领导怎样树立威信，在我们的职场当中，作为领导的我们，都是需要先做好自己的分内工作，理性化的管理员工，自己也是要以身作则，让员工有学习的榜样，让我们一起来看看了解一下领导怎样树立威信。
一、以身作则
自己做的不好，员工不可能信服你。
就好比同样的一件事或者一个项目，若是连领导也搞不定，完不成，那么凭什么要求员工做得更好呢？
所以，领导想要建立威信，必须学会以身作则，锻炼自己的能力，多实践，为自己塑造一个好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。
真正有实力，能力强的领导，往往会懂得自己身先士卒，冲在最前面给员工们做出表率。
自己给员工做了榜样，下面的人接下来只需要照着同样的标准去努力就行了。相当于是变相减轻了员工的负担，帮他们解决了不少难题，当然会心服口服。
二、为员工着想
领导最忌讳的就是自以为是，自私自利，只知道考虑自己的得失，全然不顾员工们的感受。
有利益的时候，冲在最前面，把所有的功劳都占了；可要承担责任时，却缩在最后面，把员工推出去当替罪羊。
苦活累活全是让员工干，自己坐享其成，下属连一点汤都分不到。
如此不懂得为员工着想的领导，根本不可能让人信服。
三、以诚相待
领导建立威信，先要打好和员工之间的关系。如果员工对你极其的反感，那么不管你怎么做，都无法获得认可和支持。
和员工之间相处，领导要适当的放下姿态，不能太过高调。用真诚去交流和沟通，倾听他们内心的想法，尽可能帮助下属满足需求，成就他们。
你帮的越多，他们自然会更加认可你。拉拢了人心，威信自然会更容易建立起来。
四、有原则有底线
建立威信关键在于为人处世，若是领导为了利益，放弃自己做人的原则，没有底线，不择手段，肯定会被人所鄙视。
可如果领导属于“君子爱财，取之有道”这个类型，一直以来做人都秉持着原则，自然深受爱戴和拥护。
领导为人处世如何，很大程度上就决定了其威信的`强弱。面对一个人品有问题的领导，试问，谁又敢真心的去辅佐呢？
五、公正公平
领导身为团队管理者，想要服众，就一定要公正公平，对事不对人，奖罚分明。
不论亲疏远近，只要是有功，那就必奖；只要是有过，那就必罚。
这不仅是维护自己的刚正不阿的形象，也是在维护制度的权威性。任何人，不管什么职位，都不能违背规矩，这是大前提。
少了制度和规矩的辅助，领导的威信往往很难建立。由此可见，公正公平有多么重要。
新晋领导立威的五大误区：
1、硬刚。
越想控制，越会失控。
传统的管理模式，是想通过控制资源、控制员工的行为来达成所谓的目标。在以前是被动选择的`时代，这套模式是确实取得了不错的效果。
但现在你试试，如果你想通过强硬的方式，比如利用职权，利用地位，利用资源想去控制员工，或是想通过这些手段去实现所谓的威信，可能你死得比谁都难看。
2、取悦型。
这类人与第一类人刚好相反，认为自己做好人，取悦他人就可以得到员工的认可。典型特征如下：
1）怕得罪人，不敢坚持原则
2）喜欢一团和气，你好我好大家好
3）心肠软、耳根软、手软
4）碰到问题或矛盾，和稀泥
5）抹不开情面。特别是从平级中上位的尤其如此。在没上位之前，同事之间都知根知底，可能也一起吐槽过公司，吐槽过领导，一旦上位之后，角色转换了，怕原同事说自己当领导了就开始装了。也有可能平时大家关系较好，是哥们，上位后，不好意思抹不下面子去管理，这样只能靠打感情牌，不好重说，当老好人。
3、只抓业务，不抓管理。
这类人有以下几个典型特征；
1）做业务（技术）如鱼得水，做管理手足无措。认为把业务做好了一好百好。
2）一事一议，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓 。
3）事必躬亲，大包大揽。碰到问题亲自上阵，成天就是救火队长。事情越做越多，员工跟着也很累。
团队业绩出不来，部门员工跟着受白眼。所谓一将无能累死三军是也。
然而自己还不自知，认为自己超厉害，应当受到员工的拥戴。然而事实上是个悲剧，是个人英雄主义。
4、玩政治套路，打压排除异己。
这类人相信大家都领教过。如果公司比较小，一旦引进这类人，会把整个氛围都搞坏的。
5、新官上任三把火
新晋人员总想在上任之初，急于表现自己，因此就有上任就烧三把火做法。这是最容易出现问题的地方。如果你对问题都没搞清楚，就乱开药方，不出问题才怪。
一、塑造自身的背景“神话”。
塑造背景“神话”是作为团队的管理者、领导者惯用的伎俩。如果你去参加一些公司的演讲，你就会发现，演讲者会大力宣传自己创业时的简单，但是他往往又会以创业过程中的各种艰辛挑战来形成强烈的反差，给观众产出强烈的印象，然后演讲者又会娓娓道来，自己是如何在重压之下，坚持不懈，历经各种磨难，最终取得成功，才走到了今天这个地步。
很多领导者之所以塑造自己的背景“神话”，目的就是为了赢造出自己能当上管理者，是天命所归，理所当然。如果不是职称上的“老油条”，很容易就会被这所谓的“神话”给迷惑住。
大部分人会潜意识中的认为，这个人之所以当上领导不是偶然。而且，领导塑造的“神话”，很容易让众人这其产生敬佩之情，认为这个人相当了不起，有资格来带领一个团队走向辉煌，于是便顺利地建立起了威信。
二、领导很讲究排场。
我们会发现，几乎大部分领导都是非常讲究仪式和排场的，有人会对这种行为嗤之以鼻，认为他们当上领导就奢侈了，就开始挥霍了。这种想法也并不能说是完全错误，确实也有一些领导爱虚荣，很虚伪。
但是讲究仪式和排场的最主要用意是为了让众人产生对领导的尊敬的感情。自古以来，人们就对于隆重的仪式都会产生一种庄严和神圣的感觉，举个简单的例子，在古代的时候，每当有新皇帝登基，就要举办重大的仪式和盛典，这种行为很好理解，其根本目的就是为了通过这些仪式让老百姓产生一个仰慕和崇敬的心态，这样就会产生威信。
其实如今也有很多这种类似的场景，例如，你会发现在职场上，领导出来的先后顺序总是有差别，这样的目的就是为了体现仪式感；还有我们常常参加的酒局，那种隆重的酒局，领导吃饭喝酒是不会与下属同桌的，而且领导会坐最主要的位置，很好的.体现了仪式感。
三、营造神秘感。
正所谓“距离产生美”，这似乎是人类的天性，越是朦胧的东西，人们越是得不到，就越会把对方想象得非常美好，心中对其既敬畏又渴望。
很多领导都明白这个道理，所以会刻意的去营造神秘感，最常见的表现就是领导往往喜怒不形于色，而且有的领导做事方式还反复多变，没有固定的套路，其实这样做的目的就是为了不让下属无法揣摩到自己的方式，让下属无法看透领导的心思，这种行为自然而然会让下属觉得领导很神秘，捉摸不定，不敢轻易的触犯领导。
某家公司的老张就是如此，他作为一个团队的领导，做事风格总是在变化，因为老张深知作为一个领导如果想要让自己所管理的团队更加优秀，就必须要营造出神秘感，这样下属才不会摸透领导的套路，有效地避免了下属会发生阳奉阴违的情况。
而且老张不会与某个下属过多的亲密，很多事情点到为止，这样就愈发的让下属们觉得领导这个人很神秘，做事情滴水不漏，从而对领导敬畏无比。
