工作彙報如何寫更好，在職場上我們難免遇到很多的坎坷，關於這個問題法律也有明確的規定，不拘小節才能夠進步，職場上的人也是形形色色的，以下是關於工作彙報如何寫更好的知識，你學會了嗎？
工作彙報如何寫更好1
一、全面彙報
彙報材料一般分爲引言、基本情況、具體做法、取得成效、存在問題、下步工作打算等方面，根據具體彙報內容酌情進行板塊選擇，謀篇佈局，合理籌劃。彙報材料佈局要講究靈活性，根據需要隨時進行調整。如當前某地抗擊新型冠狀病毒肺炎情況彙報，可以分爲以下幾個部分：
一、某地總體疫情形勢分析。二、抗擊新型冠狀病毒肺炎的主要措施。三、存在的主要困難和問題四、下一步工作打算五、有關工作請求及建議
不論是向哪個層級彙報，彙報的總體情況要全面，但文字要簡潔。
二、實事求是
列寧曾經說過這樣一句話:“做人，要做一個實事求是的科學家，而不應成爲一個空想家。”疫情當前，我們調研研究、寫彙報，要需要這種事實求是的精神，把真實的情況彙報給領導。做到實事求是，就一定要認真負責，仔細覈對、校驗數據，不可隨意更改。如最近某市長在新聞發佈會上介紹口罩生產能力時，口罩生產數字竟然當場改了兩次，而引起全網討伐之。這就滑天下之大稽了。
三、直面問題
面對問題不迴避，是我們做事的基本原則。只有直面問題，堅持問題導向，才能找準靶子，精準施策。對疫情防控中存在的問題、不足也要實事求是地點出來，有哪些漏洞、短板，如物資是否到位？醫護人員安全如何保障等等。這是一場硬戰，沒有妥協和迴避的餘地。在彙報中，可以對問題進行一下分類：如可按客觀問題，主觀問題分類；也可按人、財、物、防疫戰略等分類，讓人看起來條理清晰。
四、體現擔當
關鍵時刻黨員幹部更要敢擔當。在跟上級領導彙報工作的時候，對出現的問題一定不要去推卸責任，第一要務就是先承擔責任。讓領導感覺到你的責任感，對你的態度不產生懷疑。如果當着大家的面，就開始推卸責任，領導真的會覺得你這個人就是不負責任。如這次疫情的發佈上，某些人的說辭就受羣衆批評了（不好細說，靜待調查結果）。
五、體現決心
當前，衆志成城，抗擊疫情是我們工作的主旋律。所以，彙報中，也要體現態度，表達堅定的決心、信心。
如“疫情把不退絕不收兵，始終把人民羣衆生命安全和身體健康放在第一位”、“ 依法科學防控，及時診療救治，保障人民羣衆生命健康安全”、“我們將衆志成城，齊心協力，堅決打贏防控疫情攻堅戰”等等。
同時，也要講清落實決心的工作計劃和具體措施，不只是光喊口號哦。
工作彙報如何寫更好2
一、開頭語。
彙報稿的開頭語相當簡短，百十個字就夠了。就表述兩個意思：一、向前來視察、調研、考察、採訪、檢查指導的各位領導表示歡迎；二、就上級給出的題目進行彙報。用兩句話把這兩個意思講清楚就行了，千萬不要囉嗦。
開頭語雖然短，有些時候也常出錯。以下四點一定要注意：一、領導的姓名、職務一定要講對，不能有偏差；二、出現多位領導時，要麼都不點，要麼都點，不能丟三拉四、顧此失彼；三、要用“彙報”這個詞，不要用“介紹”這個詞；四、假如彙報人是副職甚至是環節幹部，最好加上“受XXX委託”的字樣，以表示對上級領導的尊重。
二、概況介紹。
在正式彙報之前，先把企業的概況作一個簡要的介紹，目的是讓領導對我們的企業有一個總的概念，有一個大致的瞭解。對初次來的領導，這一步絕對不能省略，因爲他最想知道的就是這個。當然，對已經來過多次的領導，以及本企業的領導，這個內容就可以略去不講。
介紹企業概況，要注意三件事：一、文字要簡，篇幅要短，有幾百個字就完全可以講清楚了。二、不要使用過時的舊數字，尤其不要使用與後面的彙報相互撞車的錯誤數字。三、概況介紹是爲後面的彙報做鋪墊的，因此，與彙報主題無關的內容都可以略去。
三、彙報的主體。
彙報的主體一般可以分爲五個層次：
第一個層次：思路的形成和目標的'提出。這是彙報稿的靈魂，是彙報稿的核心。形成了什麼樣的思路，這個思路是怎樣形成的？提出了什麼樣的目標，這些目標是怎樣提出的？文字不需要很多，但一定要把領導班子的決策過程以及最終形成的共識反映出來。
第二個層次：採取的措施或所做的工作。目標確定後，爲了實現這個目標，都採取了哪些措施，具體開展了哪幾項工作，要一項一項地羅列出來。這一部分，要寫得層次清楚，條理分明，讓人看出工作的主要脈絡，看出工作的基本抓法來。這是彙報稿的重點，文字量不妨給得多一些，但絕不能記流水賬，不能事無鉅細，無一遺漏。對採取的措施或所做的工作要做必要的歸納和提煉，有的可以單獨講，有的可以把幾項合併成一項講，有的也可以略去不講。對合並後的項目，每一項都可以單成一段，並且給它起一個醒目的小標題，這樣就顯得層次分明、脈絡突出了。
第三個層次：取得的成績、見到的成效或出現的變化。在採取了以上措施後，取得了哪些成績，見到了哪些成效，出現了什麼樣的變化，要一一道來。這就要運用我們前面講到的“比較法”，橫向比、縱向比，靠數字說話、靠事例說話。這裏同樣要進行概括、進行歸納、進行提煉，通過這樣的方法，把我們做出的成績凸顯出來，使之“躍然紙上”。
第四個層次：幾點體會。實際上就是經驗。直接講經驗不大好，就按體會來講，是一種謙虛的說法。這個層次的內容，不是所有的彙報稿都有，要根據具體情況來定。我們確實摸索到了經驗，上級也認可，而且也要求我們介紹，不妨提煉它幾條。假如不是這樣，一則沒多少成熟的經驗好講，二則領導也沒這個要求，我們還是不講爲好。講經驗、談體會，一定要實事求是，實實在在，謙虛謹慎，有一說一，有二說二，千萬不能講過頭話，更不能刻意拔高，這是寫材料的人最忌諱的。
第五個層次：下一步的打算。講完成績之後，很快就要轉過來找找不足，找找差距，然後拿出下一步的打算。這個層次的內容寫的當中如何把握，也要根據具體情況來定。一般來說，上邊來的領導，外邊來的客人，我們點到即可，不必展開來細說。假如是我們集團內部的工作調研，那你就得實打實地講，不能客氣一下了事。
四、請上級協助解決的幾個問題。
這一部分的內容也不是所有的彙報稿都寫。要看來的是什麼樣的領導，他帶着什麼樣的任務，真正有權的、管事的、說了話算數的，我們不妨張一嘴，不要錯過這樣的機會。假如沒什麼權，不管多少事，僅僅是走一走、看一看，我們就大可不必提問題，提也沒用。
一般來說，向上級領導反映問題，不外乎三個方面的內容，一是要政策，二是要資金，三是要項目。除此之外，也可以就某一方面的具體問題提出來，引起領導的重視，引起社會的迴應。凡是涉及這方面的問題，彙報中提不提，怎麼提，都要請我們的主要領導拍板，祕書人員不要自行作主。
工作彙報如何寫更好3
一、要有的放矢
工作彙報材料要有針對性。需弄清楚三個問題：一是清楚誰讓彙報。要清楚哪個上級單位安排的。以稅務機關爲例，對於省級稅務機關來說，上級單位有三個，分別是國家稅務總局和省委、省政府。上級單位不一樣，彙報的內容也各有側重。二是清楚向誰彙報。要清楚哪個上級領導聽取彙報。主要領導和分管領導聽取工作彙報，彙報的內容是有差異的。三是清楚彙報什麼。清楚了誰讓彙報、向誰彙報，就可以準備彙報內容了。如果上級發出通知提出具體要求，則按照要求準備彙報內容即可，但要把工作進展情況說透，把存在的問題和困難說準，把工作建議和工作打算說實。
二、要突出重點
兩點論和重點論是辯證唯物主義的兩個重要的原理和方法論。其中，重點論強調要善於抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能“眉毛鬍子一把抓”。運用到起草工作彙報材料中，就是要抓住主要矛盾，突出工作重點，彙報的工作內容要根據需要“着墨”，做到有輕有重、有多有少、有詳有略，切不可平衡用力。在撰寫工作彙報材料時，重點突出，條理清楚，會收到比預期還要好的效果。那麼，什麼是重點?對此問題，沒有統一的答案，仁者見仁，智者見智。一般有以下四種情況：第一，領導最關注的內容是重點。第二，最容易給人啓發的是重點。第三，最能說明情況的內容是重點。第四，最能體現會議要求的內容是重點。
三、要體現特色
特色就是“人無我有，人有我優，人優我精”，有獨到之處，有亮點和閃光點。領導總是喜歡聽有內容、有特色、有亮點的工作彙報，不喜歡聽毫無特點、平淡乏味、“一般化”的工作彙報。打個比方，沒有特色和亮點的彙報，就像一碗白開水寡淡無味。特色和亮點主要體現在“新”，善於從共性、常規的工作中，充分挖掘創新做法、優勢制度、鮮活經驗、閃亮成績等，或者從獨特的角度闡述議題，提出令人耳目一新的見解，並透徹分析，力求給人以深刻的啓迪。有特色纔有個性，才能給人留下深刻印象。事物皆如此。書法“大家”就是寫出了個性，音樂“大家”就是創作出了個性。當然個性也不是恣意發揮。例如，書法的個性是遵循一定“法度”的個性。工作彙報材料也是如此，要展現出特色，體現出個性。
