職場踢皮球是什麼意思

職場踢皮球是什麼意思？在職場上，有很多圈套，一不小心就被套牢了。我們經常發現當我們遇到問題不知道找誰解決，部門之間互相推諉，誰都不想管就像踢球一樣問題，部門之間互相“傳球”。這就是職場踢皮球。下面就帶你在深入看看職場踢皮球是什麼意思。

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“踢皮球”是一種形象的比喻，是針對對方的要求，因爲不方便拒絕，所以借各種理由搪塞推諉，把對方的皮球（問題）踢出去。這是一個職場生活中最常見的權術之一。

1、利用不在職責範圍的方法踢皮球

職場中最常見的說法就是“這不歸我管，你去找誰誰誰”。在職場上，就是把不屬於工作職責內的事情全部都踹給別人，既然自己是來上班的，那做好份內的事情就可以了，那些跟自己無關緊要的事情幹嘛要去管呢？幹不好的話也不落好，還不如把自己的事情幹到極致，這樣才能得到領導同事的賞識。

2、用不知道裝傻的方法踢皮球

職場中最常用的說法就是“你這個情況很複雜，我不知道怎麼做，我們下去研究研究再說”然後研究研究着就沒有了下文。

3、用原則的方法踢皮球

職場中最常見的說法就是“你這個事嘛，原則上是可以的……然後具體事情具體分析嘛”。說話都是滴水不漏，做什麼事情也都是兩手準備。對於那些可能涉及到利益的事情，一般都是自行學會壓制，只要自己能解決的問題，絕不會提給別人，但是如果真的解決不了，那這時候在搬救兵也來得及，畢竟所有的一切都在自己的掌控範圍之內。

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如何避免踢皮球

1、事先問清楚

這是什麼意思呢？這就是說溝通雙方，在聽完對方的陳述之後，可以試着複數對方想法。聽完下屬的陳述後，領導者應該給出一個明確的結果。聽完領導的工作安排後，下屬應該清楚地詢問領導者的意圖，並獲得相應的資源。所謂的資源就是完成任務需要多少人力和物力，以及後勤支持，最後需要多少時間完成。

舉個例子，有一次叫部門小李去接一個來公司參加年會的客戶，說完後他立馬出發了，但在路上的'時候他先是打電話問：“客戶什麼時候下機？”，後面又接着打了幾個電話問：“接到客戶後怎麼安排住宿、吃飯之類的”，爲此我還狂罵了小李一頓，一點小事都辦不好，還要三番五次的打電話，當然他心裏肯定也在默默的抱怨我安排不夠清楚。

由於這件事從頭到尾辦得很不順暢，所以也進行了反思。如果你能事先清楚地解釋清楚，告訴他客戶什麼時候下飛機，得到去哪個酒店的未來安排，在如何娛樂之後，當最後一次會議開始時，安排住在哪裏，也許肖立就不會有那麼多困惑。反之如果小李事先問清楚我的想法，也可以提高工作效率。

因此平時溝通中事先問清楚，是解除誤解，避免踢皮球提高工作效率的前提。

2、事後負責任

這裏講的是，下指令的人對結果負責，執行任務的人對過程負責。工作中經常聽到有人說“按照我說的做，出了問題我負責”，其實這是最不負責任的一句話，等到真出了問題，大部分人的本能反應是推卸，那究竟怎樣才能做到時候負責呢？

舉個例子：銷售部同事要做一個新產品的推薦會，需要市場部配合提供產品詳細說明書以及產品推廣策略，同時需要生產部門配合提供產品出產計劃以供訂貨參考。如果大家配合默契，新品會順利進行肯定沒問題。可由於市場部無法及時提供推廣方案，生產部也未能提供明確的生產計劃，最後導致推薦會舉行的很失敗，這時通常大家都會認爲是銷售部的責任。

之所以導致以上結局，關鍵在於責任區分不清晰。如果將所有三個部門都納入責任範圍，則由銷售部負責總體規劃，明確其他部門的責任(相應的任務將在規定的時限內完成，否則將承擔相應的責任)，相信其他部門的這類安排的效率會大大提高。

小結

工作中做到有效溝通不僅可以大大提高工作效率，而且可以使人際關係更加和諧和順暢。把一切都弄清楚，確保員工能夠落實。通常情況下，交流經驗和教訓，促進員工的共同成長，交流需求，實現信息共享，讓員工能夠迅速瞭解公司信息，交流信息。

所以，在日常工作中無論做什麼事情，大家一定要做到事前問個明白，事後懂得吸取教訓，把自己該負的責任負起來，避免出現踢皮球的狀況，長期堅持下來，你的溝通會變得更高效。