職場前輩忠告，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，在職場少不了競爭，學會與不同的人交往是職場的必修課，面試的時候也要注意一些細節，在職場上，職場前輩忠告是很重要的。希望對你有用！
職場前輩忠告1
忠告一：勤快總沒有錯
作爲一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會立刻適應環境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會得到一些機會。
忠告二：大企業鍛鍊，小企業發展
如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那裏可以學到很多規範和規矩，但由於大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難，最後可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業積累了一定做人和做事的經驗後，再到一個發展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鑽營
新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關係，這一點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。有的新人來了以後，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作爲新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象(人性弱點啊)，時間長了大多還是樂意幫助新人的。當然作爲新人一定要注意，切忌過於表現;對不瞭解的事情，請務必三緘其口。
忠告四：該說就說，該溝通的一定不要悶在心裏
其一、一個人有沒有能力，要做出來也要說出來(還要寫出來)，光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你(所謂團隊合作)，否則領導怎麼知道你行不行呢?尤其是遇到故障，一定要及時彙報，不要等積累成了大問題你無法控制的時候纔跟上級彙報，弄到不能收拾，不要因爲怕別人笑話或領導看輕或以爲自己能僥倖躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領導/同事都知道不會苛責你。
其二、工作過程中說和寫是對自己工作的總結，通過這一過程，會理順自己的思維，會有靈感閃現，鍛鍊自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業務方面/協作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結就沒有提高，沒有提高你在職場中永遠只能是做個螺絲釘。
忠告五：爲你的第一場衝突做好準備
一般地來說，在與同事相處中，如與人有了矛盾，我們應儘量採取和緩的方式解決問題(如請中間人調停等)，避免與人發生正面激烈衝突，給對方和自己留有餘地，得理也要饒人(如都是爲了工作那又何必呢)，避免造成矛盾激化，弄出個仇人。但是，如果對方實在是欺人太甚，讓你飽受屈辱，身心都受到壓抑，反反覆覆問題得不到解決，那麼你就要準備迎接你的第一場職場衝突，衝突總會到來，一味的壓抑自己不是良法，如果壓抑到身心受到影響那更不值得，也許衝突一場，問題的癥結反而解開，你的處境也出現改觀。
職場前輩忠告2
1、成長的機會永遠比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿錢重要
我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比較自己的第一個offer是多少。offer不高就好不好意思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子，我就彷彿回到十幾年前的校園。
關於畢業生的Offer，尤其是麪霸的Offer，我只想說，名企給畢業生的高offer，第一是遠遠超過這個畢業生的實際身價的；第二，名企的'這個很稀少的高Offer，很多時候起着PR即宣傳的作用；第三，很多名企，尤其我前段時間反思的外企，很高的Offer請去的畢業生，只是做很簡單的支撐性的工作。所以，眼前的高薪未必對應的是高成長的機會。
關於成長，我講兩個身邊的故事。第一個是以前Motorola的老同事，他給我們講起，自己當年的同學中最終做成大事的不是他們這些進外企的，也不是當年趾高氣昂出國的，而是一個當年去四線城市的。因爲他去了當年沒有人願意去的一個老牌電視機廠商。而且去了之後也是任勞任怨。最後很早就當了這個大型國有企業的副總。原因很簡單，當年，沒有名牌大學的學生願意去四線城市，去一個國有企業工作，所以他一來所獲得機會就非常好。
另外一個也是我同學身上發生的，大約在2002年左右，她在讀研期間，我們有一次同學聚會，她說自己在一個創業的互聯網公司實習，她當時說起這個公司的名字時沒有人知道。當時我剛去Motorola，她後來工作選擇了另外一家外企。這個當時沒有人知道的互聯網公司的名字叫“百度”。後面的故事我無需再講，因爲這家公司早期的前臺，也成了傳奇。
2、沒有一個人可以做你一輩子的導師，但是你一生都得不斷去尋找導師
其實成熟的企業都會有導師制，就是你一進公司就給你指定的帶你熟悉公司文化、規章，幫你適應公司的“老人”。這個放在古代就是老師和學徒，我們歷史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來的。
這裏我要講的是，除了公司指定的那個3-6個月的導師，你更應該去不斷尋找自己的導師。導師不是面面都比你強，這樣的人，你也很難搭訕。你最看重的能力、見識方面，如果有缺陷，就得找有這些方面所長的“牛人”。
請客拜師之類的倒未必，你只要在工作和生活中創造機會接近Ta，觀察Ta，爭取當面請教Ta，甚至是創造和Ta共事的機會，就可以了。
我一進入一個新的環境，就馬上去尋找可以成爲自己導師的人。然後再利用之前提到的“搭訕”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，從而得到學習的機會。
這個尋找需要有一個雷達，你內心的雷達。建設這個雷達，你首先需要的就是虛心，只有任何時候虛懷若谷，才能不斷髮現牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優缺點。知道自己缺什麼，知道自己拿什麼可以吸引到別人，可以和別人換。
3、如果你在身邊找不到比你強的人，換個地方
很多人換工作都是爲了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果你把收入結果“結果”，去追溯這個“結果”的原因，你發現，你需要另外的跳槽理由。
前面第一條說過，成長的重要性。成長怎麼來？第一是取決於這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落一樣，大勢面前，個人的力量是很小的。國勢上升，民衆都受益。國勢衰落，則民衆都受損。公司也是這樣。
成長的第二條就是來自於你身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學或者共事，就一定能得到長足的發展。可能一開始自己還跟不上牛人的節奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。
所以，對我而言，如果一個環境無法讓自己成長，那就應該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學習的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。
4、理財，要從拿到第一個月的工資開始
最近看歷史的緣故，看到一些我們歷史上的風雲人物，晚景淒涼，比如胡適。他在老年時在美國的那幾年，在哥倫比亞大學圖書館當管理員，沒有太多收入，而自己年輕時雖然風光，但是沒有積蓄，所以見到年輕人就對他們說：“錢是人的膽子，年輕時要注意多留點積蓄！”
我相信“改變自己”的粉絲中，大多數不是富二代，官二代。所以，從畢業的第一份工資開始，就養成積蓄和理財的習慣，對於你30歲之後會有很大的幫助。
我在給會員的一期語音中，專門講到理財問題，其中的重要觀點就是大家應該從第一份收入開始就學會理財，逐步養成理財的習慣。
理財的本質，不是積少成多——那個是省吃儉用，做簡單的加法。而是要實現隨着時間的複利。愛因斯坦說：“複利是人類最偉大的發明”，“複利是宇宙間最強大的力量”。而複利的最終結果，和你理財的年限長短相關，因爲我們的預期壽命是固定的，所以，越早開始理財，你的人生會越來越有信心！
想放下一切去流浪，想和心愛的人周遊世界，想去創業？先從現在開始理財吧。創業成功是一種概率，只有少數人最終做得到。但是理財，每個人都可以做到，你所需要的就是學習+自律。
5、不要總盯着自己的缺點，去發現並放大自己的優點
在“揚長避短”和“揚長補短”這個選擇上，我也困惑了好多年，後來，逐漸明白，所謂的“長”和“短”，如果歷經歲月還是“長”或“短”，那個東西可能是無法根本改變的，是你與生俱來，並且不斷被加強的個人根本屬性。
不信？擡頭看一下你的父母，看一些你眼前的老師、教授，看一下你的領導。看一下那些你喜歡的和不喜歡的特點？哪個不是歲月悠久？
後來在做經理的時候，招聘的過程中，發現我們不再去尋找一個“完美”的人，而是去尋找一個適合的人，一個優點你很看重，缺點你可以接受，能力匹配崗位需求的人。我也終於明白，對於我們自己，需要做的也就是“揚長避短”。
那麼木桶效應呢？那個對組織更有效。不過即使是組織，你難道沒發現，每個NB的好公司都有優缺點都很明顯嗎。做符合自己DNA的事情時，得心應手。做自己不擅長的事情時，笨手笨腳。
人生苦短，多花時間放大自己的優點吧。一個優點足夠明顯的人，纔是可以成事的人。一個看起來沒有什麼缺點的人，反而可能是很平庸的人。
6、只會埋頭苦幹你會變得憤世嫉俗
在工作這麼多年以來，見過不少埋頭苦幹的人，同時也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領導不是伯樂，抱怨公司升遷機制失靈……
爲什麼埋頭苦幹的人最後成了憤世嫉俗的人？我後來纔想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦幹的就屬於這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的，孤芳自賞的。
埋頭苦幹的人因爲自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什麼，更別提在想什麼了，有什麼特長和奇思妙想了。
可能部分埋頭苦幹的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去探索每個人的具體進展。同事也沒有義務像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。你可能的確想把自己最完美的一面，最完美的結果展現在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒有任何進展”。
這種情況下，你的靠譜指數爲0，誰會把機會給你呢？
怎樣溝通，怎樣變得不那麼“埋頭苦幹”，其實很多時候不用花言巧語。可以經常和同事、領導討論一些進展，具體問題。可以階段性的把工作進展在大家那裏Demo（演示、，也能取得很有效，很積極的反饋。當你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時，你才能知道自己的具體的位置。你纔可以及時做出調整。
從今天起，擡起頭來，做一個幸福的人。
7、眼界高於能力，能力大於所得，這纔是正軌
這句話我說過好幾次，到現在依然想再次強調，因爲這個規律對我現在依然成立。
在任何一個以盈利爲目標的組織裏，無論是大公司還是創業公司，沒有人真正愛你，他們看重的是你的能力，他們付出的成本是工資和時間！
在打工的環境下，在一個大型的，盈利良好的企業內，價值創造的鏈條被切成若干關聯的環節，絕大部分基層員工都會被侷限在某個環節內，無法直接曝露在客戶面前，更無從瞭解價值鏈條的細節。在這種情況下，有一個技巧可以分享。總結起來就是“眼界高於能力，能力大於所得”。
眼界指Vision，就是說盡管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠大的理想，並且瞭解公司遠景，最好找到合適的結合點。在做好本職工作的前提下，8小時之外堅持不斷學習，提高水平，並及時和老闆溝通這種心得。經常能站在一定高度和老闆進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂“眼界高於能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。
能力大於所得指的是，如果你本身價值7000元月薪，那麼6000可能是一個更好的數字。因爲所有的績效考評都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。如果同樣是貢獻價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領導，你會給哪個人加薪？而如果這個價格低一些的人，在8小時之外還非常努力，經常能表現出更好的潛質，那麼又是什麼結果？作爲領導，你是不是還經常得考慮給這個性價比高，潛質更好，更加努力的同事多升職？如果你足夠努力，總是能讓“眼界高於能力，能力大於所得”的狀態一直保持下去，那麼持續的上升渠道就在你面前。而作爲員工個人，往往又容易在這種狀態下發揮出最大的潛能，從而形成正向反饋，加速提升。所以，在大的企業的同學們應該特別注意這一點。
8、堅持學習，即使是你在最低落的時候
直到今天，我還是認爲，我在Motorola面試時，之所以在同批人中第一個獲得二面機會，是因爲我在筆試前後，還在埋頭看一本C++的書。所以，“愛學習”是我給第一任領導的第一印象。後來在Motorola，也是不斷給同事介紹書。所以，書在工作中給我了我很多機會，很多印象分。
我個人的生活也曾落入低谷，在那個時候，我看了很多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無一不給我啓發。在去年陷入焦慮的時候《痊癒的本能》，《精神焦慮症的自救》又給了我安靜的力量。所以，在人生低谷的時候，書就像我的救生艇。朋友的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。
我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向後看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。後者，可以看類似《中國大歷史》。這些書讓強化了我的Vision和反思的能力。
我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再恐懼。
總結一下，如果人生是一場遊戲，恭喜你已經從“訓練模式”畢業，進入獨立作戰模式。而遊戲的最終結果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入！
切忌孤身奮戰，從作戰的第一天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪裏？戰友就是那些和你目標相容，優秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優秀的人近一些，再近一些……
