将能力作为招聘的基础的是， 人才市场是一个特殊的市场,招聘人员很像是企业的营销人员,对人才市场的理解和掌控是招聘人员必备的能力，下面来看看将能力作为招聘的基础的是。
（一）良好的个人品质和修养
招聘者必须具备诚实、热情、上进、认真和尽职的个人品质，同时要有较好的体力素质和心理素质，以应付繁重的招聘工作。招聘者在招聘过程中展现的良好品质，不仅是个人修养的表现，更重要的是代表公司的形象，代表着一种组织文化的特征，体现着组织的理念。
（二）较强的工作能力和丰富的社会经验
招聘过程总体来说是一个非量化的评价过程，招聘是否成功与招聘者的表达能力、观察能力、交际能力、沟通能力、判断能力和协调能力等多方面的能力密切相关，完成的质量在很大程度上也依赖于招聘者所具有的工作经验和社会经验。
（三）招聘者需要有广阔的知识面
认识和了解人是招聘工作的最基本的内容，需要心理学、社会学、法学、管理学和组织行为学等有关的知识，招聘者只有具备了广博的知识，才能与各类应聘者进行有效的交流。
（四）熟练运用各种甄选技术
招聘过程中必然要用到各种人员测评的技术和手段，其中面试是甄选的有效方法之一，其技巧性很强，要求招聘者熟练地掌握各种面试技巧，准确、简捷地对应聘者做出判断性的评价。同时要具有综合使用各种测评技术的能力，因为各种测评技术有着各自的优点和不足。
（五）良好的.职业道德
心理学研究认为，人总是习惯以自我为标准去评价他人。作为招聘人员，不可因自己的好恶或者应聘者的外貌、爱好和家庭背景等因素影响评价的结果。公正、客观是招聘人员应有的职业道德。
（六）具有控制招聘进程的能力
在招聘时，有时候会出现一些很难控制的人和事，这时就要求招聘人员应具有驾驭局面的能力，发挥主观能动性，上下沟通、左右协调、排除干扰，确保招聘任务顺利完成。
招聘人员有大量的任务需要关注，他们需要搜索、吸引和筛选空缺职位的候选人，他们负责组织内的整个招聘流程，职责包括宣传职位空缺、审查简历、进行背景调查、面试候选人以及与招聘经理合作为该职位选择合适的人选。优秀的招聘人员拥有软硬技能的混合，可以帮助他们将最佳候选人与完成工作相匹配，招聘人员应继续关注和发展的一些技能包括：
1、积极倾听倾听是作为招聘人员可以培养的最重要的技能。当你仔细听取招聘经理的意见时，你将更好地了解该职位的要求以及它如何适应整个组织，你还将提高衡量候选人的能力，以便你可以充分解决他们：他们的知识和经验，他们的需求，愿望和疑虑。良好的倾听技巧可以改善你与招聘经理和候选人的关系，从而获得更多的安置。为了培养你的积极倾听技巧，要有一个开放的心态，对新想法和反馈持开放态度，注意求职者和招聘经理在说什么，观察肢体语言，解释和总结以确保你正确理解他们所说的话。提出问题以澄清。
2、清晰的沟通根据数据显示，80%的求职者表示，如果一家没有通知他们申请状态的公司，他们不会考虑其他相关的职位空缺。为了提供良好的候选人体验，请告知候选人他们的申请状态，使用电子邮件、短信和电话来确保他们在你收到他们的申请、安排工作面试、更新选拔过程并最终发送工作机会或拒绝申请时及时获得更新。此外，与你的招聘经理建立定期沟通，以帮助明确在为该职位寻找合适人选时需要什么。准备好对职位、行业和潜在候选人阵容进行市场研究，建立必备条件和可选工作资格，共同制定审查简历和安排面试的时间表。使用ATS和招聘CRM等工具来跟踪你与候选人和招聘经理的沟通。
3、技术能力随着技术成为招聘的关键工具，招聘人员必须知道如何使用不同的招聘工具。招聘人员每天都会访问ATS，它管理整个招聘流程，包括职位发布和工作申请。他们必须了解最新的社交媒体平台才能寻找和吸引申请人。因此，全面了解招聘工具的来龙去脉以更好地利用该技术非常重要。招聘人员还应及时了解潜在候选人可能使用的新技术以及招聘职能中使用的新技术，这意味着在技术方面要拥抱持续提升技能的心态。
4、建立网络和关系网络是招聘的重要组成部分，这不仅仅是跟踪候选人参加聚会和面试。与你合作的招聘经理建立关系同样必要。如果你是独立招聘人员或在招聘机构工作，你还需要与（潜在）客户建立联系，与他们密切合作可以指导你了解当前的人员配备需求和未来的就业要求，以主动开发人才管道并确保稳定的商机。你可以通过成为专业、可靠、知识渊博和友好的工作专家来培养这些关系，研究你的行业以及你招聘的职位的日常方面，以获得目标候选人的信任。
5、文化意识在招聘过程中针对不同的候选人首先要培养文化意识，拥有多元化的员工队伍可以增强组织的创造力和创新能力，从而增加利润。学会欣赏他人的价值观和信仰以及不同背景的人之间的差异。了解有色人种、女性、不同宗教传统的人、残疾人、移民和在工作场所服役的人所面临的挑战。参加由来自不同文化背景的团体组织的社区活动，熟悉不同的传统和习俗，了解多元化招聘的基本原则，并意识到自己的无意识偏见，以便你可以相应地调整你的沟通方式。
6、数据素养成为一名优秀的招聘人员的一个关键因素是能够衡量你的成功。只有当你拥有数据来了解和分析你花费大部分招聘工作的地点和时间时，你才能做到这一点。现在，数据驱动的招聘比以往任何时候都更加重要，因为它有助于：简化招聘流程，以便你发现并消除招聘流程中的瓶颈通过了解获得最合格候选人的招聘平台来减少招聘费用消除偏见，以便根据能力和技能进行招聘通过收集员工数据（如最佳绩效、离职率和生产力水平）来提高招聘质量，将这些数据与不同的招聘来源（招聘委员会、人事代理机构、社交媒体）进行比较，以确定提供最高质量的候选人的最佳招聘渠道。当你拥有必要的数字和数据来支持你的额外预算或资源请求时，获得经理的批准。通过软件和工具学习数据分析、统计基础知识、数据收集、报告和基本技术导航，提高你的数据素养。
7、营销技巧在当今候选人驱动的市场中，寻找高质量的候选人非常困难，空缺职位的数量远高于求职者的数量，招聘人员必须精通使用更新的招聘营销策略来吸引顶尖人才，例如：开发候选人角色：定义你的候选人角色有助于吸引具有适合你公司的合适技能和文化的候选人，最终降低你的员工流失率。
雇主品牌：直接影响招聘和组织在市场上的整体声誉，随着Glassdoor，Indeed和其他雇主评论网站的普及，该组织所提供的内容对候选人的申请决定产生了巨大影响。因此，如果你创造了良好的员工体验，那么消息就会传播开来，并且随着时间的推移，你将增加应用程序，从而为你的组织节省资金和资源。
文案：使用正确的词语来说服人们愿意为你的公司工作。在你的电子邮件、新闻稿和电子邮件中，传达你的公司是一个理想的工作场所，并且你提供了最好的职业发展机会的信息。
社交媒体营销：数据显示，59%的公司使用社交媒体上的候选人采购找到了高质量的候选人。要在LinkedIn、Facebook和Twitter上脱颖而出，你需要自定义你的信息以扩大你的候选人影响力，你不仅可以分享你最新的职位空缺，还可以通过分享公司新闻和员工推荐来了解为你的组织工作的'感觉，这样你就可以知道哪些申请人真正有兴趣成为你的员工。
8、销售技巧招聘之所以是销售，是因为你在公司和机会中推销候选人。你将候选人出售给你的招聘经理以安排面试，面试结束后，你将向雇主和候选人推销潜在报价的好处。为了培养你作为招聘人员的销售技巧，请专注于提高你的冷呼叫和冷LinkedIn外展技巧。
9、谈判技巧谈判在各种商业交易中都起着至关重要的作用，甚至招聘，一旦你向候选人提供了工作机会，你就会根据其他公司的还价或其他工作机会进行销售，招聘人员必须在候选人和双方都同意和满意的公司之间谈判一项协议。如果你没有候选人想要的东西，你必须找到一种方法来提供替代方案，并说服申请人选择你而不是你的竞争对手，与招聘经理合作，定制有竞争力的薪酬方案，以增加你被入围候选人选中的机会。
10、时间管理在典型的一天中，招聘人员会处理诸如审查简历、筛选申请、安排面试、进行背景调查和创建工作机会等任务。最重要的是，他们通常会处理招聘经理的多个工作申请。为避免错过招聘截止日期，招聘人员必须具备时间管理技能，招聘人员可以使用软件或创建时间表来保持进度，重要的是要有效地安排时间来管理所有任务，同时及时与利益相关者沟通。
11、组织能力招聘人员需要在职位空缺之间确定优先级，这意味着确定哪些职位需要快速填补，因为它们对公司的业务目标至关重要。延迟响应或监督任务可能导致公司失去候选人，组织技能使招聘人员能够跟踪招聘流程并实现招聘目标。创建一个待办事项列表，清楚地了解什么是紧急的，什么是不紧急的，获取日历并安排日常任务、会议、面试和其他一切，以保持每天的专注和高效。
12、协作与招聘经理和团队成员密切合作的招聘人员会做出最佳的招聘决策。随着更多人的参与，你更有可能全面了解申请人、人才管道、整体招聘流程以及它如何影响业务目标和决策。通过协作招聘，你可以增加雇用更适合你公司文化的候选人的机会，创建更透明的招聘流程，消除招聘时的无意识偏见，并减少你的填补时间。此外，你还帮助招聘经理，以更深入地了解候选人市场。使用ATS，它允许每个人查看候选人信息以及他们在招聘过程中的位置。创建员工推荐计划，以便每个人都招聘，从而减少你的招聘时间，同时提高你的招聘质量。
13、弹性招聘人员并非易事，有许多挑战，例如吸引合适的人才、快速填补职位空缺以及减少冗长的招聘过程。面对这些挑战，招聘人员需要有韧性和耐心，他们需要适应不同的情况，并管理候选人和招聘经理的期望。无论招聘流程多么高效，他们仍然可能无法完成交易。例如，候选人可以接受另一家公司的工作机会。或者招聘经理因为业务目标发生变化而取消招聘流程。培养克服这些障碍的韧性，并为未来的招聘挑战做好准备。
14、自我激励招聘是一个竞争非常激烈的行业。在当前候选人驱动的环境中，跟进顶尖人才至关重要。由于这是一项销售工作，你必须雄心勃勃，每个月都达到目标。遇到候选人拒绝工作机会或拒绝雇主和招聘经理的商机是正常的，它可能令人沮丧；请记住，这些情况超出了你的控制范围，重要的是你吸取教训，积极主动地完成你的任务并实现你为自己设定的目标，以实现成功的招聘职业生涯。成为一名成功的招聘人员需要不断学习和提高你的技能，无论是使用新招聘软件等技术技能还是积极倾听等软技能。
