层次式领导、单线式领导、星式领导、轮式领导、网络式领导。
1、参与式领导
早期领导研究中提出的另一个行为类别是参与式领导，或称“授权领导”和“民主领导”。是指领导者在使用决策程序的过程中，允许他人(如下属)对一些相关的决策施加一定的影响。
在决策过程中使用赋权反映了领导者对关系目标(如下属的承诺水平、个人发展)的强烈关注，但也可能反映了领导者对任务目标(如决策质量)的关注。
领导者的决策可能涉及任务目标(规划工作程序)、关系目标(决定如何提高员工福利)、变更目标(寻找创新实践)或以上三个目标的组合。参与式决策程序，如咨询或联合决策，可用于同行、外部人员(如供应商和客户)和下属。
2、变革型领导
80年代提出的另一个综合行为范畴是所谓的“变革型领导”(bass，1985)，但也有研究者称之为“远见型领导”和“励志型领导”。这种领导的行为在变革型领导的不同理论和测量工具中略有不同，但通常包括几个关系导向的行为，如支持和发展，几个变革导向的行为
如宣传有吸引力的愿景，鼓励创新思维，以及几个难以明确归类为单一综合范畴的行为，如以身作则，谈论个人价值观，为团队或组织做出自我牺牲。这些行为中的一部分也会体现在有魅力的领导者身上。
3、外部领导
双重过程领导的`理论和研究很少考虑跨组织边界的行为，部分原因是这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，下属很少有机会观察到领导者与本单位或组织之外的人之间的沟通和互动。
然而，正如对管理的研究提出了重要的跨界角色和活动一样，对团体和组织领导人的研究也发现了一些重要的跨界行为。有三种离散的、广义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织表征。
什么是领导方式？
领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导方式是直接影响领导效能的重要因素。
领导方式的基本类型有哪些呢？
1.集权型
集权型领导是指采取工作任务、方针、政策以及工作方法全由自己决定，并且下属只能按决定执行的这种领导方式的领导。这种领导方式的优点是可以极大地保证质量，但却扼杀了下属的天性。
2.分权型
分权型领导指采取领导者之决定目标、政策、任务的`方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉的这种领导方式的领导，即只问效果不问过程和细节的领导。这种方式的优点是充分发挥个性，但容易忽略过程。
3.民主型
民主型领导是领导方式的类型之一，领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策的领导方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表现为民主协商式和民主参与式。
4.自由型
自由型领导是领导方式的类型之一，指的是领导者放手不管，给下属极大的行动自由的领导方式。对于不同能力和工作动力的下属，其有效性不同。它的主要特点包括：工作事先无布置，事后无检查；权力完全给予个人，个人自由度大。
5.专断型
专断型领导又称“专制式领导”、“独裁式领导”。是一种决策权高度集中于领导者一个人手中的、大权独揽的领导方式，与集权型领导方式非常相似。
五种典型的领导方式：
1、9.1型（任务型）。只注重任务的完成，不重视人的因素。
2、1.9型（乡村俱乐部型）。与9.1型相反，即特别关心职工。
3、5.5型（中庸之道型）。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼。
4、1.1型（贫乏型）。对职工的关系和对生产任务的.关心都很差。
5、9.9型（团队型）。对生产和人的关心都达到最高点。
管理方格论指用一张方格纸，上面纵轴表示管理者对员工的关心，横轴表示对生产的关心。
管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert e）和简·莫顿（ Jane on）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。
管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。管理方格图，"1.1"方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。
