是善沟通的高情商的领导者。
3、合作，重团队：没有团队，所谓情商高低便无从谈起，情商的价值正体现在与他人发生的关系中。
4、有情，关心人：员工的成长需要公司的关心，需要领导者的关心，员工作为孤立的个体加入公司后，在公司中的定位、发展以及遇到困难时都需要公司或领导能伸出援助之手。
5、远见，引导人：一艘巨轮必须要有一个熟练的舵手，否则巨轮便失去了航向，同样，一个公司、一个团队，也必须有一个引领方向的领导者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是领导者成就事业的一个重要方面，因为人们普遍具有一种追随心理，追随英雄豪杰的心理。英雄豪杰身上往往散发着强烈的魅力，这种个人魅力能够激发追随者奋斗的勇气。
领导者的分类：
1、维持型领导者：这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
2、战略领导者：一般是指组织的`高层管理人员，尤其是首席行政长官。其他战略领导者还包括企业的董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。不管头衔和组织的功能怎样，战略领导者一般具有不可授权的决策责任。
3、变革型领导者：这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美（国）微软公司的比尔·盖茨。
领导主要特点是：
1、处事冷静，但不优柔寡断；
2、做事认真，但不事事求“完美”；
3、关注细节，但不拘泥于小节；
4、协商安排工作，绝少发号施令；
5、关爱下属，懂得惜才爱才；
6、对人宽容，甘于忍让；
7、严以律己，以行动服人；
8、为人正直，表里如一。
领导的作用
首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术。
其次，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的.利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。
再次，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。
1,为人正派的人，不搞权钱交易，不捞黑钱，但退休后国家还是会按照级别发给退休金，所以虽然不能非常富有，但是生活保障还是不错的，根本说不上清贫。
2.为人正派不等于死板。为人正派是指不搞歪风邪气，但并不是死板、刻板。不影响原则性和灵活性相结合的度。
3.滋润不滋润，在于自己内心的感觉。活络的人看着滋润，谁知道他不是在粉饰太平呢？说不定内心忐忑不安呢。为人正派的人看着物质上不那么丰裕，但其内心宁静，生活安稳，家庭幸福，何尝不滋润？
真正为人正派的领导，并不是有些人形容的那样顽固不化、难以沟通。认为他们难以沟通的人，往往是因为自己怀有某些有损于公利或原则底线的个人需求，没有得到满足后的发泄心理。为人正派的领导一般都有以下特征：
1.以国家和单位的利益作为处理问题的出发点。为人正派的领导，在遇到问题时，首先想到的不是自己的利益，也不是与自己利益相关的关系人，而是怎样处理最有利于国家和单位的利益。一切出于公心，不掺杂个人感情和私利，不搞权钱交易，不搞利益输送和利益交换。
2.处理问题公平公正。为人正派的领导不畏强权，不欺弱小，处理问题不偏不倚，不偏袒有权势或者霸道的.一方。当然，在方法和手段上可以灵活，这是处理问题的艺术，但结果一定是公平公正的。
3.严格要求自己的身边人和亲属。为人正派的领导不会自己摆出清正廉洁的形象，背后却纵容自己的亲属贪婪无止，而是对亲属严格要求。妥善处理好工作与家庭的关系，不会打着工作的幌子，逃避家庭责任，然后又用权力和利益去弥补。对身边的工作人员也会言传身教，严格要求，不会造成上梁不正下梁歪的局面。
4.不做伪君子、两面派。为人正派的人绝不做伪君子、两面派。人前一套、人后一套。
