如何快速提高自己的管理能力，在職場裏，我們每天都會面對管理與被管理，而作爲一個管理者，必須要有出色的管理能力，下面分享如何快速提高自己的管理能力的方法，希望對你有幫助。
如何快速提高自己的管理能力1
1、有學習精神
要提高管理能力必須首先加強學習，“是非明於學習，正氣源於學習。”只有長期不斷地學習才能保證自己的管理方法先進、管理技巧靈活、纔有能力帶動起下屬的積極性和主動性。
2、團隊精神
一個團隊的生命力，不是技術，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結一致的步調。我們行政管理全面到位靠什麼？靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。
3、責任的工作態度
只有落後的幹部，沒有落後的羣衆，作爲管理者，我們應對下屬的行爲負責，勇於承擔起部門管理者應負的責任。
4、自己有能力做下屬能做的事
就像你帶徒弟一樣，你自己要能做事情，並且掌握，纔能有資格去管理員工。別等員工在和你交流工作的時候，你不明白員工的工作內容及職責。這不是一個管理者應該具備的能力。
5、懂得如何把工作分配下去
例如：總共10件事，讓手下的兩個人各做三件。剩餘的四件你自己做。再過段時間招個人進來，把手頭的另外2件事讓他做。只有合理的安排好工作，大家極力的去配合，這個團隊才能越走越遠。
6、懂得彙報
讓手下的人彙報給你，同時你也會彙報給領導。管理者屬於中間階層，上下連接關係，承前啓後。
然後固定開會，每週給手下開個例會。當然你也要參與領導的每週週會，如果領導沒有安排週會，那你就每週給他做一次彙報。
不僅要知道你的員工的工作效率還要讓你的領導明白你在工作中所發揮的作用。
如何快速提高自己的管理能力2
1、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀bai況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的`：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的。先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何快速提高自己的管理能力3
第一點是自己有能力做下屬能做的事。就像你帶徒弟一樣，你自己要能做事情，才能做主管。
第二個就是要把懂得如何把工作分配下去。總共10件事，讓手下的兩個人各做三件。
剩餘的四件你自己做。
再過段時間招個人進來，把手頭的另外2件事讓第三個就是懂得彙報。
讓手下的人彙報給你，同時你也彙報給領導。管理者在中間階層，上下連接關係，承前啓後。
固定開會，每週給手下開個例會。
當然你也要參與領導的每週週會，如果領導沒有安排週會，那你就每週給他做一次彙報。
如果你能做到以上這幾點，時間長了，半年到一年之後，你就是一名合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要經驗的積累，需要潛移默化地提升，急不來，不能急。
以我的經驗來說，先做好以上幾點，再隨着時間的推移，成爲優秀的主管不在話下。
反過來，當我們向領導彙報工作時，應該如何做，才能在領導面前提高存在感呢？
彙報工作，確實也要講究方法。
向領導彙報，首先要明白的第1點就是：領導不是幫你解決問題的。
所以彙報，不要只保留疑問句，比如“領導，這個問題該如何處理？”你至少要列舉出3個成就，第4個可以提出疑問（提出的問題，可以明知故問）。
第2個要點是：不要只陳述事實，比如“我學到xx東西，瞭解了xx”像這種，領導時間寶貴，沒有時間看，也沒必要知道。
那該說什麼呢？應該多說下一步，多說工作計劃，比如我下一步打算如何做，我的計劃是XXX。
這樣的話，就沒有問題，領導可能還會幫你審批一下：計劃不錯，90分。
第3個要點就是，可以套用匯報模板。
先總結過去，這一個月，這個星期，我做了哪些事，一條條列下來，3條左右。
然後呢，向領導彙報，我接下來要開展哪些工作，2條左右。
最後收尾：我接下來會把XX和YY這兩件事加強，提高一下效率，與其他團隊合作，集中把XX事情搞定，並增加與ZZ團隊的合作機會，增加凝聚力並提高我們整個團隊的工作效率。
