管理女人的方法是什麼，企業成長離不開每一個員工的努力，有時員工太多，管理起來不是一件容易的事情，特別是自己的團隊成員女性員工非常多的時候。下面分享管理女人的方法是什麼。
管理女人的方法是什麼1
第一招：消除歧視。
由於歷史傳統的原因，在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。
在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，並充分發揮她們的優勢。
第二招：特殊照顧。
由於生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。
針對女性揹負家庭、事業雙重負擔的情況，男性領導應給予一些理解和寬容，並設身處地為女員工着想，如建立育嬰所、家庭服務中心的等，幫助他們解決實際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。
第三招：選好幫手。
搞定一羣人，首先要搞定這羣人的頭。人都有“從眾”心理，這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才瞭解女人。
女人都喜歡扎堆，喜歡三五成羣，而且大多數情況都是按照年齡層次分佈的。男性領導需要首先搞定年齡最大的那個領頭人，和她們保持良好的個人關係，取得她的信任和支持，這樣其餘團隊成員自然會因為“從眾”心理而接受，就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。
她需要有一定的經歷和年齡，有一定的人緣，個性不能太軟弱，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題，幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。
第四招：剛柔並濟。
女人一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領導對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然後再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。
女人是感性的`動物，虛榮心較強，男性領導應該要對她們多表揚少批評，多讚美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心裏保準樂開了花，工作積極性也會高起來。
另外，女同事之間發生矛盾時，要注意協調的方式方法，若處理不好就會一發不可收拾。最好不要再兩個女人正在氣頭上去調解，要先弄清楚她們之間有什麼矛盾，等她們氣消一半了，再一個個去做思x工作，要以事實為依據，不要偏向幫哪個，並要注意語言。
第五招：儲備人才。
針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補隊員”頂上去。
第六招：平衡性別。
由於男性和女性在性格、行為風格等方面存在互補性，因此引入一定數量的男性員工，適當平衡團隊的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團隊氛圍更加融洽。
因為有男性的加入，會使女性員工產生積極的表演慾望，提高工作樂趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來承擔，而且他們覺得和男性員工一起工作，會增加安全感。當然引入的這些男性員工，需要注意他們在個性和能力上和崗位是否匹配。
管理女人的方法是什麼2
1、首先要制定詳細的管理制度和方案，不管是管理女性員工還是管理男性員工，對於企業管理者而言，都應該有詳細的管理制度和方案，有法可依有章可依，會對自己的管理工作起到非常大的作用。
2、採取人性化管理的方針，儘管有詳細的管理制度和方案，但管理女性員工的時候，最好採取一些人性化管理的方法和方式，畢竟女性比較容易感性，人性化的管理會讓她們更配合。
3、懂得樹立典範，女性雖然和男性在職場中的作用還是存在差距，但在要強方面，女性的好勝心一點也不差，所以管理女性員工的時候，也要懂得樹立典範，樹立榜樣，讓大家一起努力。
4、堅決去除掉團隊中的 “垃圾人”，女性員工也好，男性員工也罷，團隊中如果出現了一些 “垃圾人”，好吃懶做，還經常製造矛盾和衝突，這樣的員工要堅決去除掉，不論男女。
5、學會讚美，管理女性員工的時候，讚美和表揚是必不可少的，要及時的給女性員工鼓勵，讓她們把時間和精力更多的放在職場中，放在工作上，就需要經常讚美和表揚她們。
6、及時制止住女性員工的嫉妒心，女性的嫉妒心是很可怕的，有時候會損人不利己，所以作為管理者，在管理女性員工的時候，要及時制止住女性員工的嫉妒心，幫助她們梳理情緒。
7、經常開展一些團隊活動，增加團隊凝聚力和向心力。女性員工也是需要經常搞一些團建活動來增加團隊氛圍的，並且女性的凝聚力和向心力一旦形成，會對企業的發展起到非常大的作用。
管理女人的方法是什麼3
一、分清層次，因人施教
要分清年齡、文化層次，根據各階段、層次員工心理特點做好思x政治工作。
年齡層次。目前據統計公司女員工30歲及以下有佔女工總數的55.9%，30至40歲的佔女工總數的38.1%，40至50歲以上的佔女工總數的0.54%，50歲以上的僅女工總數的0.06%。從上面數據來看，公司女工以年青人為絕大數，40歲及以下的佔了女工總數的94%。根據年齡層次，從以往的工作經驗來看：
1、年齡比較大的女職工, 有豐富的工作經驗, 但有的希望在晚年多做點工作, 有的希望能安度晚年, 有的希望能為子孫造福等, 這就要求我們利用各種形式, 在各種場合表示對她們的尊重, 並消除她們容易產生的寂寞孤獨感, 及時給她們提供發揮餘熱的工作, 安排好她們的晚年生活, 以調動積極性。但目前公司此年齡段女工人數極少僅為2個，且都為思x素質過硬，經歷了公司發展全過程，為公司做出過重大貢獻，現仍在發揮重要作用的員工，因此平時的思x工作只要作好交流與溝通，讓大家及時掌握公司新信息、新動態即可。
2、中年女職工比較成熟, 願挑重擔子, 在事業上正是她們的“黃金時代” , 她們經驗豐富, 求知慾望強, 但這個時期又是家庭擔子較重, 子女們正在成長時期, 牽扯了不少的精力。我們在進行思x工作時必須要認識到這一點, 在思x上、精神上和生活上, 理解她們的願望和要求,為她們創造有利的工作、學x條件, 解除她們的後顧之憂, 使她們能夠充分發揮才幹, 施展自己的才華。公司此類員工佔比不大，目前人數為18人，這部分員工也經歷了工作的考驗，思x素質較高，企業文化認可度高，工作責任心強，能吃苦，但也可能因為經驗豐富而存在保守的觀念。此類員工要做好定期溝通與交流，瞭解她們的特定階段的想法，做好公司的發展理念宣傳，讓她們及時掌握及理解公司發展廳新動向，同時根據個人特點，做好思x引導工作即可。
3、公司青年女工是女工總數中佔了絕大多數，是我們工作的重點。青年女職工思x解放, 思維活躍, 上進心強, 但不少人信念模糊, 對個人物質利益要求較高, 組織紀律性較差。同時, 在青年階段面臨戀愛、婚姻、家庭等問題, 思x波動比較大。我們應該結合這些特點, 做到真誠尊重和嚴格要求相結合, 大膽放手和精心引導相結合, 以身作則和關心體貼相結合, 多進行“ 四有” 教育。我們應該經常進行各種活動，培養她們的團隊合作精神和對企業文化的認可度，交流想法，及時掌握她們的思x動態，對她們個人遇到的問題和困難給予必要的幫助和關心，對於她們工作中的困惑要耐心解答，引導她們處理好事業、婚姻、家庭關係, 使她們能沿着正確的道路, 健康地成長。公司現有對遭遇突發困難的員工的獻愛心捐款活動、對遇到家庭矛盾員工的法律援助和提供法律諮詢、各工會組織的幫助貧困家庭，關注五保老人活動等等都較好提高了員工對公司的認可度，加強了員工工作的積極性，提高了員工對公司和社會的責任感。
文化層次。文化程度較高的女職工, 對事業都有較高的要求, 希望能發揮自己的聰明才智, 對物質和文化的要求較高。我們要根據其特點, 在工作上信任她們, 在政治上做她們的知心朋友。具有中等文化水平的女職工, 有一定的專業知識和業務技術, 工作熱情, 上進心較強。我們要注意發揮她們的積極性, 給她們創造一個寬鬆的學x環境, 在工作中適當加擔子, 使她們儘量地發揮自己的能力。文化水平較低的女職工, 大部分積極上進, 刻苦學x文化知識, 希望有新建樹，也有一部分人自暴自棄, 不求上進。我們要對前者熱情支持, 鼓勵她們努力學x, 發揮自己的才能，對後者要耐心教育, 正面引導, 幫助她們克服悲觀情緒, 同時引人競爭機制, 給以壓力和危機感,讓她們認識到要想不被社會淘汰, 適應改革的鉅變,就必須自強、自立起來。
政治思x層次。 我們可以把女職工劃分為先進、中間和後進三個層次。
1、先進層次的女職工, 大部分是企業 的骨幹力量, 我們應該時刻提醒她們保持清醒的頭腦, 使她們能用自己的模範言行去影響和鼓勵周圍的同志。
2、中間層次的女職工, 我們應該開展多種形式的教育, 舉辦讀書、演講、智力競賽、勞模報告會等活動, 提高她們的政治素質, 幫助她們向先進層次轉化。
3、後進層次的女職工, 我們應善於發現她們的優點, 鼓勵她們自尊、自愛、自立、自強, 不歧視、不疏遠她們, 促使她們向中間層次和先進層次轉變。
二、靈活多樣, 因人制宜。
在做思x政治工作時, 應採取靈活多樣的工作方法, 因人施教, 發揮思x政治工作潛移默化的作用。應以事論理, 以理感人, 這樣使女職工更容易接受, 比泛泛空談要好得多。
三、感情投資, 愛撫管理。
感情投資就是做思x政治 工作的人和被做思x工作的人之間建立一種水乳交融的關係, 以達到調動積極性的目的。如果我們只講大道理, 板着面孔訓人, 以訓為主, 以壓為主, 扣工資、扣獎金, 用經濟 手段代替思x政治工作, 只能形成面服心不服的局面, 也達不到應有的效果。只要以誠相待, 以情感人, 才可以收到好的效果。
四、攀握信息, 因勢利導。
做思x政治工作, 要掌握信息, 增強預見性, 把工作想在前頭。因此, 我們必須深入調查研究, 先摸清她們在想什麼, 需要什麼和客觀存在的實際情況, 把思x政治工作放在前, 因勢利導, 幫助她們排憂解難, 解決實際向題, 這樣才能達到預期的效果。
五、針對特點，解決矛盾。
1、要針對新時期女工隊伍狀況， 進行國家政策和公司政策的女工權利的宣傳和教育 , 鼓勵她們積極參政、議政，為公司發展獻計獻策, 增強主人翁責任感。
2、對女職工所面臨的工作、婚姻、生育、家庭問題及時解決, 幫助她們處理好“ 三關” , 增強克服戰勝困難的信心。
3、針對女職工肩負着物質生產與人的生產的雙重負擔,幫助她們解決實際困難, 如家庭婚姻問題, 就醫健康問題, 勞動保護等, 再輔助於思x工作, 就會取得較好的效果。
