領導關係的兩重屬性中什麼佔據主導地位

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社會屬性。

領導關係的兩重屬性中什麼佔據主導地位1

領導關係的兩種屬性

自然屬性

任何一種領導關係，都是自然屬性和社會屬性的統一。

領導關係的自然屬性是指，只要人類需要共同的勞動和生活，就需要分工協作，需要有人從事組織、指揮、協調和引導工作，這是所有生產方式中一種普遍的、共同的規律。

社會屬性

1、領導關係的社會屬性是指，領導活動總是建立在一定生產方式之上，直接表現為某種特定的人與人之間的關係，領導者總是代表和反映着一定社會掌握領導權力的階級與集團的利益。領導活動的目標、目的，領導活動的'方式、方法與領導活動中發生的人與人之間的各種關係都帶有某種社會特點。

2、在領導關係的兩重屬性中，社會屬性佔據主導地位，決定着領導關係的本質，對領導關係具有重要的特殊意義。

領導關係的分類編輯

1、從領導關係的歷史形態劃分，領導關係與人類社會形態的更替是一致的。隨着社會歷史形態的變化，領導關係相繼經歷原始社會的領導關係、奴隸社會的領導關係、封建社會的領導關係、資本主義社會領導關係和現代開放型社會領導關係五種類型。　2、從領導活動的體制因素劃分，領導關係主要體現為權力的集中與分散，具體表現為中央與地方關係、條條與塊塊的關係等。

3、正式領導關係是存在於正式組織中的領導者與被領導者以及領導者之間的關係。正式領導關係是一種法律化、制度化、程序化、規範化的領導關係。

4、非正式領導關係是存在於非正式團體或組織中的一種領導關係，具有隨意性與易變性等特點。

5、從領導關係存在的空間結構劃分，縱向來看，領導關係表現為一個環節，即領導者一被領導者的關係；橫向來看，領導關係表現為層次結構上的區別，可以分為宏觀領導關係和微觀領導關係兩大類別。

6、宏觀領導關係是指存在於不同性質、不同類型的社會組織之間的領導與被領導的關係。宏觀領導關係涉及的範圍十分廣泛，包括政府和企業的關係、黨和軍隊的關係，以及黨中央與共青團、婦聯等組織之間的關係。

7、微觀領導關係是指存在於個人之間以及個人與組織之間的領導關係。它既包括正式組織成員之間領導與被領導的關係，也包括非正式組織成員之間領導與被領導的關係。

8、從領導關係的方向性上劃分，領導關係可以分為上行領導關係、下行領導關係和平行領導關係三種。具體包括：上下級之間的領導關係；領導者與一般羣眾之間的領導關係；黨、政、企不同組織領導者之間的關係；黨、政、企不同組織領導機構之間的關係；領導集團中各成員之間的關係；領導者個人與組織之間的關係；領導者同親屬之間的關係。

領導關係的兩重屬性中什麼佔據主導地位2

領導關係的形式

參與式領導

早期領導研究中提出的另一行為類別是參與式領導，或稱“授能領導”和“民主領導”。它是指領導者在運用決策程序的過程中，允許他人（如下屬）對某些相關決策施加某種影響。

在決策過程中運用賦權，體現了領導者對關係目標（如下屬的承諾水平和個人發展）的強烈關注，但它也可能體現了領導者對任務目標（如決策質量）的.關注。

領導者的決策內容可能涉及任務目標（計劃工作程序）、關係目標（決定如何改善員工福利）、變革目標（找出創新做法），或上述三種目標的綜合。參與式的決策程序，如諮詢或聯合決策，可以用於同級、外部人員（如供應商、客户），也可用於下屬。

變革型領導

另一項於20世紀80年代提出的綜合行為類別，是所謂的“變革型領導”（Bass，1985），但與有研究者稱其為“願景領導”和“感召型領導”。

這類領導類別的行為表現在變革型領導的不同理論和測量工具中略有差異，但通常包括幾種關係導向的行為，如支持和開發，幾種變革導向的行為，如宣傳吸引人的願景、鼓勵創新思維以及幾種很難明確歸入單一綜合類別的行為，如以身作則的領導、談論個人價值觀、為團隊或組織做出自我犧牲。這類行為中有些也會體現在領袖魅力型領導中。