領導體制類型分為表現形式,即直線式、職能式、混合式和矩陣式。
1、首長負責制和委員會制；
2、層次制與職能制；
3、完整制和分離制；
4、集權制和分權制。
關於領導制的內容：
1、領導體制(Leadership System)，指獨立的或相對獨立的組織系統進行決策、指揮、監督等領導活動的具體制度或體系，它用嚴格的制度保證領導活動的完整性、一致性、穩定性和連貫性。它是領導者與被領導者之間建立關係、發生作用的橋樑與紐帶，對於一個集體的發展具有重要意義。
2、領導體制的核心內容是用制度化的形式規定組織系統內的.領導權限、領導機構、領導關係及領導活動方式，任何組織系統內的領導活動都不是個人隨意進行、雜亂無章的活動，而是一種遵循明確的管理層次、等級序列、指揮鏈條、溝通渠道等進行的規範化、制度化或非人格化的活動。
（1）集權制與分權制；根據領導系統中各層級領導機關與領導者職責權限的集中與分散程度，我們可以將領導體制劃分為集權制與分權制。
其優缺點表明，要正確處理集權與分權的關係，就需要根據所處的環境條件以及所擔負的任務的不同，找到兩者之間能夠互相調和與統一的度。
（2）一長制與委員會制；所謂一長制，又稱為首長負責制或獨任制，是指在一個系統或者組織的領導機關內部，其法定的最高決策權力完全集中在一位行政首長身上的領導體制。委員會制，又稱為會議制或者合議制，是指在一個系統或者組織的領導機關內部，其法定的最高決策權力由兩位或者兩位以上的行政負責人共同行使的領導體制。
（3）完整制與分離制；
（4）層級制與職能制。
領導方式的定義
領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導類型作不同的劃分。領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的.領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素
領導方式的基本學説內容
成功的領導者依據管理對象的不同而在一延長線的不同點上運作。從完全以領導為中心的低點趨向完全以職工為中心的高點。這種運動、運作存在着一種靈活性，領導者對一些員工可以採取獨斷的方式，而對另一些員工則採取民主的方式或參與的方式。
領導方式的基本掌握運用
教育激勵式的領導方式，注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啟發、商討等説服教育的方法和各種激勵手段，激發人的內在動力，使下屬心説誠服地領會和接受領導的意圖，自覺地為實現特定領導目標而努力。它是一種行之有效的領導方式。
一、漫不經心型
一旦和難纏的領導打過交道，你就會渴望遇到一個在工作方面比較懈怠的領導。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力，聽起來彷彿天堂一樣美妙，不是嗎?實際上並非如此。
沒有領導在後面拿着鞭子呵斥着你前進的確不錯，但在你習慣了這種無所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標。
二、事必親躬型
事必親躬型領導的優點是他會盡量事事親歷親為；不過，這也同樣是個壞消息。他們如此熱衷於工作，幾乎想要把所有的事情都攬過來自己做。可想而知，當他們被堆積如山的文件壓得喘不過氣的.時候，你的地獄時段也就隨之來臨了。
這個時候，你需要培養領導對你的信心。你可以從向他申請處理一些簡單的小事情做起，然後循序漸進幫助他分擔重要的工作。請一定要記住，在一開始的時候要特別小心，儘量避免出錯，因為他很可能由於一點小錯就對你失去信心。
三、渾水摸魚型
説到領導“摸魚”，那可是比干部摸魚還要強百倍，普通人摸魚那也得是找機會小心翼翼地，而領導摸魚雖不説光明正大，但是把自己辦公室門一關想幹啥就幹啥，而且時間也自由，完全無所顧忌。
四、官僚主義型
説到官僚主義，老白覺得這是體制內絕大多數領導的詬病，也算是一種風氣，架子大，耍官威，像個“土皇帝”，着實讓人無奈。當然對領導是要有敬畏之心，只是這種敬畏要有一個度，過於敬畏一是顯得自己很卑微，二是無形中助長了這種風氣，就目前的形勢而言，這種風氣將會長期存在。
五、笑裏藏刀型
這種類型的領導是最難被發現並且是最危險的一類。這種類型的領導通常擁有和藹的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個把你推到井裏的人。但無論如何，你不應該成為這場陰謀中的犧牲品。所以，你一定要團結其他同事。你要對領導告訴你的事情，不要輕易相信，避免被領導當槍使。
六、信心十足型
如果你沒有聽説過“領導永遠是對的”這句話，那麼恭喜你，你將有幸“以身試法”。準備好在他的房間裏坐上幾個小時，聽他滔滔不絕地給你講大道理吧。
更糟的是，他還會大談特談一些他根本不懂的話題，聽着他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來沒長過耳朵。這一類型的領導總是強烈地認定自己永遠是對的，所有人都只能贊成他的觀點。
在交談中，他更注重自己將要説什麼，而不是對方將要告訴他什麼。為了表現自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點的錯，弄到你幾乎崩潰。自負型的領導最氣人，不過相對來説也最好應對。你只需要換上一副嚴肅的表情，並且不斷點頭，就能滿足他的自負心理了。
