決定製造企業競爭力的要素，企業在競爭的過程中總會遇到各種各樣的競爭，競爭能夠更好的促進企業之間的發展。以下就是小編爲大家整理的一些關於決定製造企業競爭力的要素的資料，大家一起來看看吧！
決定製造企業競爭力的要素1
具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有着決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會爲企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才
即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因爲創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因爲，一個企業的文化內涵，影響着企業的管理工作、人才隊伍建設的`水平等較爲具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因爲，一個有着優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力
品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的，使用價值已經成爲一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味着財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有着至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。
決定製造企業競爭力的要素2
企業的競爭力分爲三個層面：
第一層面是產品層
包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
第二層面是制度層
包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關係、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；
第三層面是核心層
包括以企業理念、企業價值觀爲核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力，第二層面是支持平臺的競爭力，第三層面是最核心的競爭力
競爭地位
企業市場上競爭地位的強度指標
1、如果繼續戰略，企業的競爭地位是會加強還是下降
2、企業在KSF和相關競爭優勢能力方面的排名（與競爭者相比較）
3、企業是否具有持久的競爭優勢，以及與特定的競爭對手相比是否處於劣勢
4、企業捍衛其競爭優勢的能力取決於：
