公司需要提高方面有哪些，隨着市場競爭的日益激烈的，如果企業想要繼續生存下去的話，需要找出自己還需要提高哪些方面的，小編和大家一起來看看公司需要提高方面有哪些的相關資料。
公司需要提高方面有哪些1
一、企業在產品競爭方面改進
企業起步後若產品有市場，或遇同業競爭，均需擴大生產規模以提高產品競爭力。而企業僅靠自身的資金積累是很難在短期內擴大規模的，此時就需要融資來擴大再生產。融資的方式有信貸、股權融資或發行債券等。若融資渠道通暢，企業還可以通過併購、重組等方式迅速擴大生產規模。同時，企業應將觸角伸向產業鏈的前端和後端，打造完整的產業鏈;通過期貨市場實現對原材料和產成品價格和供應的控制，通過外匯市場實現對用匯風險的控制;將富餘資金投資於證券、期貨和房地產市場，以期實現資本的增值。
二、企業在組織管理方面改進
企業規模擴大，人員增加後，提高組織管理效率成爲迫切的話題。企業要由大變強，就必須通過完善公司治理以提高組織管理效率，構建先進、高效的組織管理體系。所謂大公司病就是因爲管理不善，導致部門職責不清，甚至互相扯皮，員工軍心渙散，企業一盤散沙。公司治理簡單講就是企業組織管理體系的制度化建設，完善企業各項管理制度，依法管理企業，將員工積極性和創造性發揮最大化，激勵的同時依法監管。只有明確產權關係，制定完善各種法規，特別是明確部門職責，加強對員工的激勵措施和監管措施的制訂，公司高管帶頭遵守法規。員工上下按制度辦事，而非看老闆的臉色行事。這樣公司治理必然會水到渠成，企業運作井然有序。
三、企業在確立競爭核心方面改進
企業要進一步提高核心競爭力，必須在技術創新和品牌建設方面下功夫。一流的公司賣技術、二流的公司賣產品、三流的公司賣力氣就是現代企業獲利模式的最好寫照!發展戰略中標準、專利、商標和版權越來越成爲國際大企業獲利的法寶。企業在實施技術研發時可參考上世紀90年代美國硅谷科技網絡公司對科技人才實施股票期權或送紅股等方式。物質的激勵和雄厚資金的支持是技術創新成功的關鍵。
公司需要提高方面有哪些2
一、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作
企業管理基礎工作的內容主要包括：
(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。
(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造;定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發的;定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
(3)計量工作。計量工作的核心是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
(4)信息工作。信息工作就是指企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
二、強化管理會計職能。
提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數據蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而爲企業改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分爲事前、事中和事後管理三個環節。
事前管理有：(1)預測。採取各種技術方法廣泛蒐集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數據資料，據以對企業長期投資項目預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，並整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計信息，主要是在對各種數據資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，並對各種可行性方案比較、評估權衡之後，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據項目的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。
事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的益的信息，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。
事後管理有：(1)覈算。就是對企業所發生經濟數據進行記錄、分類、對比。(2)分析和考覈。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，並對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。
三、完善企業統計制度。
提高企業管理水平統計工作是通過蒐集、彙總、計算統計數據來反映事物的面貌與發展規律。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化的一項主要內容。統計信息既反映企業在某一時點上的現狀，也能反映企業在一個特定時期內的動態;既反映企業的規模，也能反映企業的結構;既反映企業的速度，也能反映企業的效益與效率;既反映企業一些數量特徵，也能反映企業一些質量特性;既反映本企業情況，也能反映與本企業經營相關的方方面面。因此利用統計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯繫的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。因此，企業必須建立或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業統計管理模式，提高統計人員的素質，強化統計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。
爲此企業要特別重視完善企業統計運行機制：(1)設立綜合統計機構或崗位並明確其職責，對內層層審覈、並進行綜合分析研究，對外統一報送、避免“數出多門”，從而保證數據質量。(2)明確各個職能部門的統計職責，在現代企業中，對企業發展至關重要的統計信息都不會僅限於一個統計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發部門掌握研發信息、生產部門掌握完工數據等。因此，爲確保企業統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一口徑，範圍及時間提供相應的統計資料。(3)統計信息的交叉多向應用，一是各種基礎統計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的彙總需要;二是各職能部門的專項信息向綜合統計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要;三是經過加工、分析的各種綜合信息向企業領導、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、瞭解情況、發現問題的需要。
四、實施ERP管理系統。
提高企業管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業對知識和信息的有效管理已日益緊迫。
同時世界經濟趨於一體化、全球化，中國已經加入WTO，我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特徵是新產品開發速度日益加快，產品生命週期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢，因爲這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。
ERP管理系統是爲了實現生產計劃的'合理性、庫存的合理管理、設備的充分利用、生產任務的均衡安排等需求應運而生的，它將企業管理由生產管理擴展到經營管理，由企業內部管理擴展到企業外部管理，由物流、資金、信息流管理擴展到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實施，是建立在最基礎的數目管理的基礎上的，它使企業的數據統一、共享，使企業的過程和行爲真正成爲可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本覈算方式，ERP的實施使成本覈算方式由平行結轉轉變爲逐步結轉。因此，必須分析在製造各階段成本的構成因素，變事後算帳爲事前預測及事中控制和監督。
此外，ERP的實施，不僅能幫助企業理順、規劃企業的內部資源而且可有效地整合企業的外部資源，使企業間的市場競爭爲企業供應鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務的有機結合，對企業開拓國際市場，利用國外各種資源是一個千載難逢的有利時機。總之，實施ERP是現代企業管理的重要手段，是企業適應市場經濟與市場經濟接軌的最好切人點。
五、提高企業管理水平，要注重運用情感管理手段和增強協調能力
情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯繫和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍，讓員工把企業當作自己的家而與企業共存亡的人性化管理。應用情感激勵，部門領導必須要營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的氛圍;應用領導行爲激勵。各項工作領導要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人;應用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數員工都是力求上進而不甘落後的，好的一定要表揚;獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結合起來，也就是運用正、負激勵手段實施考覈激勵。
作爲管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關係，將正式溝通與非正式溝通有效結合起來，善於與人交往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環境的創造。
協調是企業管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重對內對外，橫向與縱向的協調。對內必須嚴格管理，但要保持穩定，不產生矛盾，比學趕幫;對外堅持原則，保持工作協調。橫向同級各單位、部門之間互幫互學、互相支持;縱向上下級領導和公司職能部門之間要主動工作，佈置的工作要雷厲風行。
