敢跟領導鬧情緒員工，一般的員工都是不敢反抗領導的，但當出現一些不公的事情的時候，有些員工還是會勇敢的發表自己的意見的，下面就讓小編為大家介紹一下關於敢跟領導鬧情緒員工的相關信息吧，一起來看看。
敢跟領導鬧情緒員工1
1、領導不公，初生牛犢不怕虎，據理力爭，靠的是一股青春氣。
2、自身實力強，剛遇到領導無端指責，敢鬧情緒，有實力。
3、後台硬，領導拿不動，敢鬧，靠得住。
4、脾氣暴躁，遇事不冷靜，敢於爭吵，靠的是暴躁的脾氣。
敢和領導鬧情緒的都不是普通人。那為什麼這些人公然和領導撕破臉?無非兩類:無畏和不計後果。
之所以會發生與領導鬧情緒的不明智行為，是因為雙方的溝通結果產生了嚴重的分歧。不管起因是下屬的挑釁還是領導的發威，鬧情緒的能力一般取決於下屬的勇氣。大部分人不會主動去挑戰領導，面對領導的蠻橫會忍氣吞聲。那些敢公然和領導掰腕子的，在職場都不一樣。
有句話叫“打鐵還需自身硬”。你為什麼敢和領導鬧情緒?
第一個條件當然是自己能力過硬，有自己獨特的競爭力，能為公司創造良好的效益。
試想一下，一個銷售人員一年能給公司帶來幾千萬的業績，和領導鬧情緒，即使不講道理，主動去接東西，領導也可能給他三分。
企業講究效率。誰有能力，誰就能帶來效益。不違法的話他是企業難得的人才。和領導鬧情緒?這叫感情表達，這叫有想法。
聽領導的話，留下好印象，會升職加薪嗎?
相比之下，努力提升自己的能力，成為公司不可替代的核心員工才是王道。
需要考慮例外情況。
還有一個例外。如果我們的合法權益受到侵害，領導對我們提出挑戰，比如拖欠工資，那我們可以。
但是任何時候和任何人鬧情緒都不是好辦法。如果我們的合法權益受到侵害，我們建議:第一，通過協商調解，儘量冷靜地想出解決辦法;如果它失敗了，我們將採取法律武器和法律途徑來捍衞我們的權利。
所以，在職場上，更重要的是讓自己成為一個有想法、有能力、有勇氣的人，一個能給公司帶來效益的人，一個有實力、有領導力去挑戰、保護或者爭取自己權益的人。
敢跟領導鬧情緒員工2
一、領導和員工吵架，上級和下級吵架，從自古至今一直存在，並不新鮮
歷史上最能和領導吵的就是魏徵。
在封建制度下，冒犯王權風險很大。有時候，看一眼皇上都要殺頭，別説跟皇上吵架了。可這魏徵偏偏就是個犟骨頭，多次在朝堂上和皇上據理力爭，搞得皇上都下不了台。
每一次，魏徵都是有理有據，為的是大唐江山着想，所以，皇上最後很認可魏徵。以他延伸出來的名言就是：以銅為鏡，可正衣冠，以古為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明得失。唐太宗也不失一代明君的風範，肚量也足夠大。
二、在現代，雖然跟領導吵架比較少見，但是也有以下幾種和領導吵架的`情況
第一種、領導工作中有明顯過錯，還責罵員工。
這種情況常見於，領導在決策時犯了錯誤，但是等問題爆發之後，卻把責任推到員工身上，要處罰員工，讓員工背鍋。
我一個朋友在創投公司做主管，曾經有一筆兩個億的投資。項目對接時，我朋友明確向領導表示，這個項目有風險，屬於風險不可控。
但是，一把手被高額利潤所吸引，直接拍板投資這個項目，結果血本無歸。
最後，領導卻指責我這個朋友，把責任全推他身上，開會多次批評。我朋友實在忍無可忍，就和領導當面爭吵。反而在後面工作中，領導對我朋友格外看待了。
第二種、初生牛犢不怕虎的新員工，這在這幾年比較常見。
新一代年輕人受的教育比較開放，對老的官僚體系比較反感，他們認為和領導在工作上的爭執是很正常的事情。
這在新型公司裏邊非常常見，大家因為工作時常吵得不可開交。
因為當代新型的企業，比如説互聯網或者電商企業，他們的經營模式是全新的模式，每個人對經營模式都有不同的認知，老一代人用的傳統營銷模式也不太適合了。
我好幾個朋友跟我抱怨説，新員工越來越不好帶，經常和領導幹仗，但是他們也都能理解。
我的同學柳江，在銷售公司做主管已經很久了。但是，現在新進公司的新人，不認可老的銷售模式，新人有自己的銷售思路。所以，當柳江還讓新人用舊模式去銷售時，他們的牴觸很大。而且員工還覺得要嘗試新的模式。
吵了幾次之後，柳江的思想也有了改變。因為他也確實看到了，當下互聯網電商的新模式才是時代潮流。後面，他加大力度支持新員工用新模式來做銷售，整個部門的業績也蒸蒸日上。
第三種、對單位有意見，早就不想幹的員工，就想借機會和領導幹一仗，然後離職。
有的人在單位幹了一陣，覺得沒有意思，又很受氣，就想臨走前發泄一下，所以就會找機會和領導吵一架，然後離職。
第四種、就是我們常説的那些老同志，脾氣耿直，一發現領導有錯誤，不分場合和地點，立馬指出來，也不管領導是否能下得了台。
在一些國企單位，經常有老同志們把新領導一頓痛罵，這常常有。
老同志的思想還是原來的思想，而很多企業的當下經營中的很多模式和作風，他們也不理解。當然也有涉及到之類。
我所在的地方附近，有個改制的軍工廠，別説是和領導吵架了，老同志們經常舉個橫幅把整個辦公樓都堵了，非要領導給個説法。
