怎樣寫一份簡單的方案，在職場當中我們跟客户談方案的時候在所難免是需要寫方案的，如果遇到時間比較緊張的項目，我們怎樣寫一份簡單的方案呢，具體應該包含哪些內容呢。
怎樣寫一份簡單的方案1
工作內容的概述
對於自己的崗位工作內容，一定要有清晰的概述，在全面概括內容的同時，也可以讓自己的工作思路有一個清晰的規劃。
工作技巧的總結
對於日常的工作，有什麼靠譜的方法和技巧，也可以進行總結，具體是如何通過這些技巧，來創造一定的高效工作的過程，也可以撰寫。
工作分配製度
對於領導來説，一份工作方案，還應該包括對應職責的分工和分配，按照什麼樣的方式進行分配，也是需要在方案中體現的。
工作時間規劃
一個正規的工作方案，還應該包括每個工作內容的時間安排及節點規劃，這樣才能夠讓分配到任務的員工，能夠按照時間節點來做好自己的工作安排。
工作進度跟蹤方案
在工作方案中，對於工作進度的跟蹤計劃，也需要有明確的體現，這樣才能夠給分配的任務員工，一個心理壓力，以提升整個工作完成的效率。
對於日常的員工來説，一份正規的工作方案，應該是包含以上的內容，從工作開始到結束，都有詳細的規劃和安排，這樣才能夠讓員工們能夠根據這些安排，做好相關的工作，也有效保證了任務的進度執行。
怎樣寫一份簡單的方案2
第一步：理解需求和目標，決定大方向
任何一份方案都是為了“解決問題“或“產生作用”而存在，所以在正式寫方案之前，非常重要的一步就是：跟需求的提出方進行多次反覆的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標是什麼？
（營銷方案的需求通常包括品牌診斷和定位？市場研究？新品上市宣傳？促進銷售？提升知名度？競品分析？消費者洞察？用户運營？廣告策略和創意？媒體投放計劃？等等。）
只有需求和目標非常明確的情況下，我們才能找到方案構思的維度，確保大方向不會出錯。
第二步：整理蒐集資料，熟悉項目
有了大方向之後，為了熟悉項目的整體情況，就需要去整理和蒐集大量的資料。
比如：做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：品牌和產品的介紹，整體市場環境和趨勢，競爭對手的品牌和產品，競爭對手的廣告，消費者的'屬性和行為，消費者對品牌的認知（不一定有現成的，可能需要調研後獲得）等。
蒐集報告的網站有199IT、艾瑞網、企鵝智庫、易觀智庫等；蒐集營銷案例的網站有數英網、廣告門、梅花網、Socialbeta等；當然像百度、知乎、微信等也是非常好的資料蒐集平台，不過用這些平台搜資料時，搜索關鍵詞是非常有講究的一門學問。
雖然整理蒐集資料這件事情比較的費精力、比較的枯燥，但只有把資料整理好並徹底消化掉，才能對後面的Idea輸出提供足夠的彈藥支持。
第三步：研究和調查，發現線索
有些資料是我們可以拿來即用的，如：品牌和產品介紹、市場環境和趨勢等。
但大部分資料必須進一步研究分析，才能夠找到有價值的線索；或者展開進一步的調查，才能得出我們需要的結論。
比如拿到競品廣告資料，我們就得去研究它的廣告策略是什麼？廣告的優缺點在哪？ 再比如拿到消費者的資料，就需要根據已知的消費者基礎屬性，進一步利用問卷調查、焦點小組等定量和定性的手段，去洞察消費者產生購買行為背後的真因。
研究和調查的工作極其考驗策劃人的功力，通常只有經驗老道的策劃人才可以快速發現有價值的線索，當然初級策劃人只要多問多學多思考，在這個過程也會頗有收穫。
第四步：提煉核心課題，確立命題
通常來説，“理解需求、整理資料、研究和調查”這三塊前期工作可能會耗費我們一半的時間，卻還沒有正式進入方案撰寫的階段。
為什麼前面需要花費如此多的時間和精力？
——是為了精確提煉整個方案的核心課題，一擊致命！就好比醫生給病人問診，會先讓病人做一些檢查、詢問身體的症狀，診斷清楚之後才能對症下藥，給出合理的治療方案。
美國通用汽車管理顧問查爾斯·吉德林，提出過一個著名的吉德林法則：把難題清楚地提出來，便已經解決了一半。説明在任何工作當中，認清核心問題是非常關鍵的一環。
第五步：提出方法和模型，解決問題
診斷出了問題所在，該用什麼辦法來解決呢？
通常甲方企業和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題。
譬如奧美的“360品牌羅盤”，羅蘭貝格的“PROFIL消費者價值模型”，李奧貝納的“品牌模型”，智威湯遜的“Total branding 全程品牌管理”等都是營銷廣告圈頗具權威的方法論。
掌握的方法論越多，並把這些方法論融會貫通、搭配使用，那麼問題解決的質量就會越高。
這就是為什麼武俠小説裏，如果一位武林人士學了很多功夫，衡量他能否真正成為武林高手的標準，不在於記住了多少招式，而是看他忘了多少，因為忘記的過程就是理解融合的過程，只有做到理解並靈活運用才算真正的掌握。這個道理同樣適用於工作當中。
這些年通過工作和學習，累積了一些營銷的模型、思考的模型和做事的模型；這些模型儲存在我的腦子裏，當碰到具體問題的時候，就會把相應的模型調取出來解決問題。這些模型的積累主要靠三種手段：
（1）學習一些經典好用的模型 ，並學以致用。
（2）在別人的模型上，根據自己的理解加以改進 。
（3）在實操當中勤加思考，總結出一些模型。
定位的模型提煉：
第六步：梳理邏輯和故事線，清晰表達
診斷出了核心問題，並提出了相應的解決方案。接下來要考慮如何讓自己的觀點更容易被接受和理解？
這就需要我們對整體方案的邏輯進行梳理、對方案的故事線進行包裝，這也是讓一份方案實現昇華必不可少的步驟，光自己想明白了可不行，只有讓自己的想法被別人成功理解，才算是一份優質的策劃案。
1、梳理方案的邏輯
經驗不足的PPTer很容易進入一個誤區：想到哪説到哪。
結果聽眾不知道你想表達什麼，自己腦子也是一片混亂。避免這種思維凌亂的現象出現，最好的方法就是掌握一些邏輯化思考的方法，如PDCA原則、5W2H原則、SWOT分析理論、時間錨順序等。
做PPT歸根到底是思考的能力，必須想清楚通過什麼樣的邏輯來説，才能讓別人跟上自己的思路，才能讓信息容易被別人接收。這裏推薦大家看一本書《金字塔原理》，可以培養思考、表達和解決問題的邏輯，相信看完之後一定會有很多收穫。
2、包裝故事線很重要
做PPT也是一門故事化的藝術，同樣講一件事情，用故事來進行包裝和講述，一定比直白的講解一些概念或專業知識更能讓人記住。
有一次在公司做分享，我們團隊根據每個成員的能力和特徵，化身成電影《瘋狂動物城》裏面的動畫角色，然後以相應動畫角色的口吻來闡述我們的PPT，最後我們讓一次非常專業枯燥的分享會，變成了一場新穎有趣的故事會。
馬爸爸當年做大學老師的時候，基本沒有學生逃課，甚至很多其它專業的同學主動來旁聽。
羅永浩當年是新東方的明星老師，他的課受到學生的瘋狂追捧，最後還因為講課的視頻被傳到網上而晉升成了一代網紅。兩位大牛講課都有一個共同的特點，就是喜歡把講的內容故事化。
第七步：形成最終框架，記錄思路
框架梳理清楚了當然不能只保存在腦子裏，俗話説好記性比不上爛筆頭，記錄框架通常有三種方式，大家可以根據自己的習慣選擇使用：
寫在紙上，在電腦尚未普及的年代這是比較流行的方式，如今很多資深的職場人士仍保留在紙上做記錄的習慣。
用PPT分頁記錄，這樣做的好處是搭完框架，就可以根據框架豐富每一頁幻燈片中的內容；缺點是分頁之後，不能一眼看到整體的框架，若有遺漏會比較難察覺。
用思維導圖工具，這是我比較推薦的方式，思維導圖可以協助你快速理清思路，既方便又高效。常用的思維導圖工具有Xmind、Mindmanager、百度腦圖等。
怎樣寫一份簡單的方案3
項目背景的概括
一個項目的起因是什麼，建設這個項目的初衷又是什麼，都應該在方案中提現出來，而且更加需要自己做好市場背景調研。
項目團隊清單
對於一個項目所有的參與者，一定要列出清單，讓客户知道這個項目的完成，需要哪些人員的投入。
項目目標的實現
項目目標是什麼，以及通過何種方式實現，都是應該在項目中提現的，而且必須要充分描述項目建設的方式。
項目費用開支清單
關於一個項目的費用，一定要通過清單列出，讓企業和客户知道，自己所見這個項目的所需成本有多少，做好對項目投資預算的評估。
項目風險評估
不管在做任何項目，都存在一定的風險，作為項目方案撰寫者，對於這方面的風險內容，也應該做好評估，清楚當前的難題。
一般項目的內容，應該基本包含上述部分，但是在時間不緊張的情況，還可以充分的補充和完善，對於市場和產品的介紹，也是對於項目方案內容補充的一部分。
