偶然失誤可以讓你的職場更完美。職場都是龍爭虎鬥的，而且隱形陷阱也是很多的。對於初入職場的新人來說，偶爾失誤是正常的。而且偶然失誤可以讓你的職場更完美，一起看看原因吧。
偶然失誤可以讓你的職場更完美1
我和阿鳴是同學，後來又一起進入一家公司做行政工作。大學時，我倆從不把規矩當回事，經常遲到缺課。
上班後，我變得謹慎起來，因爲我知道職場如戰場，丁點錯誤都可以耽誤前程，於是在一年多的時間裏，我各個方面都力求完美。 而阿鳴卻有點懶散，雖然工作很紮實，但總改不了偶爾的遲到，偶爾的上班時間接私人電話。
按照公司的安排，試用期過後，我們兩個新人就要分到其他部門進行全面培訓。公司要開拓新的市場，準備抽調人員赴外地組建分部，我們很有可能被提拔去外地。想象着有機會去外地擔當重要職務，我更加重視起自己的言行來，我要在這不長的考驗期裏樹立一個分部負責人該有的形象。
但阿鳴好像對這事情沒什麼興趣，一如既往地工作，偶爾還是那麼粗心犯點小錯誤。我本來想提醒他，後來想想也許他想跳槽。
其實，上班的這些日子我過得並不如意，職場的規則與微妙是我讀書時所未遇過的，想在短時間內有所突破那隻能刻意要求自己。有時真羨慕阿鳴不把工作當回事，他的率性是我不能做到的。
很快半年到了，公司人事部長分別找了我和阿鳴談話。部長是這樣評價我的，說我做事穩重、紮實，人緣好，分部的策劃方案也做得不錯，希望我能再接再厲，爲公司做更大的貢獻。聽着這樣的話，我心裏特受用，看來我付出的辛苦是值得的，是有人肯定的。
最後的結果是我依然在公司本部工作，而阿鳴帶着幾個新來的人員去外地組建分部，我極度鬱悶。
後來人事部長告訴我說，阿鳴的偶然錯誤恰恰與我的過分穩重形成了對比，偶然發生錯誤說明了心態平和，對工作得心應手，具有可培養性，易形成獨特的領導風格，而老成不僅少了青春活力，而且這成熟是刻意追求的，有疲於應付的意思，這既對個人工作不利，也對公司發展不好。
這件事後，我漸漸恢復到此前那種性格，偶然的失誤讓我精神不再高度緊張，我發現自己的工作比以前得心應手多了。
偶然失誤可以讓你的職場更完美2
克萊希爾公司的經理人羅伯特，曾做過一家公司的採購商。那個公司明文規定，採購商絕對不能用盡賬戶上可支配的資金，否則，就只能等到資金回籠後才能購買新商品，通常要等到下一個購買季節。由於預算失誤，羅伯特的賬上沒錢了。羅伯特想：“這下糟了！讓老闆知道我的賬戶上沒錢了，肯定會認爲我不善理財。”但是，這離下個季節還有很多天，羅伯特不能在沒有資金可用的情況下待在公司乾耗着。“我必須想想辦法。最好是能找到一個好的生意，爲公司進行一次能贏利的採購。這樣，我在向老闆承認自己的賬戶沒錢的時候，就可以將功補過。”羅伯特努力尋找着這麼一個機會。
這一天，一位日本賣主給羅伯特看了一種新款手提包的樣品，羅伯特意識到這是一個可以彌補錯誤的好機會。羅伯特走進老闆的辦公室，告訴他自己賬戶上的金額已經用光了。老闆果然很不高興：“你這麼快就把資金全用光了，太沒有計劃了，接下來的日子怎麼辦？”羅伯特接着向老闆談到自己的彌補計劃：“我剛剛見到一款手提包，如果能把這一批手提包買回來，很快就可以轉手出去，這樣公司可以得到一筆豐厚的利潤。”老闆瞭解了羅伯特的計劃，然後又親自驗看了貨物，就把這樁生意接了下來。
新款手提包一拿到市場，立即被搶購一空。由於這筆生意做得很順利，老闆給羅伯特的賬戶裏破例補充了一些資金。就這樣，羅伯特順利地度過了難關。羅伯特從這次的事情中領悟到：僅僅認識到工作中的失誤是遠遠不夠的，更重要的是如何採取措施來彌補。他通過爭取一筆生意的方式，爲公司謀得了利潤，得到了老闆的諒解。試想，如果羅伯特在發現自己的資金用完了之後，不努力去想辦法彌補，而是待在辦公室等着下一個月的`來臨，那麼他的業績就沒法完成，而且他待在辦公室耗着，又不敢向老闆認錯，就可能錯過很多爲公司贏利的機會。自己犯了錯誤，不要害怕承認錯誤，要勇於承擔責任，認真總結，爭取做好，彌補過失。
彭慧在一家時裝公司做市場宣傳。在一次組織的新品發佈會中，她把邀請名單搞錯了，漏掉了一位非常重要的大客戶。自知闖了大禍的彭慧經過激烈的思想鬥爭，決定承認自己的錯誤，並加班加點爲這位客戶辦臺專場新品發佈會。爲了打消大客戶對沒有被邀請的疑慮，彭慧告訴他，由於多年的生意往來，合作相當愉快，希望能進一步加強與他的交流，所以單獨邀請他，以方便他訂貨。至於額外的費用，彭慧準備自己承擔一半。
帶着這個方案，彭慧來到老闆的辦公室。她非常誠懇地告訴老闆：：“我犯了一個非常嚴重的錯誤，真的非常抱歉，出現了這麼大的疏忽，請您給我一個改正的機會。請相信，我一定會吸取教訓，下次不會再犯了。”老闆看到她誠懇地承認了錯誤，面色由慍怒轉爲平靜。
彭慧通過這一次專門的新品發佈會，不僅彌補了沒有邀請大客戶的失誤，而且大客戶看到公司專門爲自己準備了一個發佈會，更加信賴和支持這家公司，雙方建立了更加親密的合作關係。老闆因爲彭慧勇於認錯，並且想到了解決問題的方法，不但沒有責怪她，反而更加信任她了。
有潛力的員工，會把錯誤當成是學習的機會，把失誤變成機遇。被譽爲“經營之神”的松下幸之助說：“偶爾犯了錯誤無可厚非，但從處理錯誤的做法中，我們可以看清楚一個人。”老闆所欣賞的是那種能夠正確認識自己的錯誤，並及時加以補救的員工。
