管理能力的總結，一個團隊是否強大是由它的領導人的能力決定，領導人的能力決定了團隊走向的未來，那麼，管理能力的總結有哪些內容，下面讓我們一起來看一下吧，希望可以幫助到你。
管理能力的總結1
1、溝通協調能力。
有一句話大家可能聽過：作爲企業的高管，注重的往往是概念能力;作爲企業的中層，關注的往往是交際能力;而基層，大多人關心的是應用能力。因而，如果想進入管理層，就應該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實就是溝通協調能力。作爲管理者，其實就是通過被管理者來達到工作目標，因而只有具備較強的溝通協調能力，與工作相關人、相關部門進行溝通、協調，儘可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能更加有利於目標的達成，所以，溝通協調能力，是管理者的基本能力。
2、計劃管理能力。
作爲一個管理者，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，並對計劃的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這就是計劃制定與計劃控制能力。一個合格的管理者，必須具備較強的計劃能力，在任何工作開展前，首先對該項工作作出總體規劃，將工作的難點、重點，各環節、各細節，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預先的分析，並制定出合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控，這樣必然能夠使工作目標的達成更加有效。
3、壓力管理能力。
管理人員，其實就是高層和基層之間的橋樑，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，並有效排解壓力，才能保證工作更加順暢。同時，作爲管理者，還需要自律，因爲作爲管理人員，常常要起到表率作用，因而需要很好地約束自己的行爲，甚至很多時候不一定要求員工做到，但管理者必須做到，這其實也可以說是一種壓力，所以也歸入壓力管理能力中。
4、問題解決能力。
在企業的運營過程中，任何一個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對於各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關鍵衡量因素，所以，問題解決能力也是管理能力的重要指標。
5、對下屬能力的辨識。
既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那麼如何才能管好人呢，我想最關鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，因而，管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，並根據下屬能力來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調動起下屬的積極性。
6、領導能力。
這種能力說來是最奇妙的，如果說前面的能力是“硬性”管理能力的話，我想領導能力可以說是“軟性”管理能力了。所謂領導能力，就是通過管理者個人的修養和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情願地工作，使下屬能夠自覺地爲你賣力。
管理能力的總結2
1、鼓勵透明
團隊很像一個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地瞭解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是爲了讓他們一起去解決問題，他們會開始嘗試用自己的方式，而且在絕對需要的時候，纔會把你捲進來。
2、發揮個人優勢
你需要了解每個人的'強勢是什麼，並且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果一個團隊成員不擅長細節處理，他們永遠不會擅長細節問題。你需要決定，如果他們可以其餘的工作完成的很好，這樣的話，就配備其他人來幫助他們，彌補他們的不足。
3、建立基本原則
你的團隊需要了解你的運營模式。一個注重解決方案的管理者，他更願意討論一個項目或者一個問題的解決方法，但是他會堅持每個人需要爲這個解決辦法貢獻想法。別的管理者更願立即做根本原因的分析，然後從解決方案的一點開始前進。每個人的風格不一樣，它也是基於你做的工作類型。重要的事情是你的團隊知道你偏向的工作模式，這樣，每個人都會朝同樣的目標去思考。
4、讓他們知道你會支持他們
作爲團隊的領導者，你的團隊成員必須知道你是他們強大的支持者。當團隊和客戶，或者其他內部團隊產生問題時，他會在那兒支持他們。當你的團隊知道他們有你作爲無條件的支持，他們會自信滿滿的前行。
5、提供激勵
建立一個團隊一起努力的目標，比如一個季度末有一天休息，工作日程的靈活性，或者一點獎勵。正如團隊成員有不同的技能，他們也需要相應不同的激勵，所以你要提供不同的激勵，靈活的激勵類型是激勵有效的關鍵。
團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。管理者在職場會遇到各種各樣的問題，只有不斷的提升自身的能力，才能經得起風吹雨打，才能帶領團隊走的更遠。
管理能力的總結3
管理能力包括很多方面，下面介紹的幾種比較關鍵。
第一，就是要有領導能力，作爲一個管理者，要用自己的個人修養和魅力來影響下屬，這樣纔會有更多的下屬賣力的工作。
第二，解決工作問題的能，工作中會有很多問題，有能力解決才能夠有效化解衝突，處理矛盾，不至於團隊是一盤散沙。
第三，進行工作計劃的能力，工作的過程重要，結果也很重要，有詳細的過程，才能提高工作效率。
第四，培訓能力，這樣纔會有得力的助手和優秀的人才。
第五，溝通的能力，溝通能力強就可以傾聽到員工的心聲，也能夠及時發現團隊的問題。
