團建包括什麼內容?在職場上,有不少企業會開展團建活動,這是爲了提升團隊的凝聚力而出來的一種活動。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解下團建包括什麼內容的相關內容。
團建包括什麼內容1
一、角色定位
管自己→管團隊,通過自己拿結果→通過別人拿結果
高手就是要同頻共振,進入每個場合每個角色都能快速入戲,快速切換。
跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。
角色定位是打開格局的標誌。
二、團隊建設的四個時期
1、磨合期,1-3個月,剛成立,新鮮感,有衝勁
2、穩定期,3-12個月,有一定的方法,團隊穩定
3、成熟期,1-3年,形成一定風格,有沉澱
4、動盪期,隨時,居危思安,居安思危
團隊也有生老病死,高手就是可以“治病救人”,不僅僅是從零到有,更是能起死回生。
如何事物都有過程,不要操之過急,要循序漸進。
團隊管理如“逆水行舟不進則退”。
三、成熟團隊的標註
1、271階梯模式,20%標杆、左右手,完成80%任務;70%是普通選手,重點培養對象;10%是要淘汰的對象。
古今成就帝王霸業者四個標誌:愛才如命,揮金如土,膽大包天,殺人無數。
2、管理者在不在,結果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽八方,人人都是你的眼睛和耳朵。
3、能夠保證完成目標任務。管理者要降低成本,創造最大價值。
4、不會因爲個別人流失而影響團隊。人才不是靠留,而是靠吸引。
四、團隊管理6大模塊
1、目標管理:由下而上定目標,目標要分解(按時間、人),要做分析,具備可行性。
2、時間管理:緊急、重要四項線,管理者要做重要但不緊急的事。
3、情緒管理:要搞清楚你要的目的是什麼。
4、過程管理:PDCA管理。
5、會議管理:明確主題,分工,限時,發現問題,解決問題,拿方案,立即執行。
6、客戶管理:銷售漏洞,定期理單。
五、團隊建設4大準備工作
1、團隊文化搭建:是以團隊領導者特色面貌打造的文化。
2、團隊制度建設:考勤,目標,時間,制度要賞罰分明,執行要人人平等,核心是通過表決通過形成。
3、團隊流程建設:工作流程和業務流程。
4、團隊分工:人人有責任,人人有活幹。人人爲我,我爲人人。
六、自我提升,帶動團隊提升
智(智慧、格局)、信(誠信、信譽)、嚴(嚴於律己、張弛有度)、勇(大無畏、信念)、仁(仁者愛人)。
團建的意義:
1、團隊建設可以明確團隊的目標,提升員工的團隊精神和團隊意識。
2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互瞭解,讓員工之間相互包容、相互信任,讓隊員之間相互尊重。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性,可以讓團員去相互學習對方身上的優點,努力的向更好的方向進步。
團建包括什麼內容2
團建的意義
團建的重要性不言而喻,對公司來說有百利而無一害。公司團隊建設的意義,可以簡單的總結爲以下四點:
1、團隊建設可以明確團隊的目標,提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作,提高團隊共同面對問題時的處理能力,鍛鍊團隊爲了共同的目標而相互配合,更好、更快的完成任務。
2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互瞭解,讓員工之間相互包容、相互信任,讓隊員之間相互尊重,從而拉近員工之間的關係,讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性,可以讓團員去相互學習對方身上的優點,努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時,又會反過來激勵團隊,增強團隊凝聚力。
4、還能協調團隊中個人的關係,增進隊員間的感情。當有矛盾出現時,其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員有時候也會因爲團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾,以大局爲重。多次共同面對一些難題後,隊員之間會更加默契,同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒,增進隊員之間的感情。
團建在現代企業中發揮着舉足輕重的作用。每一個團隊,會帶動整個公司的`業績,爲公司創造無限價值。團隊建設最重要的是團隊精神。具備良好的團隊精神,團隊成員間就會爲共同的目標不斷奮鬥,達到最令人滿意的結果。
團建包括什麼內容3
團建是什麼意思
團建是企業爲了增強員工們的團體意識和協作精神舉行的活動,是爲實現團隊效益及產出最大化而進行的一系列團隊優化行爲,可提升團隊的氛圍,凝聚團隊團魂,使各部門合作更爲和諧,也是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
團建形式主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品,計劃和控制他們的工作並處理日常問題。
擴展資料:
團隊精神簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。
核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。