做好自己工作分內的事情就好。
1.見到領導，便應該趨前打招呼。如果距離遠不方便，可注視之，目光相遇，點頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。
2.在公共場合遇見領導，不要表示出特別的熱情，禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。
3.不要在公司電梯裏或辦公室有第三者的情況下與領導談家常。
4.不要在領導面前搬弄是非。
5.在公共汽車或地鐵遇見領導，要主動招呼並讓位，下車別忘記説“再見”，但是在特別擁擠而狼狽的公共場所遇到領導，請一定要巧妙多開，讓他認為你沒有看見他。
6.偶爾碰到領導的隱私時，應裝着沒有看見或者看不懂，不要觸及領導的隱私，更不要再次提起，或者在公司同事間傳播。
7.理解領導的命令和要求的意圖，切莫機械行事。出了錯不要找藉口，更不能説“是你讓我這樣做的'呀”等，領導説話時不要插嘴，更不要在挨批的時候插嘴。要學會自我檢討，不能推卸責任。
8.在工作酒會上，一定要等領導舉杯，你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不説一飲而盡，這樣領導會以為你對工作有不滿情緒，更不要在領導面前喝得醉酒失態。
9.與領導一起出差，絕對不要訂同一間客房，領導入房間後，賓館的客房變成了領導的暫時的私人空間，如果要找領導談工作，必須打電話聯繫，不要貿然去敲門，更不能直接進入。
與新領導相處需要注意以下幾點
主動介紹自己：在新領導上任後，第一次見面時，要主動介紹自己的職責、工作內容和成果，以及所在團隊的情況，讓新領導能夠更好地瞭解你。
接受新領導的管理方式：新領導可能會有不同於之前領導的管理方式，需要及時適應並接受。如果有疑慮或不滿，可以在合適的時候溝通。
主動溝通：要及時向新領導溝通工作進展、遇到的問題和需要支持的事項，讓新領導瞭解你的工作情況和需要。
尊重新領導的決策：新領導上任後可能會有新的決策或調整，即使自己不同意，也要尊重並配合執行，不要因為個人情緒或偏見而影響工作。
瞭解新領導的需求：要通過觀察、交流等方式瞭解新領導的需求和期望，逐步建立良好的'工作關係，為共同的目標努力。
展示自己的價值：要通過積極主動的工作態度和卓越的工作表現，讓新領導認識到自己的價值和能力，建立起互相信任的關係。
1、態度要誠懇
無論你之前的工作經驗如何豐富，在職場上如何老道，來到新單位，你都應該以新人自居。
面對領導和同事，首先態度一定要誠懇謙虛。新環境下，只有你去主動融入，大家才會更快接受你。因此，態度良好，在領導心目中你的第一印象就會加分。
2、多請教
來到新單位，一切都是新的起點，許多工作都暫時不瞭解，不熟悉。
因此，工作中出現什麼問題或者不明白的，多向領導請教，多向同事學習。一方面讓領導看到你工作的誠意，一方面可以藉此機會多與領導溝通接觸。
3、認真對待領導部署的工作
公司的老油條難免會對工作懈怠，對領導佈置得工作也得過且過地應付。
作為公司新人，切勿和職場老油條一樣的作風。領導下達工作，切勿三心二意，看別處、玩手機，與其他同事交頭接耳，心不在焉。
應該用心聆聽領導的每一句話，適當的時候提問一兩句，和領導之間有所互動。這也是對領導的一種尊重。
4、不耽誤每一次開會
領導都愛開會，每次開會，底下的一羣吃瓜羣眾不是打瞌睡就是玩手機。作為職場新人，開會時也應該端正態度，認真做好筆記，領導在座上一眼觀望，不經意間與你的眼神交流，也會對你的態度表示讚賞。
5、不與同事議論領導
這是新人容易犯的`錯誤。一入職，就有一羣八卦同事和你議論某某領導，打探你的來頭和領導的關係。
這種八卦議論千萬不要參加，即使充滿好奇，也一定要忍住。
6、恰當的時候與領導有工作之外的互動
在恰當的時候給與領導表示讚賞，説幾句動聽的言語，開幾句玩笑。外出旅遊，可以給公司同事和領導帶一些特產在辦公室一起分享。等等，都可以增進與領導之間的感情。
和大領導相處，有所為，有所不為，以下幾點是大忌：
一忌哥們義氣。體制內，領導就是領導，下屬就是下屬，這是現實，也是無法逾越的鴻溝。和領導相處時間長了，有些人很容易飄飄然，特別是領導時不時的誇你幾句，就想當然的認為領導和自己關係好，慢慢的就不分場合和領導稱兄道弟，這樣，必然吃大虧。用一句時尚的話説，領導對你微笑，純屬禮貌。這是好多人莫名其妙的吃虧的重要原因。
二忌口無遮攔。和領導走的近，是自己的優勢，同時，因為走的.近，所以知道好多別人不知道的消息。這時，就會有好多人向你打問，套近乎，無非就是想得到一些內幕消息。
這時，如果你經不起誘惑，口無遮攔，知道什麼就到處説，那麼領導下次怎麼放心把事情交代給你，慢慢的就失去了領導的信任。
三忌不分場合。體制內，領導處於承上啟下的位置，對上負責和對下負責都要做到，在這個層次是領導，在上一個層次就是下屬。所以，場合很重要，比如，在本級開會時，你可以給領導拿杯子，領導外出時，你可以開車門。但如果到了上一級開會，如果你再去幫領導拿杯子，開車門，那就成了高級黑了。
四忌眼高手低。在領導身邊做事，多做少説是王道。領導身邊不缺理論家，缺的是實幹家。所以，領導安排的事，必須不折不扣幹好，同時，階段進展要彙報。切忌道理説了一大堆，事情卻沒做。這樣領導會認為你眼高手低，唱高調，給領導留下不務實的印象。
當然，上面這四點禁忌，只是一家之言，百人百性，領導也是人，所以，不同的領導有不同的喜好和風格，不能一概而論，需要不斷的學習，磨合，琢磨，才能做到想人所想，知行合一。
