老闆突然對我特別客氣，職場中各方面都要注意到，人際關係更是複雜至極，每一位工作崗位都要讓領導看到你的才能和能力，這樣才能讓上司欣賞，下面分享老闆突然對我特別客氣。
老闆突然對我特別客氣1
許多人都有過這樣的經歷：
一直不對頭的上級忽然之間變得和藹可親起來，他不再冷言冷語提苛刻的要求，不再佈置難以完成的任務，不再批評你，也不再叫你參加會議。對你的無禮冒犯、衝撞、不服從，他也無動於衷了。甚至，他竟然還會反常地主動與你打招呼，好像是在有意套近乎。
表面看，很容易讓當事人認爲：
領導慫了，屈服了，被征服了。
少了爺，領導就玩不開了。
持這樣想法的人不是職場新兵，就是缺心眼兒少根筋，竟然不知道自己已是“大禍臨頭、人之將死”了！
職場的底層邏輯是什麼？是價值交換！
領導作爲在職場上代表大老闆與下屬進行價值交換的“中奸商”，他需要監督你付出超出成本的價值以得到最大的收益。職場邏輯與商業邏輯是相互依存的，某種意義上，領導的工作就是“壓和榨”，即：壓價和榨取。所謂壓價，就是用最低的成本獲得最好的人才；所謂榨取，就是改變人才固有的特徵，比如個性、觀念、喜好等等，通過管理手段對其進行多次開發，讓他變成一隻沒有脾氣只能不斷“拉磨的驢子”（創造價值）。
與領導互動頻密的下屬，可以說是暫時獲得了價值認定的保障。好比一對如膠似漆、乾柴烈火的“新婚夫妻”，新婚燕爾，相互需求。人性總有自私和貪婪的一面，而被定義在資本框架裏的所謂“領導”，這種“自私”和“貪婪”也會被放大。
第一條，領導沒有不喜歡下屬表忠心的。
這就好比沒有不喜歡妻子將“我愛你”這句話掛在嘴邊的夫君。能力再差的領導都需要心腹幫助自己鎮場子，樣貌再醜的夫君也都需要“忠誠的妻子”來征服世界。至於表忠心的方式，厚黑學早就教過了，就看大家“八仙過海，各顯神通”了。初入江湖的年青後生們棱角分明，常常意氣用事，甚至與領導對着幹，自比職場的一股清流。殊不知，這是大忌。
下屬的價值不僅僅是專業與能力，還包括服從。領導們需要有能力的下屬幫他支撐檯面。從組織發展上來看，團隊需要一箇中心，才能保證穩定。一個人能力越大，對組織的影響也越大，其破壞力也越大。一個有能力的下屬不與領導一條心，等同於向領導宣戰。就像一個從不肯向夫君表情的漂亮妻子，遲早要給丈夫戴綠帽。
第二條，領導一定是貪婪的。
就像夫君們是喜新厭舊的。當領導們發現下屬的價值不能跟着形勢提升或變換時，他們就開始有怨言，開始通過有意無意的方式鞭策下屬迎合他的需求。與此同時，他也開始左顧右盼，這山望着那山高。一個沒有利用價值的下屬，再多的忠誠也換不來老闆的一句誇呀！
就像夫君們發現妻子人老珠黃還養了一身脾氣時，家外就要開花兒了。
所以聰明的職場上從不惰怠，努力充電學習，提升自己被領導需求的能力，拉長自己的職業期限，讓自己在與領導的搏奕中始終吊足領導的胃口，立於不敗之地。這樣的人一旦時機成熟，往往也能成功上位成爲領導。這就像聰明的妻子們努力學習馭夫之術，哄得夫君離你不得、少你不行，就算哪日高中進士，也得帶上你赴京做官。
當領導對下屬動了“殺心”之時，一般是下屬長期沒有滿足領導的這兩條需求，從而被認爲失去了價值。當領導決定好放棄下屬後，對下屬的需求也就蕩然無存。他不需要再監督你幹活兒，不需要與你產生任何衝突，或發生職場規則上的交集。畢竟和一個“死人”有什麼計較的必要呢？
此時，他在等待一個機會，一個徹底送你上“斷頭臺”的機會。那些刻意展示出來的和善與寬容大度，難道你就一點兒也感覺不到“陰風凜凜”嗎？
畢竟，一時的'屈服換一個人的“死亡”，怎麼算都不虧。
老闆突然對我特別客氣2
無論是體制內還是體制外，職場中，領導對下屬過於客氣都不是什麼好事。
當然，領導對待下屬，也不能覺得自己是領導，職級比下屬高，就頤指氣使、隨意責罵，還是需要客氣一點，但這種客氣是基本的禮儀、是做人的修養。
領導和下屬之間，正常的關係應該是相互尊重，領導去體恤、關心下屬，而作爲下屬，對待領導，應該是尊敬自己的領導。
正常來說，領導對待下屬，因爲自身是領導，對待下屬的態度可以是親切、溫和，但不應該是客氣，客氣通常出現在什麼樣的情況下呢？
1、下屬年紀比自己大很多
如果下屬和領導的年紀相差不大，或者比自己小，那就是正常的交流。領導不會過於客氣，也不會說不尊重下屬，都是有什麼工作要安排就直接安排，和下屬有什麼需要溝通的就直接溝通，對於下屬工作存在錯誤的地方，也會進行相應的提示。
但如果下屬的年紀比自己大很多，那無論是出於道德的要求，還是出於對下屬的尊重，都會客氣一點。
2、領導新提升或者新入職
如果是大家已經相處比較久，有了較長時間工作上的配合，那大家相互是比較瞭解的，也知道彼此的說話方式。這種情況下，說話通常都不會過於客氣，過於客氣就顯得比較見外。
而一些新提升的管理者，因爲之前沒有管理經驗，沒有對管理崗位有深入的認識和理解，會覺得安排工作給下屬做很不好意思。
而對於新入職的管理者，因爲對自己的下屬沒有了解，會有一個相互瞭解、磨合的時期，在這個時間段內，都會比較客氣。這和我們見到陌生人會比較客氣，而對待自己的朋友、親近人比較隨意是一樣的。
3、領導有所顧忌
領導因爲職級比下屬高，有崗位本身賦予的管理權威，所以，對待下屬不會過於客氣。
但如果是下屬有一些讓他覺得有所顧忌，甚至是有求於下屬的地方時，自然就不會是正常領導、下屬的相處模式。而是會把下屬這層身份拋開，關注的重心在下屬讓他比較顧忌的那方面。我們常見的情況：下屬雖然暫時是下屬，但卻是某個比較“位高權重”的人的親屬；或者是下屬只是暫時的下屬，之後的職位可能比領導還高……
4、領導個人待人處事方式
我們通常對待自己比較熟悉的人，都會沒有那麼多顧忌，會比較隨意。
而也存在這類人，自身是比較有禮貌的，對自己的要求比較高。
這類的管理者，即使自己作爲領導，也不會覺得可以隨意對待下屬，還是會很禮貌、很客氣。
職場中，如果領導不是因爲自身的待人處事方式、或者是因爲還不熟悉情況，而對下屬過於客氣，那都不是一個很好的現象。
過於客氣，也一定程度上說明了領導和下屬的關係不夠親密、不夠融洽。而作爲職場人的我們來說，對於自己的領導，當然不希望領導不尊重自己，但也絕對不希望上級對自己過於客氣。而是對自己足夠信任，在有工作需要安排給自己時，能夠直接安排；而對於自己工作上存在問題時，能夠及時提出；在工作之外的相處，愉快一點，而不是過於客氣帶來的疏離。
老闆突然對我特別客氣3
出現這三種現象，說明領導在故意疏遠你！
第一種：領導突然不再交代自己做任何事了
以前通常都是領導交代自己去辦的事，如今卻轉接到別人手裏，這也就意味着自己的位置在領導心目中發生了地位，或者自己已經被領導開始疏遠了；
第二種：領導突然對自己非常客氣了
以前領導對自己非常照顧，平時也跟自己有說有笑，然而突然就變得對自己十分客氣，這說明自己可能在不知不覺中說錯話或做錯事，使得他們對自己變得極爲客氣，這同樣也是他們在開始疏遠自己了；
第三種：領導再也不理睬自己了
這一種情況是最直接，也最嚴重的。領導對關於自己的事再也不過問，什麼都不管自己，將自己冷落邊緣化，這同樣也是最明顯地看出疏遠自己的表現。
