既然企業的命運決定在少數優秀員工手裏，應該想方設法發揮他們潛能創造更大的經濟效益和市場競爭力。接下來小編整理了企業為什麼留不住好員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
員工不明白為企業做什麼。
這樣有點像普通農民只為基本生存盲無目的，沒有價值觀念，沒有激情，沒有野心，沒有計劃，沒有規劃，沒有戰略，沒有市場意識，更沒有使命理念，肯定成不了大事，改變不了現狀，創造不了新的`可能。
工作毫無興趣和愛好。
這是誰的錯？首先企業老闆和領導負責人的錯。他不能明確企業市場方向，管理和服務方向，部門任務方向，員工潛能和優勢方向，自然稀裏糊塗，什麼都沒有做好。其次是管理人員的錯。他不會用人，不善於利用員工的特長，發揮其優勢，解決內部具體問題。最後才是自己的錯。
制定的規則不合情，不合理，不合法。
規則是為企業制定嗎？肯定不是，如果是，企業很難發展，格局太小，難以成就大業。規則是為市場系統需求共贏制定的，沒有市場，企業就不能生存。
無差別對待所有員工。
我們知道市場營銷無差別，管理和服務市場無差別很難生存和發展，其實無差別對待所有員工，企業一樣很難擁有市場競爭力。企業內外有差別才有競爭，才有激勵，才有動力，才有積極性，才有盼頭和希望，員工之間相處不能隨便，不甘落後。
容忍員工不良表現。
企業不是自由市場，不能自由市場人員隨隨便便，想怎樣就怎樣。又不是夫妻生活想什麼樣就什麼樣。因為企業要養活員工，要盈利，要發展，要為國家實力出力奉獻。容忍員工不良表現，會帶向企業走向惡性循環，走向自我滅亡。
不關注和關愛員工。
老闆不關注和關愛管理人員，管理人員不關注和關愛下級員工，容易形成相互之間互不關注和關愛，不能瞭解相關具體信息，不能瞭解相關人員內心世界，得不到真實有效有價值的信息，做好做壞一個樣，對企業有害無利。
成績，成果沒有相關肯定激勵機制。
成績，成果肯定來之不易，是相關人員心血換來的，付出了很多代價，花費了很多時間和精力。他們需要盡心盡力，費盡心思，想方設法，同心協力，認認真真才能獲得。沒有得到相關肯定和激勵，嚴重製約工作熱情，做事態度，對企業和領導產生不好看法和消極觀念。
