開會講話技巧模板，職場也是有一些做人的原則的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，人品就在細節中透露出來，職場上的隱形陷阱是很多的，學會以下關於開會講話技巧模板，職場達人非你莫屬！
開會講話技巧1
第一個有，是有準備。
所謂即興發言，當然就是事先不告訴你需要發言，會開到一半又突然把你叫起來，非說讓你也談談看法。但是，即興的背後也可以是不即興，對會議主持者來說，他是即興叫你，但你不應是猝不及防、毫無準備。
對於一些會議，你應當在會議開始時起就考慮到發言的的可能性，尤其是一些學習會、座談會、徵求意見會、內部員工會，在這些場合，會議開得團結熱烈，主持的領導很可能興致所至，依次把躲在後排的小同志們叫起來，聽聽他們的想法、體會。
所以開這些會，你不能一直把自己擺到純聽衆的位置上，會議開始了，腦筋就要轉起來。一方面，對於發言人講了什麼，豎起耳朵聽，拿起筆記錄，爲之後的發言積累素材；另一方面，初步進行構思，考慮可能要針對什麼問題發表看法，自己講哪些內容。如此，別人的即興發言，到你這卻成了深思熟慮的講演，效果肯定截然不同。
第二個有，是有態度。
有態度爲什麼放在第一個？首先，這一部分往往放在開頭講，它會奠定你發言的基調，一開口，你表現出的是什麼樣一種姿態，是咄咄逼人、浮誇自大的，還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的，就取決於發言的表態部分。其次，表態部分容易掌握，有現成的模板可以套用，不用動腦筋，站起來就能說，可以爲你的思考贏得時間，同時緩解緊張的情緒。
那麼，我們該表什麼態，怎麼表態？覺得，表態，可以套用“感謝 自謙 認同”的.模式來進行。
感謝，這是一開口首先要表達的意思，感謝領導給我發言的機會，感謝組織創造這麼好的平臺，感謝之前同志們的發言，我受益良多，等等，先把場內的關鍵人物點名問候一遍，講起來沒什麼難度，還能加贏得大家的好感，這小子不錯，很有禮貌。
自謙，爲的是把調子定的低一點，塑造一個謙虛好學的形象。在前面發言，就可以說“下面我拋磚引玉，請大家批評”這類的話；在後面發言，就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那麼深入，簡單談下自己的看法，說的不對還請大家包涵”之類，總之都是些放低身段、毫無內容的套話。
認同，就是表揚別人，肯定他們的發言或做法。比如，可以表揚個人，“前面幾位同志的發言主題突出，生動形象，我聽了很受啓發，尤其是XX講到的XXX，XX提到的XXX，都說的十分到位”，或者，也可以表揚組織，“對這個問題，我們處高度重視，第一時間組織了研討，在大家的幫助下，我的認識進一步深化了”等等。總之，認同的表態，表明的是你很合羣，整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃，在這種氛圍的影響帶動下自己纔有了一些長進。
這三個層次的態度表下來，套話說下來，時間怕是沒有五分鐘也有三分鐘，場子已經撐起來了，大家聽得喜咪咪樂滋滋不說，你也早已把狂跳的心按捺下來，有理智和心情思考一些實實在在的東西了。
第三個有，是有說法。
毋庸置疑，前面說的“有態度”，本質上還是鋪墊性質的，重要發言的主幹和重心還是應該在這個“有說法”上面。什麼叫做“有說法”？經常寫稿子的同志們可能比較有心得。
把一件事平鋪直敘的說下來不難，把幾個層次的邏輯內容依次表述下來也不難，難的是用一句話或幾句話把你整篇文章表達的重心思想凝練出來，這個凝練出來的一句話，比每個部分的標題更簡短的，高度概括的、朗朗上口的、文辭優美的“專有名詞”，旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。
開會講話技巧2
領導講話一般分爲三大塊，
第一，談成績。
第二，定目標。
第三，做鼓舞。
下屬講話一般也分爲三大塊。
第一，總結工作。
第二，下步計劃。
第三，怎麼去做。
細心的人會發現，談成績和總結工作基本是一回事，
不同的是總結工作是又要有成績，又要有不足的。
定目標和下步計劃也可以基本劃爲一類。
一個是說你應該做到哪種程度，一個是說自己怎樣去做到那個程度。
做鼓舞和怎麼去做是不一樣的。
領導是把目標定好了，然後鼓勵你們去做的。
而作爲下屬則應對映的說出自己應該怎麼做。
當你清楚了以上的必備項後再加上自身的工作實際，
往大標題裏面填充具體內容即可。
如果想寫的好，那其實是在遣詞造句上下功夫的。
就好比一間房子，沒有裝修也能住人，只不過是不太宜居而已。
開會講話技巧3
【1】客套一下，緩解氛圍，用些略帶文采的語句，顯示水平——比如，人勤春來早，奮進正當時，今天的會議，是節後召開的第一個會，既是一次激勵鬥志的大會，又是催人奮進的表彰會。
這一部分是你必須要講出來的，雖然大家都知道你講的是客家話，但是如果你不看好直奔主題的話，大家就會覺得很不適應，認爲你根本不像個領導，所以開會講話一定要有講話的樣子。
【2】總結成績——比如，接着上在的往下講，這次傳言是一次轉變作風、狠抓落實的動員會，在過去取得優異成績的基礎上，我們要更上一層樓……
開會給大家的，第一感覺應該是對大家的一種肯定，如果一上來就否定大家，可能大家聽上去就比較彆扭了，所以要把問題放在最後說先把成績擺在面前，讓大家心裏面這一顆心安定下來。
【3】安排工作——比如，這次會議是一次凝聚力量、推動高質量發展的誓師會。
開會實際上就是一個正式溝通的場合，安排工作纔是主題，所以第3部分要把需要大家做的工作做得非常的清楚和詳細，別讓大家產生誤會，這一部分是開會的主要的內容。
【4】表決心，怎樣做好——比如，會後，大家要拿出飽滿的熱情，投入到新的工作當中去。
開會最重頭戲就是調動大家的情緒，調動大家的激情，讓大家有一個非常好的態度，其實也是大家的一種公開承諾，這一部分堅決是不能少的。
【5】主題鮮明——每次開會的主題必須提前定好，開會的目的十分明確。
這是開會講話要反覆強調的，比如說這次開會的主題是提高大家的執行力，那麼就必須拿出來提高執行力的辦法和措施，既要有獎勵也要有懲罰，這樣這個會開起來纔會更有意義，開會千萬不能走形式，要開出良好的結果，要開出大家的士氣。
