開場白的技巧，在生活中很多人都喜歡參加演講比賽，那怎麼才能在眾多演講者中脱穎而出拿到冠軍呢，這其中開場白很重要，開場白決定了觀眾要不要繼續聽下去，以下是小編整理的開場白的技巧。
開場白的技巧1
1、開門見山式
它的特點非常明顯：言簡意賅，單刀直入，直截了當地把演講主題和盤托出。運用此方法時，必須事先把握演講的中心內容，讓聽眾一聽就明白演講的主題是什麼。
著名羽毛球運動員韓健在他載譽歸來的彙報演講中，就用了這種開場方式：“尊敬的各位領導，親愛的同志們：大家好！我從17歲開始從事羽毛球運動，至今已經14年了。在這14年裏，我有過成功的經驗，也有過失敗的教訓；有過成為世界冠軍的喜悦，也有過連連慘敗的痛苦。今天，我不想炫耀自己如何‘過五關斬六將’，只打算認真地談一談‘走麥城’。因為我堅信，成功的故事往往被放大而扭曲，失敗的經歷才真實而不空虛……”
2、讚美式
我們都知道，大多數人都是喜歡聽好話的。所以，演講嘉賓開始演講的時候，如果能對現場聽眾的積極參與、熱情學習表示肯定和稱讚，或對當地的自然風光、歷史文化表示敬佩和驚歎，那就會容易引發聽眾的自豪感、滿足聽眾的自尊心，從而獲得聽眾的認可，並使自己接下來的演講在愉快的氣氛中進行。
某演講嘉賓上台後，用直接讚美法開場：“今天能夠站在這裏和大家做分享，我非常高興！我曾經在很多地方做過演講，但從來沒有一個地方的朋友能夠像你們這樣給我這麼積極熱情的迴應，你們是我遇到的最熱情、最激情的一羣夥伴。所以讓我們先給現場這麼多優秀的夥伴、以最熱烈的掌聲鼓勵一下，好不好？”
演講者在開場時説上幾句讚美話，能夠快速縮短與聽眾的感情距離。但是，演講者必須處理好兩個細節，讚美的效果才會出來。第一，提前瞭解聽眾，找對贊點，讓聽眾覺得你的讚美是針對他們的，而不是籠統的、客套的、簡單的讚美。第二，讚美要真誠，方式要獨特，讓聽眾感覺到自己很重要。
3、提問式
即演講者上台之後，先向聽眾提一個與演講主題相關的問題，請聽眾跟自己一起思考。
為什麼要向聽眾提問題呢？這麼做的好處是：可以馬上引起聽眾的注意，讓他們一邊思考，一邊聽講。不但有利於集中聽眾的注意力，而且有利於控制整個演講場面。同時，如果聽眾是帶着問題來聽講的話，也將大大增加他們對演講內容認識的深度和廣度。
比如羅胖《時間的朋友》跨年演講，一開始就用到了提問式：一開始就提問，過去的一年中哪一天那個時刻，你認為很重要？問題一拋出，現場10000名觀眾和電視機前，以及手機前正在聽演講的觀眾同時回顧和反思自己過去的一年，做到了演講者與聽眾同頻。
李敖在北大的演講：各位終於看到我了，主任，校長，總裁，各位貴賓，各位老師，各位小朋友！來演講緊張不緊張？緊張，站在大庭廣眾面前，很多原本可以指揮千軍萬馬軍隊的人，可是你讓他講幾句話，他就完了，不敢講話，什麼原因？膽小。美國打贏南北戰爭的將軍格蘭特，能夠指揮千軍萬馬打勝仗，林肯總統請他上台給他頒發勛章，請他講幾句話，他講不出口，為什麼？怕這玩意，一演講就緊張。
4、故事式
所謂的故事式開場白，就是在演講開始時講一個內容生動精彩、情節扣人心絃的故事或者一個令人瞠目結舌、出乎意料的事實。目的是製造某種懸念、設計某種氛圍，令人神往、引起注意，讓聽眾對故事的發展和人物命運的安排表示關切，從而產生非聽下去不可的慾望。
新東方創始人俞敏洪是講故事的高手，他曾經説：“我覺得人類最重要的能力，其實就是編一個確實你認為能夠實現的故事，並且有益於所有人的故事，並且帶着大家一起去實現，我覺得這是人類的最好的一個結局。“
周光寧在《救救孩子》的演講開場時説：去年5月24日的《新民晚報》披露了這樣一個事實：一個四年級的小學生，每天要帶父母親手剝光了蛋殼的雞蛋到學校吃。有一次，父母忘了給雞蛋剝殼，差點憋壞了孩子，他對着雞蛋左瞅右看，不知如何下口。結果只好原蛋帶回。母親問他怎麼不吃蛋，回答很簡單：“沒有縫，我怎麼吃！”周光寧通過小學生不會剝雞蛋這樣一則新聞報道開頭，把聽眾引入她的演講主題：全社會都要重視培養孩子們獨立生活的能力和戰勝困難的勇氣。
故事式開場白容易調動聽眾的注意力，也比較容易上手，故初學演講者特別適合於選用故事式開場白，故事式開場白要避免複雜的情節和宂長的語言。
開場白的技巧2
一、提問式開場白
各位朋友，如果有一種方法能夠迅速的提升你業績200%到300%，你願意瞭解一下嗎？
如果有一種寫作的方法能教你寫出的文案，讓很多的準客户主動來加你，你想學習嗎？
提問最重要的一個好處就是能夠引發對方的思考，讓他立馬對你的演講產生濃厚的興趣。
我給大家舉個例子吧。
在今年羅胖“時間的朋友”演講中，他是這麼開場的：
2019年馬上就要過去了。你的心目中有沒有一個特定的人，在這一年、在某一刻，曾經點亮了你？我有。
此刻，我想向你致敬，貝聿銘先生。
2019年5月16日，貝先生離開了這個世界，享年102歲。他是一個在世上留下了很多座紀念碑的人。
但是，你如果去讀他的傳記，會發現，幾乎他的每一個建築作品，在當時都面臨責難和挑剔，都是歷經千難萬險才來到世間的。
曾經有人問他：“你怎麼看待外界對你的`挑剔？”
貝聿銘對此的回答是：“我從來沒有考慮過這些問題，因為我一直沉浸在如何解決自己的問題中。”
你，我，每個人都會有過這樣的“貝聿銘時刻”。
不論你做過什麼、在做什麼，你都會遇到形形色色的挑戰。怎麼辦呢？貝先生的這句話是我聽過的最好答案：我一直沉浸在如何解決自己的問題中。
這是非常巧妙的開場白設計，通過提出一個問題——連接到自己的答案——引發大家去思考你的答案是什麼——立馬進入主題：這一年來看看我們要解決的問題是什麼呢？一氣呵成乾淨利落。
美國總統卡特謀求連任，他的競爭對手是里根。卡特團隊的力量很大，而里根相對來説力量比較薄弱，在前面的競選中也沒什麼優勢。所以卡特團隊對里根根本不放在眼裏。
終於在10月份來臨的時候，他們進行了最後一場辯論。
那他開場是怎麼説的呢？記住，開場白不是説給對方聽的，而是説給所有的選民聽的。
他説：
親愛的各位，大家好，我想問你們，今天你的生活比4年前會過得更好嗎？
如果過得更好，請你把票投給卡特總統。
如果今天的生活沒有比4年前過得更好，請你把票投給我。
於是，他獲得了很多選票，卡特陣營中很多搖擺不定的人都直接把票投給里根了，這是為什麼呢？因為他的問題直擊選民的內心，我們選一個好的總統，不就是為了讓生活變得更美好嗎？如果不是里根這個發人深省的提問，可能很多選民還從未認真思考過這個問題，是啊，我的生活在過去4年並沒有變得更好，那我不如去投個新人，賭一下對不對？萬一里根真的幫助我們生活變得更美好了呢。
二、故事開場白
我先來問大家一個問題，作為聆聽者，你是喜歡聽道理，還是喜歡聽故事呢？縱觀馬雲老師的所有演講，你會發現，他很少講道理，都在不斷的講故事。被譽為全球第一CEO的傑克·韋爾奇也特別會講故事，包括喬布斯也是講故事的高手。
2008年全球金融危機，很多企業都不好做，整體經濟迅速下滑，星巴克的業績也在所難免，股東發現開支很大，其中有一筆是員工的保險金，高達3億美金，董事會一看這筆支出太大了，於是跟霍華德説：不行，你看現在生意都做不上去，員工保險還保3億美金，把它剔除了吧。
霍華德·舒爾茨聽完股東的表態後，走到股東面前演講：“在我7歲那年，我的父親還在打臨時工，在打工的過程中，不小心把腿摔斷了，我的父親沒有買保險，就沒辦法繼續去工作。那個時候我的媽媽也沒有工作，於是我們家借了很多錢，每天晚上都會有人來打電話催債。爸爸和媽媽蜷縮在角落裏，他們的眼神非常的恐懼和無助，也在暗示着我，他們不敢接電話。當時我才7歲，我夠不着電話，我就搬了一個小凳子，踩在凳子上去接電話，聽着追債的人破口大罵......那個時候我就在想，如果有一天我長大了，我要是一個公司的老闆，我一定不會讓我的員工跟我的父親一樣遭受這樣的境遇。”因為這段演講，霍華德打動了所有的股東，員工們的保險被保住了。
這就是故事的力量，試想一下，如果霍華德講一大堆的道理與股東據理力爭，相信結果一定大相徑庭。這個故事裏包裹着霍華德·舒爾茨的價值觀，即員工醫療和生命安全是這個企業最重要的，在他的理念裏，員工是第1位的。
所以智慧的人就會通過一個故事，非常輕鬆、非常真誠、有連接性的，把他的價值觀輸入到聽眾的大腦裏去。
三、道具開場法
如果你上台的時候除了麥克風，手上還拿着一個物品，比如説我拿着一本書上台，你猜想下，那些聽眾會有什麼樣的一個反應？
如果你站在台上不説話，全場更會一片好奇，這時你只需從左、中、右眼神掃視一遍聽眾，然後直接開講。
所有人就會關注到你手上的道具，這是無聲勝有聲的開場方式。這個道具可以是一本書，一支筆，你的一個產品，某件很有深意的紀念物等等，在你開口之前把注意力吸引過來。
“我想告訴各位，今天在我手上的這本書是我生命中非常重要的一個禮物，這個禮物是我外婆送給我的，我已經保存18年了，可是外婆已經不在了，我要把它永遠珍藏在心裏。因為外婆是我生命中最重要的人......各位，在你的生命中，誰是你最重要的人呢？”
先以自己的物品為主，然後引到這個物品的來源，這個起源也許會引起很多人的感同身受和思考。
比爾蓋茨在Ted做演講時，也是用了道具開場法，他推了一個桶出來，這個桶裏面裝的都是食物，他説：在小時候，他最擔心的是核戰爭，所以他們在地下挖洞以便能及時躲藏進去。可是後來發現，最讓人緊張的不是核戰爭，恰恰是病毒。
你瞧這個開場白多麼智慧啊，桶這麼大，先引起大家的好奇，講到最怕這個核戰爭，所以挖個洞躲下去，桶裏面裝的是食物，非常迅速的吸引了聽眾的注意力，也引發了大家對即將展開演講的興趣。
2011年哈佛商學院的年度領導力論壇有一個環節，每個小組派一個人到台上分享他的價值觀。來自西點軍校的代表斯努克手上拿着一隻靴子，走上台後他説：我曾經服役於阿富汗並擔任排長，在部隊的時候，我不願意去做的事情，我永遠不會讓我的士兵去做，所以有一次在排雷的時候，我依然走在最前面，我的右腳就是穿着這個靴子踩到地雷爆炸了……”當時全場聽眾一片寂靜，他彷彿把阿富汗戰場帶到了大家的面前……（這就是道具的力量）。
如果你在做團隊激勵時，也可以拿着一張團隊的全家福，讓演講變得更有趣，更有情感連接，獲得相互的積極向上的力量。
四、談話互動式開場
第4種開場白的方式叫：談話互動式。建一個虛擬的場景，每個人都會被你帶進去，對於平時表達溝通演講的場次比較多的，可以用這種方式，因為要模擬二人以上場景，增加真實感，聽眾容易從旁觀者變成當事者。
比如羅胖在2017年跨年演講的開場：
一個月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用户同樣一個問題：對你來説，2017年哪一天你認為很重要？我得到了很多答案。
其中最有共識的答案是，10月18日，十九大召開的那一天很重要。對這個國家，對我們所有人，都很重要。
如果你問我，哪一天很重要？
當然就是今天——2017年12月31號。
各位時間的朋友，感謝收看“時間的朋友”跨年演講，這是倒數第18場。
當你在提出問題與聽眾互動時，台下人就會被你的問題陷入思考，進行角色轉換，帶你進入即將開始的演講場景中。
五、語出驚人開場白
接下來的這個開場白方法非常有力量。它特別適合現場的聽眾已經有一些昏昏欲睡，氛圍不是太好的前提下，同時也適合你排在第三、第四個演講嘉賓的時候開場，因為前面的演講嘉賓都講了很多，輪到你時你就可以用不同的開場白來“炸醒”聽眾。
曾經有一個團隊過萬的領導人在做跨年演講，有很多的新夥伴慕名而來，充滿無限的崇拜之情，一直在期待她的演講有什麼樣的金句和豪言壯語。沒想到這個演講者一開口，幾乎把現場所有人都驚嚇都了，她是這麼説的：“我最討厭做微商的人，以前在朋友圈，發現有人賣貨，我第一次會提醒，超過三次就直接拉黑了。我曾經心裏想，不至於吧，怎麼生活淪落到這個地步呢？直到有一天，我遇見了一個人......他説了這樣一段話......直擊我心。從那一刻開始，我開始重新定義微商......後來我瘋狂地愛上了微商......”
哇，當時她的開場立馬迎來如雷的掌聲。這個就是“語出驚人”的開場白。
這種開場白類似我們寫作中的先抑後揚，讓聽眾和期待中的內容有極大的反差，那一瞬間整個神經都是緊繃的狀態。作為演講者，我們的目的就達到了，因為我們就是為了要吸引他們的注意力。所以各位，這把開場白的鑰匙給你帶來什麼樣的啟示呢？
到這裏，五把打動人心的開場白鑰匙老師已經都送給你了，接下來需要大家去刻意的練習，在每一次演講當中靈活的運用。我相信一開場，你就可以用這把鑰匙打開現場所有聽眾心靈的大門。
