沒利用好業餘時間你只能原地踏步，在職場上主要看個人的工作能力，職場的人際交往非常看重細節，面試的時候一定要自信，求職的過程中要注意一些小細節，小編這就帶你瞭解沒利用好業餘時間你只能原地踏步。
沒利用好業餘時間你只能原地踏步1
雖然很多人都不希望自己的業餘時間被打擾，尤其是在休息時間被工作事務煩擾，很想利用這段時間約上三五好友，逛逛街，吃個飯，怡然自得。只有少部分人會利用這段時間去提升自己其他方面的能力，希望能在職場中闖出屬於自己的一片天。
如果想法只是停留在口頭上而不是付諸於實際行動中，那麼想要提升自己根本是癡人說夢。當有了想法就不必糾結太多細節問題，誰都想要完美，但是重點是你是否已經開始行動。即使每天抽出十分鐘來完成計劃，是否能夠長期堅持。職場是靠實力說話，只有不斷給自己充能才能不被淘汰。
那麼，該如何給自己充電呢?
第一步：量化時間
合理利用時間是掌握時間分配的第一步，其實很多事都是可以同步進行的，比如熬粥的時候可以把菜清洗乾淨，可以邊刷牙邊聽廣播……將一些碎片時間整合起來就能節約很多時間。在重要的事情上面下足功夫，少放些時間在不重要的事情上才能做時間的主人。
第二步：弄清自己需要提升的方向
人無完人，能夠清晰認識到自己的不足也是一件很值得肯定的事。找到問題才能開始尋找解決問題的辦法，看看自己在工作或者生活中存在哪些問題，找到自己需要提升的點，然後有針對性的去解決。
第三步：多聽、多學、多做
一個聰明的人是善於聽取別人意見的人，只會說不會聽的人只能被困於自己的世界中。多學習，多請教，可以收穫不一樣的體驗和人生感悟，鍛鍊人的思考能力。理論不付諸於實踐就是空談，只有將理論真正運用到去提高自己的`工作效率中去，纔算的真正發揮了理論的強大指引力。
沒利用好業餘時間你只能原地踏步2
忙前忙後，爲何你的職場還是原地踏步？
如何對不同年齡段的員工進行激勵？
“在公司，初來咋到，總想着抓住機會，能夠接觸更多更重要的工作，多學一點知識。但是，時間一長，我發現雖然工作做了不少，但是卻是吃力不討好，職場生涯還是原地踏步，沒有任何起色。”
你是不是也常常困惑不已？不是說“實踐出真知”嗎？爲什麼我沒有看到任何效果呢？
實踐和知識，兩者之間不能直接劃等號，中間有一個不可或缺的轉化過程。身在職場，領導看中的不是實踐本身，而是實踐價值，如：思維方式、工作態度、行爲準則等，能夠指導今後的學習和工作。
你需要的不是實踐，而是經驗。
比如，公司的年會也進入緊急籌備狀態。如果你是負責人，要做什麼樣的準備，以確保年會順利進行？
小A。
我能想到確定時間，人數，場地，活動形式，做好活動預算..
小B。
要舉辦一次一個成功的活動，可分成3個部分來考慮，即活動前、活動過程中和學習活動後。拿活動前來說，年會的舉辦不光是爲了回饋員工，同時我們也是國家爲了能夠提升我國企業的知名度和美譽度。除了本公司的員工工作人數外，邀請嘉賓、媒體的名單和人數也需要通過確定。另外，確定年會規格、地點、場地環境設計教學風格、採購管理物品數量及價格，做出全面預算，不同教育部門的人員結構安排，拿出詳盡的活動內容策劃實施方案。
小C。
這是不夠的，以確保銜接的各個環節不出差錯。首先，我會給予計劃負責人各部門，人員任務明確分工和各部門的定時的活動方案。其次，通過工作人員的頭召集開會討論任務和各個時間節點明確分工;第三，該負責人彙報定期，及時調整方向工作的進展情況;第四，對於可能出現的緊急情況領域，制定相應的準備應急預案。由於整體的責任，我將永遠知道我的團隊在做，其中一個步驟的進展，一旦成功，等等，都在計劃內的活動方案。
你覺得三個人中，自己更像誰？
當然，A雖然事件中涉及，但只是沒有經驗，只有新秀的做法。的C吸進的成功實踐經驗，成爲人策劃相關活動的能力。
初入職場，我們往往沒有一個機會承擔企業核心管理工作，做的無非是些打雜的事情。但是，當面對看似簡單的任務時，你是簡單地應付了事，爲了能夠完成教學任務而工作？還是摸索發展規律，舉一反三，從中進行學習生活經驗？
職場發展，從手頭上不起眼的工作開始
任何一個工作任務都由一個個細節構成，每一個細節做完美了，手頭上不起眼的工作也就做得漂亮了，將成爲職場騰飛的起點。
在數學學習中，任何難解的題目，似乎是不起眼的運算公式堆砌的結果，萬變不離其中，當融會貫通之後，找到切入點，難題必然迎刃而解。
在職場中，也是如此，任何一個工作任務都是由一個個細節串聯起來的，當每一個細節做到位了，就是讓工作做得漂亮的開始。
當你在忍不住抱怨自己經歷豐富，老闆卻不識貨，一腔熱血無法施展時，不妨提醒下自己：我是否眼高手低？是否已有觀察反思的習慣？是否在別人看起來簡單的事情中能洞察細節？是否主動向更有經驗者學習？是否每一個任務都能站在更高一層的視角思考。
這就是爲什麼，有人在職場歷練三五年就能成爲行業佼佼者，而有人職場十年浮沉也找不到下家！
改變，從手頭上不起眼的工作開始。
