怎樣把公司文化融合於競爭併成其爲優勢。企業文化是摸不着，無形的，但是在公司的經營裏面起着重要的作用，下面跟大家分享怎樣把公司文化融合於競爭併成其爲優勢。
怎樣把公司文化融合於競爭併成其爲優勢1
公司文化，通常被視爲管理的軟件。在我看來，他實際是最硬的硬件了，因爲他可以幫助處理跟公司至關緊要的態度和行爲方式，儘管這些態度和行爲方式看似不那麼具體。
我對文化定義就是“融合於環境地做事的方式”。一個公司通常不會擁有太多成型的文化，更多的是隨着時間發展起來的一套習慣。
但是，創建成功的公司文化，並使之成爲市場中的一個真正有異於別的公司的文化，就意味着需要經營這種文化，促進這種文化，並不斷的加強這種文化。
創建所需要的公司文化非一日之功，也不是空口白話，下列是提供想法和很有希望促進行動的五個問題：
問題1：我們目前的文化是什麼？每一個公司都有自己的文化。
一個會議代表曾經告訴我：“我們沒有文化。我們那個地方的人都毫不在乎文化這件事。”
“那就是你們獨有的文化。”我大聲說道。
明晰，客觀地審視你所在公司現有的文化是個好的開端。爲什麼不讓你的員工去描述—或多或少都描述下。你也可以徵求顧客的看法。
哪點是你喜歡的，哪點是你不喜歡的？並概括下哪些需要保持，哪些不可取以及哪些需要改進。
問題2，：我們理想中的公司文化是怎樣的？需要建立一些核心的文化價值。
出色的領導者能把公司爲之奮鬥的'整個文化框架說明清楚，雖然有時只是一些引導性的準則或者價值的導向。雖然如此，最好的文化能夠讓公司走得更遠，並通過建立更好的行爲方式讓公司文化得到支撐。一個卓越的例子就是Zappos，一個在線美國零售商，他把公司文化濃縮爲10個核心價值（閱讀ZapposCEO Tony Hseih 寫的一部好書， “傳遞幸福”後，你就會發現他們公司的文化在公司運營生產中的作用。）
核心價值可以爲可行的或者不可行的行爲方式提供指導---經驗表明這同樣更有效地幫助管理員工工作。再次聲明，那些行爲的主體很關鍵。不能只把他看作是管理方面的事。
不要天真地以爲弄些假裝時尚，附庸風雅的人堆放在海報裏，貼在接待室的牆上，就可以促進團隊合作。
這需要行動和實踐，不只是口號。很明顯，Enron一個出名的價值觀就是言行一致。不光用嘴說，更要落實在行動上。
問題3：我們看重什麼？
行事方式體現了出公司文化價值的員工應該給以獎勵。曾經在你的團隊中出現完成所有目標和計劃的人麼？但是因爲他們達到目標的方式讓別人無路可走，讓同事灰心，不安，而最終成爲一個不安的因素。如果只追求結果，無視這種員工的行爲方式，那麼我們就是在自找麻煩。
成功的公司獎勵結果，也獎勵其間的符合公司價值觀的行爲。一個灰心喪氣的企業主管曾努力讓他的手下去獲得顧客的歡心，過程甚爲掙扎。“企業員工按照公司文化價值來做事的獎勵是什麼？”我問。他看起來很迷惑。通過跟他手下員工的談話，發現努力讓顧客心滿意足的回報就是無窮無盡地工作。
成功的公司慶賀他們的優勝者。他們鼓勵，承認，支持和獎勵那些跟公司核心價值一致來昇華和行動的人。
同樣地，他們處罰那些行爲方式跟公司文化不一致的人。你們公司是怎麼處理這種不一致的呢？如果沒有任何處罰，那麼只好希望那些不一致的行爲方式不要添加麻煩。
問題4：體系和流程是正面還是負面的影響？把企業文化融入到評估和維持業務的方式中。
公司文化的核心也應該是薪酬體系，反饋體系，評價流程，晉升標準，招聘和選才過程的核心。你在未來的員工身上是否能看到跟我們的核心價值吻合的東西？舉個例子。
“這個問題，許多公司說正在處理，但是實際上是嘴上說得好聽，真實的情況是做得很爛。”Richard Reed如是說，他的公司Innocent是一家奶昔生產商。該公司有一系列關於員工的的刺激和獎勵機制，以此來支撐和促進他們的核心價值。
回到Zappos：在入職的過程中，它提供給新員工3000美元的離職費。一方面他讓員工全身心融入公司的目標及文化；另一方面，道不同不相爲謀，他們也準備着讓不符合公司目標和文化的員工拿着離職費離開公司。
問題5：我們的領導樹立了什麼樣的榜樣？
這是一個很嚴重的問題。許多的企業領導只是嘴上說正確的事，但手上卻不去做。在有些追求這種理念的公司，就是如此的領導作爲榜樣。他們核心價值張貼得哪裏都是，而且在每個場合都拿企業文化說事。他們認爲他的員工不是依靠他們說的去判斷他，而是他們做的，更重要的是，員工看見他的所作所爲。
怎樣把公司文化融合於競爭併成其爲優勢2
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一羣來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以爲豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業文化的性質：
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行爲、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化結構圖：
擴展資料
企業文化的五要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。
1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行爲。
2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行爲好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行爲時具有統一的標準，並以此來決定自己的行爲。
3、英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作爲一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極爲重要的作用。
4、文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。
5、文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人羣所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。
